Процесс принятия решений

       Подготовка решения с учетом перспективы, в том числе с возможным появлением новых трудностей, позволяет активно влиять в нужном направлении на ход как предсказуемых, так и неожиданных событий.

 
 
 
 

Требования  к стратегическим решениям 

2. Обоснованность. 

    Обоснованность решения во многом предопределяет его качество, т.е. действенность и конечные результаты. Следует отметить, что общая неопределенность многих параметров рынка значительно осложняет проблему повышения реальности и обоснованности управленческих решений.

     

     Количественная обоснованность сроков и возможностей преодоления возникшей проблемы обеспечивается, прежде всего, правильной оценкой интеллектуального и производственного потенциала, наличия инновационных заделов, материальных и кадровых ресурсов, а также соответствующих источников финансирования необходимых инвестиций.

 
 
 
 

Требования  к стратегическим решениям 

 3. Экономичность

          Экономичность означает, что удельные нормативы затрат труда, материальных и финансовых ресурсов, которые закладываются в балансовые расчеты при разработке решений, должны быть рациональными и иметь устойчивую тенденцию к снижению. Особенно сложным при принятии сбалансированного решения является вопрос о нормативах удельных затрат ресурсов, необходимых для достижения конкретной цели. 

        Чтобы иметь успех на рынке, фирме необходимо учитывать жесткие требования к качеству и издержкам при выработке решений и программ. Поэтому обычную формулу управления – цель и средства – в условиях рынка надо расширять: цель, нормативы (цены) и ресурсы.

       

 
 
 
 

Типы  управленческих решений 

4. Исследовательские и  кризисно-интуитивные решения. 

    Различие между этими решениями отражает степень срочности в процессе принятия решения.

    

    Исследовательское решение – это решение, принимаемое в условиях достаточного количества времени. 

    Кризисно-интуитивное решение – это спонтанное решение, принимаемое в ответ на конкретную опасность

 
 
 
 

Типы  производственных проблем и методы  подготовки управленческих решений 

    Подходы к разработке вариантов решения проблемы зависят от типа проблем.   Выделяют:

• Стандартные (или рутинные) проблемы, которые отличаются полной ясностью и однозначностью целей, затрат и самих решений.
• Хорошо структурированные проблемы, т.е. количественно сформулированные проблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что могут быть выражены в числах или символах.
• Слабоструктурированные проблемы, содержащие как качественные, так и количественные элементы.
• Неструктурированные проблемы, которые отличаются неопределенностью и неформализуемостью выбора курсов действий