Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 20:17, курсовая работа
В предпринимательской практике и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана, что объясняется, во-первых, теми целями, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план; во-вторых, предметом избранной предпринимателем области деятельности; в-третьих, стратегией развития фирмы и другими факторами. Конечно, структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать (заполнять), например, субъекты малого предпринимательства, желающие получить по лизингу оборудование. Федеральной службой по несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий разработана типовая структура бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения: общая характеристика предприятия, краткие сведения по плану финансового оздоровления, анализ финансового состояния предприятия, мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности, рынок конкуренции, деятельность в области маркетинга, производства, финансового план
Введение ……………………………………………………………………….3
Глава 1. Место и роль бизнес-планирования в развитии предпринимательства ………………………………………………………………5
1.1. Понятие бизнес-плана……………………………………………………5
1.2. Цели, задачи, функции, область применения бизнес-планирования..7
1.3. Отличие бизнес-планов от традиционных планов…………………….13
1.4. Структура бизнес-плана ………………………………………………15
Глава 2. Разработка бизнес-плана создания ООО «Каприз»………………30
2.1. Резюме ……………………………………………………………………30
2.2. Общее описание фирмы …………………………………………………34
2.2.Характеристика товаров и услуг ……………………………………….38
2.3. Оценка конкурентов ……………………………………………………43
2.4. План маркетинга ………………………………………………………..46
2.5. Производственный план ……………………………………………….50
2.6. Организационный план. …………………………………………………50
2.7. Риски деятельности ……………………………………………………51
2.8.Финансовый план ……………………………………………………….55
Заключение ………………………………………………………………….. 57
Список литературы ………………………………………………………….. 59
Как видно из таблицы 30 общая рентабельность работы салона-красоты по результатам первого года работы составит 50%. Что еще раз подтверждает эффективность внедрения данного проекта на практике.
В
таблице 18 представлены сводные данные
технико-экономических
Таблица 18
Основные
технико-экономические
| № | Наименование показателей | Единица измерения | Количество |
| 1 | Списочное количество работающих | чел. | 7 |
| 2 | Производительность труда 1 работающего | тыс.руб. | 40,2 |
| 3 | Затраты на 1 руб. товарной продукции | руб. | 0,49 |
| 4 | Рентабельность | % | 51 |
| 5 | Сумма прибыли | тыс.руб. | 786,8 |
| 6 | Среднемесячная зарплата | Руб. | 10576 |
| 7 | Сумма затрат по смете | тыс.руб. | 1549,3 |
Как
видно из таблицы списочное количество
работающих в салоне-красоты составит
7 человек. Производительность труда 1
работающего 40,2 тыс.руб. в месяц. Затраты
на 1 руб. оказания услуг 0,49 руб. Среднемесячная
заработная плата составит 10576 руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе, которая состоит из двух частей, рассмотрен теоретический вопрос характеристики бизнес-плана и предложен проект бизнес-плана по открытию и организации работы салона красоты «Каприз».
Подводя итоги проделанной работы можно сказать следующее:
Таким образом, для создания салона-красоты «Каприз», необходимо арендовать помещение площадью 100 кв.м, закупить соответствующее парикмахерское оборудование и весь комплекс косметических средств необходимых для оказания качественных услуг.
Планируемая сумма капитальных вложений - рублей.
Ожидаемый спрос - человек в месяц.
Планируемый размер чистой прибыли - рублей в месяц.
Величина
чистого дисконтированного
В
заключении можно сделать вывод
о том, что поставленная цель работы
достигнута. А задачи: изучить литературу
по бизнес -планированию; дать характеристику
бизнес - планирования; выявить основные
отличия бизнес - планов от традиционных;
выявить область применения бизнес - планирования;
раскрыть сущность каждого раздела бизнес
~ плана; разработать Бизнес - план на примере
конкретного хозяйствующего субъекта,
в данном случае салона - красоты решены.
Список
литературы