Процесс принятия решений

Организация: а) как разделить работу в организации? Как можно объединить работу в более крупные группы?   б) как скоординировать деятельность разных участков? в) какие решения должны принимать работники на каждом организационном уровне?

 
 
 
 

Типы  управленческих решений 

2. Организационные и персональные решения

Мотивация: а) каковы потребности моих подчиненных?

б) в какой мере эти потребности удовлетворяются в процессе достижения целей организации?  в)не снизилась ли степень удовлетворенности  работой и производительность подчиненных?   г) что можно сделать, чтобы повысить удовлетворенность работой и производительность подчиненных?

Контроль: а) как следует оценивать эффективность труда?

б) как часто надо это делать?   в) насколько мы преуспели в достижении наших целей?  г) если прогресс неудовлетворителен, то почему?

Персональные решения принимаются   менеджером как частным лицом 

 
 
 
 

Типы  управленческих решений 

  3. Оперативные и стратегические решения

   Оперативные решения принимаются на низшем и среднем уровнях управления   и в основном являются частью краткосрочных планов.

     Стратегические решения – главный инструмент управления структурными сдвигами на любом уровне управления.

     Стратегическое решение – это директивный акт, направляющий, организующий и стимулирующий коллективные действия людей для повышения социально-экономической эффективности и достижения стратегических целей.  В условиях нестабильной внешней среды стратегические решения становятся главным инструментом укрепления устойчивости и качественных перемен к лучшему не только в технологических процессах и организации производства, но и в хозяйственном механизме.

 
 
 
 

Типы  управленческих решений 

3. Оперативные и  стратегические решения

       Стратегические решения – результат научно обоснованного прогноза технического, экономического и социального развития объекта управления, критического подхода к делу и успешного поиска дополнительных источников роста. Это, как правило, плод сравнительного и факторного анализов, всестороннего обоснования долгосрочных целей, путей их достижения и конкретных расчетов наилучшего использования ограниченных ресурсов, финансов и времени. 

     Чтобы успешно выполнять функции структурных преобразований, стратегическое  решение должно отвечать следующим требованиям: своевременность, обоснованность и экономичность. 
 

 
 
 
 

Требования  к стратегическим решениям 

1.Своевременность 

       Своевременно заметить угрозу устойчивости объекта управления, т.е. на ранней стадии определить возникающие качественные противоречия – это значит не только избежать крупных потерь в ближайшем будущем, но и вовремя укрепить свою конкурентоспособность на рынке. Момент принятия решений важен для  способа преодоления возникающих противоречий.