Финансовый план и стратегия финансирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2011 в 13:03, курсовая работа

Краткое описание

В данной работе определены основные потоки платежей при реализации бизнес-плана в ООО СХП Волжанка, выявлены источники финансирования, а также определена его эффективность для производства.

Содержание работы

Введение …………………………………………………………………………..3

Глава 1.Организация бизнес планирования на предприятии АПК…………....5

1.Цели, задачи, функции и принципы бизнес планирования………………..5
2.Виды и содержание бизнес-планов. Организация процесса бизнес-планирования………………………………………………………………....7
Глава 2. Характеристика предприятия…………………………………………13

2.1. Местоположение, размеры, специализация и организационная структура предприятия…………………………………………………………...…………13

2.2. Результаты деятельности предприятия…………………………………...18

Глава3. Планирование производства и сбыта продукции…………………….23

3.1. Характеристика товаров и услуг…………………………………………...23

3.2. Рынки сбыта товара…………………………………………………………23

3.3. Конкуренция и другие внешние факторы…………………………………26

3.4. План маркетинга……………………………………………….…………...27

3.5. Производственный план…………………………………...……………….28

Глава 4. Финансовый план и стратегия финансирования…………………….37

4.1. Финансовый план…………………………………………………………37

4.2. Стратегия финансирования………………………………………………39

4.3. Оценка рисков……………………………………………………………….39

Выводы и предложения…………………………………………………………44

Список литературы……………………………………………………………..46

Приложения……………………………………………………

Скачать целиком (73.65 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

ПЛАНИРОВАНИЕ САХ.СВЕКЛА.doc

— 324.00 Кб (Скачать файл)

Главная задача предпринимателя - оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки, дела и понести минимальные потери в случае неудачной сделки.

Для того чтобы снизить риск предприятия  можно застраховать сделку, дело. При  этом в случае провала сделки предприниматель частично компенсирует свои затраты.

Нашим предпринимателям необходимо научится правильно оценивать степень риска своей деятельности. Предприниматели будут в этом случае знать чем они рискуют и ради чего. Тогда количество операций, сделок увеличится и экономика России будет подниматься.

Список  использованной литературы

 
  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 318 с.
  2. Гаврилин, Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2006. – 101 с.
  3. Графова Н.Н. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 283с.
  4. Терновых К.С. Планирование на предприятии АПК. Издательство КолосС, 2007
  5. Трофимычева Т.Е. Планирование на предприятии АПК/Методические указания  по выполнению курсовых проектов. УГСХА, 2008.-С 105
  6. Фатхутдинов, Раис Ахметович. Стратегический маркетинг: Учебник / М.: Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 2000. - 637.
  7. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. .Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 718с.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Приложение 1. 

          ООО «СХП «Волжанка»

      
 

Экономическая детский сад

Бухгалтерская СДК

Агрономическая Столовая

Зоотехническая

Инженерная

Служба  снабжения и сбыта 

                      _____________________________________

      

    

     ТПБ   животноводчес.                       ремонтная       пилорама

   бригада                          мастерская        склад

     Склад    откормочная                           автогараж

     Сушильно -   площадка                           кормоцех

     зерноочис-    конюшня

     тительный ток    убойный цех 

    Схема 1. Организационно  – производственная  структура управления  ООО «СХП «Волжанка».

 

                                                                                                   Приложение 2. 

    

      
 

    Экономист-1 бухгалтер-2

          кассир-1

      
 

    

     агроном-1 ветврач-1                                 зав. Ремонтной           бригадир

     бригадир ТПБ№1      начальник  кормо -                    мастерской строительной

                                         цеха  зав. гаражом бригады

    зав. Складом                                         инженер- механик бригадир

    зав. Сушильно - зер рембригады

    ноочистит. током

                                                                             линейное подчинение

                                                                               Функциональное подчинение 
 
 

    Схема 2. Схема цеховой структуры управления ООО «СХП «Волжанка». 

Информация о работе Финансовый план и стратегия финансирования