Финансовый план и стратегия финансирования

    Структура и последовательность разработки бизнес-плана

    Существует  множество версий бизнес-планов по форме, содержанию и структуре и  т.д. Наибольшие различия планов наблюдается в зависимости от назначения бизнеса(продукция, работы, услуги, технические решения); состояния предприятия(новое или действующее).

    К факторам,  определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень  его детализации, можно также отнести:

• Специфику вида предпринимательской деятельности;
• Размеры предприятия;
• Цель составления бизнес-плана;
• Общую стратегию предприятия;
• Перспективы роста создаваемого предприятия;
• Размер предполагаемого рынка сбыта;
• Наличие конкурентов.

     В практике хозяйственной деятельности не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. На основе изучения и обобщения опыта можно предложить следующую структуру бизнес-плана предприятия.

1. Концепция бизнеса(резюме)
2. Описание предприятия и отрасли.
3. Характеристика услуги продукции.
4. Исследование и анализ рынка сбыта.
5. Конкуренция и конкурентное преимущество.
6. План маркетинга.
7. Производственный план.
8. Организационный план.
9. Финансовый план.
10. Финансовая стратегия.
11. Оценка рисков.

Таблица1- Последовательность разработки бизнес-плана

     Особую  структуру и логику изложения  имеет бизнес-план финансового оздоровления предприятия, который служит основным документом для неплатежеспособных предприятий и обеспечивает выполнение следующих задач:

• Выработка стратегии выживания;
• Составление плана проведения реорганизационных процедур;
• Организация управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;
• Обоснование необходимости предоставления предприятию государственной поддержки.

При подготовке бизнес – плана необходимо учесть ряд общих требований:

• Бизнес-план – это первое, что узнает о фирме потенциальный инвестор, поэтому необходимо, чтобы его оформление соответствовало имиджу преуспевающей фирмы: было привлекательным, но не броским;
• Материал должен быть четким, наглядным, кратким(не более 80 с.)
• Не следует включать второстепенную и справочную информацию; ее лучше вынести в приложение (объем приложения не ограничивается);
• Изложение должно быть простым без языковых и терминологических барьеров, убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров; следует исходить из двойственного характера бизнес-плана- с одной стороны, это серьезный аналитический документ, с другой- средство рекламы;
• Необходимо разумное дозирование при изложении технологии делового предложения;
• Нужна объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного;
• Бизнес-план должен быть честным, реалистичным;
• Приведенные финансовые расчеты должны быть точными;
• Следует обсудить риски предприятия;
• Не нужно включать в план несущественные или неопределенные утверждения.

Организация процесса бизнес- планирования.

      Бизнес- планирование- это упорядоченная  совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей, осуществлением планирования(разработка бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, его реализацией, контролем за его выполнением.

      Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

• Подготовительная;
• Разработки бизнес-плана;
• Продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;
• Реализации бизнес-плана.

  1. Подготовительная стадия- формирование  перспективной бизнес-идеи, принятие  решения о разработке системы  финансового обеспечения подготовки бизнес-плана, открытие финансирования, создание группы разработки бизнес-плана.

  2. Стадия разработки бизнес-плана- формулировка целей(концепций), сбор исходных данных, выбор методики расчета и компьютерных систем, проведение необходимых экономических расчетов и подготовка бизнес-плана, его утверждение.

  3. Стадия продвижения бизнес-плана-  организация и проведение его  презентации, переговоры с потенциальными партнерами по реализации бизнес-плана, согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений, внесение корректив в план с учетом предложений партнеров и инвесторов, аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании.

  4. Стадия реализации бизнес-плана-  разработка плана реализации, осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана, оценка и анализ соответствия  поставленных и достигнутых целей. Контроль и систематическое  перепланирование

Глава 2. Характеристика предприятия ООО СХП Волжанка. 

2.1. Местоположение, размеры, специализация и организационная  структура ООО СХП Волжанка.

    Общество  с ограниченной ответственностью «СХП «Волжанка» Ульяновского района Ульяновской области расположено в северной части района. Административным и хозяйственным центром является село Ундоры, расположенное в 22  км от районного центра пгт. Ишеевка и в 36 км от областного центра г. Ульяновска.

    Землепользование  хозяйства имеет компактную форму. Протяженность землепользования с  севера на юг 8 км, с запада на восток 22 км. Общая площадь с/х угодий 3665 га, в т.ч. пашни 3508 га, пастбищ 158 га и т.д.

    Ульяновская область расположена в Среднем Поволжье и по климатическим особенностям разделяется на 4 зоны: западная, центральная, заволжская (восточная), южная. Ульяновский район, а, следовательно, и ООО «СХП «Волжанка» находится в центральной зоне. В ней преобладает умеренно-континентальный климат с теплым летом и умеренно-холодной зимой. Среднегодовая температура воздуха +3,3°с. Сумма среднесуточных температур выше 10°С за вегетационный период составляет 2100-2570. Средняя продолжительность безморозного периода 120-144 дня. Среднегодовое количество осадков составляет 380-400 мм, 60% из которых приходится на теплый период. Осадки выпадают неравномерно, из-за чего почти ежегодно возделывание культур происходит в условиях недостаточного обеспечения влагой. Большое влияние на формирование урожаев оказывают периоды атмосферной засухи и суховеев. Часто бывает ненастная погода во время заготовки кормов и уборке урожая. В итоге климат хозяйства все же благоприятствует возделыванию всех культур зоны, хотя недостаток влаги, засуха и суховеи, малая снежность зим с низкой температурой оказывают отрицательное влияние на формирование урожаев.

    Организационная структура управления – это состав, расстановка внутрихозяйственных органов и звеньев аппарата управления или отдельных его работников, а также характер соподчиненности и взаимосвязей. Конкретно организационная структура управления выражается в схеме управления, системе соподчиненности, штатах, расстановке работников аппарата управления и разграничения между ними управленческих функций. Структура управления предприятием по вертикали расчленяется на ступени управления и по горизонтали - на звенья аппарата управления.

    В ООО «СХП «Волжанка» низшей ступенью управления является бригадир производственной бригады; следующая ступень управления - персонал управления отделением (бригадой), а высшей ступенью управления является общехозяйственный аппарат управления во главе с руководителем предприятия (приложение 1).

В организационной  структуре выделяются: 2 цеха основного  производства:   цех     растениеводства     и     цех животноводства;     2 цеха     обслуживающего производства, цех механизации и электрификации, и цех строительства и  ремонта. Руководство всеми работами в цехах осуществляют начальники цехов - главный агроном, главный инженер, главный зоотехник, которым непосредственно подчинены бригадиры. В хозяйстве  применяется цеховая структура управления.

        Как видно из приводимой схемы 2 (приложение 2) цеховая структура управления имеет три ступени управления. Цехами руководят главные специалисты хозяйства, как наиболее квалифицированные, имеющие опыт  не только технологической, но и организационной работы.  При этом они перестают быть звеньями верхней ступени управления и переходят в нижестоящую ступень в качестве непосредственных линейных руководителей. Они дают непосредственные указания по всем технологическим и организационным  вопросам руководителям бригад. В интересах совершенствования управления производством в ООО «СХП «Волжанка» используются элементы  как линейной, так и функциональной систем организации управления, так называемая линейно- функциональная или линейно- штабная система организации. Сущность этой системы состоит в том, что руководство производством осуществляется одновременно и линейным аппаратом и функциональными службами (специалистами).

    Линейный аппарат отвечает за конечные результаты работы предприятия, функциональные службы или отдельные специалисты - за правильность технологии, организации производства и труда, методов работы и т.д.

    Основным показателем, характеризующим производственную деятельность предприятия является стоимость валовой продукции. Этот показатель позволяет сравнивать предприятия различной специализации. Все остальные показатели являются дополнительными или косвенными. Косвенно о размерах хозяйства позволяет судить площадь с/х угодий и обрабатываемой пашни. Научно-исследовательские учреждения рекомендуют считать следующие размеры хозяйств районов Поволжья степных и лесостепных зон в качестве оптимальных (тыс. га с\х угодий): зерновых совхозов 26-30, мясомолочных хозяйств 4,5-6,5, овощеводческих и скотоводческих 4-4,5,зерно-свекловично – животноводческих 6-9. Отразим данные производственной деятельности ООО  «СХП «Волжанка» в следующей таблице.

  По  данным таблицы 2 видно, что в целом состояние хозяйства начиная с 2006г. по 2008г. остается относительно таким же. ООО «СХП «Волжанка» относится к хозяйствам, имеющим средние размеры. Выручка от реализации в 2008 г. повысилась по сравнению с 2006 г. на 102,1 %Это говорит об увеличении объемов производства и увеличении цены реализации. Среднегодовая численность работников сократилась на 55 работников или на 67,6%. Это вызвано тем что доля живого труда уменьшается, а доля овеществленного труда (машины, посадочный материал, топливо, семена и др.) возрастает.

     Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась  на  17496 тыс. рублей или в 4,3 раза. Это  вызвано сильным износом основных производственных фондов и отсутствием финансовых вложений на восстановление их стоимости.  

Таблица 2. – Показатели размера хозяйства