Рентабельность  производства продукции составляет 123,74%, что значительно выше рентабельности предшествующего года, которая составляла 94%. Производство продукции целесообразно.

План (отчет) о доходах и расходах по производству покажет, как будет формироваться и изменяться прибыль, и, по существу, является прогнозом финансовых результатов (табл.8).  

Таблица 8.- Прогноз финансовых результатов деятельности предприятия

  

     Выручка от реализации составит цену реализации умножаем на объем реализации продукции 154,26 руб* 43872 ц = 6767,7 тыс. руб.

Всего затрат находим перемножением затрат на 1 га и площади посева свеклы 12916,3 руб* 200= 2583,3 тыс. руб

Уровень рентабельности определяется как прибыль делим на затраты 4184,4/2583,3= 161,9%

    Проведем расчет точки безубыточности, которая характеризует минимальный объем производства продукции, при котором доход от продаж равен издержкам производства.

    Точка безубыточности определяется по следующей  формуле:

    Т_б = С_пост.:(Ц-С_пер.)

    Т_б- точка безубыточности,

    С_пост – постоянные издержки на весь объем производства,

    С_пер.- сумма переменных издержек (удельные переменные издержки на единицу прордукции),

    Ц- цена единицы продукции.

    Постоянные  затраты- затраты на топливо 1698,1*200=339,62 амортизацию 342,3*200=68,46 и ремонт 85,6руб*200=17,12 .сумма постоянных затрат на 200 га составит 425,2тыс. руб.

    Переменные  составят 10790,3 руб/га*200= 2158,06тыс. руб.

    Т_б= 425,2тыс. руб.:(154,26-43,16)=3827ц

    Таким образом при производстве 3827 ц  сахарной свеклы доход будет равен издержкам.

    Графическое изображение безубыточного объема производства сахарной свеклы в ООО  СХП «Волжанка»представлено на рис. 1.

    

    

    Рис. 1 График точки безубыточности производства сахарной свеклы. 

4.2. . Стратегия финансирования

     Финансирование  производится за счет средств предприятия  и предоставленной субсидии государства по программе поддержки развития растениеводства.

Покупка нового оборудования и техники не предусматривается в рамках реализации данного бизнес – плана.

4.3 Оценка рисков

     В условиях рыночной экономики финансирование предприятия неизбежно связано с риском, вызванным как неопределенностью будущих условий работы, так и возможными ошибочными решениями, предпринимаемыми руководителем предприятия.

     Управление  проекта с учетом риска призвано защитить предприятие от существенных убытков и минимизировать затраты на прирост стоимости капитала.

      Осуществление предпринимательства в его любом  виде связано с  риском, который принято называть хозяйственным,  или  предпринимательским.  Выясним  истоки и причины такого риска и формы его проявления для того, чтобы  далее  уяснить методы оценки риска и способы его предотвращения.

       В  связи  с   развитием   рыночных   отношений   предпринимательскую

деятельность  в нашей стране приходится осуществлять в условиях  нарастающей неопределенности  ситуации  и  изменчивости  экономической  среды.  Значит, возникает  неясность  и  неуверенность  в  получении  ожидаемого  конечного результата, а следовательно, возрастает риск, то  есть  опасность  неудачи, непредвиденных потерь. В особенности это присуще начальным стадиям освоения предпринимательства.

      Под хозяйственным (предпринимательским) риском будем  понимать  риск, возникающий  при  любых  видах  деятельности,  связанных  с   производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными, и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением  социально-экономических  и  научно-технических проектов.

       В  рассматриваемых  видах   деятельности  приходится  иметь дела   с

использованием   и   обращением   материальных,    трудовых,    финансовых,

информационных (интеллектуальных) ресурсов, так что  риск связан  с  угрозой полной или частичной потери этих ресурсов.

       В  итоге  предпринимательский   риск  характеризуется  как  опасность

потенциально  возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по  сравнению  с  вариантом,  рассчитанным  на  рациональное  использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности.

      Иначе говоря, риск есть  угроза  того,  что  предприниматель  понесет

потери  в виде  дополнительных  расходов  сверх  предусмотренных  прогнозом, программой его действий, либо  получит  доходы  ниже  тех,  на  которые  он рассчитывал.

Потери  могут быть следующие:

      1. Снижение намеченных объемов производства  и реализации  продукци

вследствие  уменьшения производительности труда,  простоя  оборудования  или недоиспользования  производственных  мощностей,  потерь  рабочего  времени, отсутствия  необходимого  количества   исходных   материалов,   повышенного процента брака ведет к  недополучению  запланированной  выручки.  Вероятные потери D в этом случае в стоимостном выражении определяются по формуле

                               D= ОхЦ , где

О - вероятное  суммарное уменьшение объема выпуска продукции;

Ц - цена реализации единицы объема продукции.

      2. Снижение цен, по которым  намечается реализовать продукцию, в связи

с недостаточным  качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением  спроса,  ценовой  инфляцией   приводит   к   вероятным   потерям, определяемым по формуле

                               D= ЦхО , где

Ц - вероятное  уменьшение цены единицы объема продукции;

О - общий  объем намеченной к выпуску и  реализации продукции.

      4. Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие  высоких транспортных расходов,  торговых  издержек,  накладных  и  других  побочных расходов.

      5. Перерасход  намеченной  величины  фонда  оплаты  труда  вследствие

превышения  расчетной численности либо вследствие  выплаты  более  высокого,

чем запланировано, уровня заработной платы отдельным  работникам.

       6.  Уплата  повышенных  отчислений  и  налогов,  если   в   процессе

осуществления  бизнес-плана  ставки  отчислений  и  налогов   изменятся   в

неблагоприятную для предпринимателя сторону.

      7. Не следует упускать из виду  и возможности потерь в  виде  штрафов,

естественной  убыли,  а  также  обусловленных  стихийными  бедствиями,  хотя учесть такие потери расчетным образом не представляется возможным.

 Начинающему предпринимателю полезно усвоить приводимые ниже советы, относящиеся к предпринимательскому риску:

1. Не  следует избегать риска, надо  предвидеть его и стремиться снизить до возможно более низкого уровня.

2. Начиная  дело нужно оценить, подумать, какие виды потерь наиболее возможны, вероятны в данном виде предпринимательства, какова их ожидаемая величина, насколько часто они способны возникать.

3. Не  надо особо страшиться потерь, величина которых не превышает  расчетную, ожидаемую прибыль, такие потери в принципе допустимы, но они не должны быть слишком частыми, их вероятность должна быть существенно ниже единицы.

4. Ожидаемые  потери, имеющие ощутимую вероятность  появления и угрожающие убытками, существенно превышающими прибыль, должны настораживать предпринимателя. В этом случае необходимо, как минимум, образовать специальный резервный фонд самострахования и четко представлять, из каких источников будут компенсироваться потери в случае их возникновения.

5. Если  предприниматель отваживается идти на риск достаточно вероятных потерь, значительно превышающих прибыль и способных нанести ему крупный финансовый ущерб, он обязан прибегнуть к страхованию проводимой операции. Страхование риска представляет один из лучших способов его уменьшения, но оно связано с новыми потерями в виде страховых взносов, которые должны быть посильными для предпринимателя. Страховать можно имущество, коммерческие операции, перевозки грузов, здоровье, жизнь.

6. При  наличии критического риска желательно разделить его между всеми участниками операции согласно договору таким образом, чтобы общими усилиями можно было бы компенсировать возможные потери.

7. Нужно  избегать как огня дел, связанных  с катастрофическим риском, потери от которого предприниматель не в силах возместить. Вероятность таких потерь должна быть столь мала, что ей можно пренебречь (близкой к нулю). Иначе нельзя начинать подобное дело.

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения

     Резервом повышения  эффективности использования производственных основных средств ООО СХП «Волжанка» являются неиспользованные возможности их рациональной загруженности в течение года и во время непосредственного функционирования. В связи с этим, в работе предложен проект организации производства продукции с использованием элитных семян и соблюдение технологии возделывания с целью повышения использования производственных мощностей предприятия.

     Объем производства сахарной свеклы составит 5000 тонн, предприятие планирует вложить свои средства, планируется получить прибыли в размере 4184, 4 тыс. руб, рентабельность производства 161,9%, но в дальнейшем инвестиции улучшили положение предприятия.

     Рассматривая  показатели эффективности данного  проекта необходимо отметить следующее. Предприятие стремится в данном производстве к получению максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное положение и повысить общую рентабельность деятельности предприятия.

     Таким образом, перспективная деятельность ООО СХП «Волжанка» должна вестись по следующим направлениям:

1. увеличение  объема выпускаемой продукции за счет улучшения ассортимента продукции, выпуска новой продукции переработки;

2. внедрение  нового оборудования, широкое применение  ресурсосберегающих технологий, усиление режима экономии всех ресурсов;

3. цена на  продукцию устанавливается в зависимости от цен конкурентов, несколько ниже их, возможны скидки постоянным клиентам;

4. сбыт осуществляется  по прямым договорам с клиентами  соответственно их заказам. 

     ООО СХП «Волжанка» должно и в дальнейшем продолжить осуществление в дальнейшем капитальных вложений по внедрению совершенного оборудования с целью повышения производительности труда, снижение себестоимости и брака, увеличение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.