Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 21:36, курсовая работа
Цель исследования - изучить методику управления затратами на предприятии и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
− изучить теоретические основы управления затратами на предприятии;
− дать экономическую характеристику предприятия;
− провести анализ затрат предприятия в целом и в разрезе отдельных статей калькуляции;
− разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами на предприятии.
Введение……………………………………………………………………….3
Теоретические основы финансового планирования………………...……...5
Сущность и основные принципы финансового планирования………...5
Система постановки бюджетирования предприятия…………………...8
Организационно-экономическая характеристика ОАО «НПЦ Мониторинг»………………………………………………………………....15
Организационная характеристика ОАО «НПЦ Мониторинг»………..15
Экономическая характеристика ОАО «НПЦ Мониторинг»………….19
Бюджетирование в ОАО «НПЦ Мониторинг»…………………………….23
Корректировка системы бюджетирования в ОАО «НПЦ Мониторинг»...32
Заключение……………………………………………………………………….37
Список источников………………………
Проанализируем
данные таблицы 3. Фондовооруженность
организации увеличивается с каждым годом
и в 2010г. составила 128,7 тыс. руб., что на
85,2% больше по сравнению с 2008г. Это говорит
об увеличении оснащенности предприятия
основными фондами. Фондоотдача с каждым
годом снижается, это связано с увеличением
основных средств в организации. Оборачиваемость
оборотных средств в днях увеличилась
в 2010г. по сравнению с 2008г. на 16,7%. Это отрицательный
фактор, так как характеризует более длительный
процесс окупаемости. Прибыль на 100 руб.
реализованной продукции с каждым годом
падает и в 2010г. Этот показатель стал равен
9,7 руб., когда как в 2008г. был 14,5 руб. При
этом соответственно растут затраты на
100 руб. реализованной продукции: в 2010г.
этот показатель равнялся 90,3 руб., что
на 5,6% больше по сравнению с 2008г.
3 Бюджетирование в ОАО
«НПЦ Мониторинг»
Система бюджетирования в ОАО «НПЦ Мониторинг» построена четко и захватывает множество направлений. Бюджетированием занимается Отдел экономики и анализа. Бюджет составляется на основе сметных расчетов.
Главным бюджетом является операционный - бюджет доходов и расходов на 2011 г. состоит из 47 разделов, где основным является сам бюджет доходов и расходов на 2011 г. В данном разделе рассмотрены все доходы, которые будут получены предприятием в 2011 г. от всех видов деятельности по подразделениям, а также выделены затраты организации по всем направлениям, которые будут произведены в подразделениях ОАО «НПЦ Мониторинг». Данные представлены, как общими показателями за 2011 г., так и по каждому кварталу в отдельности (Приложение 4).
Рассмотрим более подробно как составляется операционный бюджет.
Первая строка называется «Выручка». Выручка расписывается полностью по всем видам предоставляемых организацией услуг, а именно:
− ведение экологического мониторинга в границах л. у. недр;
− экологический мониторинг окружающей среды;
− мониторинг поверхностных и подземных вод;
− экологическая экспертиза промышленной безопасности объектов строительства;
− разработка проектов в целях введения водоохранных зон;
− проектные работы по охране окружающей среды;
− разработка паспортов опасных отходов;
− разработка экологического паспорта;
− разработка проектов нормативно-допустимых сбросов;
− разработка раздела «Охрана окружающей среды»;
− разработка проектов рекультивации земель;
− разработка проектов НОРЛО;
− реализация картографической продукции;
− реализация информации по вопросам окружающей среды;
− комплекс землеустроительных работ;
− инженерно-геодезические изыскания;
− геолого-разведочные работы;
− проведение инвентаризации заказников;
− экологический аудит промышленных предприятий;
− Прогнозно-поисковые работы на медно-полиметаллические руды в пределах Тыкотловской площади;
− ведение работ по научно-аналитическому, информационному обеспечению в области недропользования в части ТПИ;
− создание и ведение информационно-аналитической базы данных мониторинга геологической среды ХМАО;
− бурение скважин;
− гидрогеологические заключения;
− прочие доходы.
Данные
рассматриваются в разрезе
Далее в бюджете доходов и расходов идет строка «Прямые расходы», которая включает в себя несколько разделов:
Расходы на спец.одежду берутся на основании данных из Расчета расходов на спец.одежду в ОАО «НПЦ Мониторинг» (Приложение 6), которые рассматриваются в разрезе производственных управлений, занимающихся работами, для которых предназначена спец.одежда. Данные рассматриваются поквартально и за весь прогнозируемый год.
Расходы на канц.товары также переносятся из Расчета расходов на канц.товары в ОАО «НПЦ Мониторинг» (Приложение 7), где данные рассматриваются в разрезе прямых, косвенных и управленческих, непосредственно в каждом из них указывается количество сотрудников и средняя сумма расходов на одну штатную единицу. Данные представляются поквартально и за год.
Из показателей, предназначенных для формирования строки «Сырье и материалы», представлен лишь Расчет расходов на приобретение ГСМ в ОАО «НПЦ Мониторинг» (Приложение 8). В данном расчете представлена стоимость 1 литра бензина, норма списания ГСМ на 100 км. Пробега, пробег и количество израсходованного топлива.
Данные по показателю «Расходы на содержание вычислительной и офисной техники» (Приложение 9) строятся на основе сумм, взятых из Расчета расходов на содержание вычислительной и офисной техники в ОАО «НПЦ Мониторинг». Структура расчета представлена аналогично структуре расчета канц.товаров, где расходы подразделены на прямые (по подразделениям), косвенные и управленческие. Расчет представлен за 4 квартала и за год в целом.
Данные по показателю «Приобретение орг.техники стоимостью до 20000 руб.» взяты Расчета (Приложение 10) . В данном расчете происходит разграничение на прямые и управленческие расходы. Перечисляются наименования орг.техники, которую планируется приобрести, количество, стоимость за единицу техники, сумма и назначение данной техники. Данные представлены исключительно за год.
Далее происходит расчет валовой прибыли. Валовая прибыль – это доходы, то есть выручка, за минусом прямых расходов. Таким образом формируется выручка за 4 квартала и за год в целом.
Следующая группа затрат – это косвенные затраты. Они собираются аналогичным образом, как и прямые затраты и включают в себя практические такие же статьи расходов:
Выделяется такой раздел расходов как коммерческий, в который входят рекламные расходы, расчет которых рассматривался в составе прочих прямых расходов.
Следующий раздел в бюджете доходов и расходов называется «Управленческие расходы». Он построен аналогично косвенным расходам:
− представительские расходы, связанные с официальным приемом и обслуживанием представителей других организаций, участвующих в переговорах в целях установления и поддержания сотрудничества, в порядке, предусмотренном пунктом 2 ст. 264 - НК буфетное обслуживание - кофе-брейк;
− представительские расходы, связанные с официальным приемом и обслуживанием представителей других организаций, участвующих в переговорах в целях установления и поддержания сотрудничества, в порядке, предусмотренном пунктом 2 ст. 264 - НК: - обед, ужин.
Следующая составляющая прочих управленческих расходов – расходы на консультационные услуги, которые представлены в Расчете расходов на консультационные услуги в ОАО «НПЦ Мониторинг» (Приложение 23), где представлены поквартально и в целом за год виды расходов: абонентское обслуживание бухгалтерских программ, консультационное обслуживание бухгалтерских программ, консультационное обслуживание юридических служб – тендерная информация. Далее рассмотрим расходы на аудиторские услуги, которые представлены кратким расчетом; данная сумма рассчитана на основе прошлой аудиторской проверки в организации.
Одним из завершающих разделов в бюджете доходов и расходов является амортизационные отчисления. Об этой статье затрат упоминалось выше. По данной строке суммируются амортизационные данные в структуре прямых, косвенных и управленческих расходов.
Еще одна статья – прибыль от продаж. Данные по этой строке рассчитываются по следующей формуле: Выручка – косвенные расходы – коммерческие расходы – управленческие расходы = прибыль от продаж.
Далее идет срока «Внереализационные и операционные расходы», за которой сразу же следует похожая строка «Внереализационные и операционные расходы, в том числе:», в которую входят следующие статьи затрат: транспортный налог, налог на имущество – об их расчетах упоминалось выше, когда говорилось про налоги, включенных в себестоимость. Данные налоги относятся к налогам, уплачиваемых из прибыли. Расходы на услуги банков также являются составляющей внереализационных и операционных расходов и заполняются на основе Расчета расходов банка в ОАО «НПЦ Мониторинг» (Приложение 24), где перчислены услуги, которые предоставляет банк организации: выдача банковских справок, банковское обслуживание, проценты за кредит. Следующая статья «Прочие расходы» и к ней прилагается расшифровка (Приложение 25), на основе которой данные суммы и были определены. В расшифровке представлены следующие виды прочих расходов: обеспечение кредита, списание основных средств в результате реализации, списание материалов в результате реализации, оплата госпошлин, оплата членских взносов в ТПП ХМАО-Югры, Юграстрой, прочие расходы. Далее рассмотрим расходы на социальные гарантии работникам, которые рассчитываются на основе данных, представленных в расшифровке (Приложение 26). К социальным гарантиям относятся: оплата суточных сверх норм, предусмотренных законодательством, погребение за счет средств предприятия, списание спецодежды в связи с невозможностью ее дальнейшего использования до окончания срока носки.
Информация о работе Бюджетирование в системе управления затратами предприятия