Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 21:36, курсовая работа
Цель исследования - изучить методику управления затратами на предприятии и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
− изучить теоретические основы управления затратами на предприятии;
− дать экономическую характеристику предприятия;
− провести анализ затрат предприятия в целом и в разрезе отдельных статей калькуляции;
− разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами на предприятии.
Введение……………………………………………………………………….3
Теоретические основы финансового планирования………………...……...5
Сущность и основные принципы финансового планирования………...5
Система постановки бюджетирования предприятия…………………...8
Организационно-экономическая характеристика ОАО «НПЦ Мониторинг»………………………………………………………………....15
Организационная характеристика ОАО «НПЦ Мониторинг»………..15
Экономическая характеристика ОАО «НПЦ Мониторинг»………….19
Бюджетирование в ОАО «НПЦ Мониторинг»…………………………….23
Корректировка системы бюджетирования в ОАО «НПЦ Мониторинг»...32
Заключение……………………………………………………………………….37
Список источников………………………
Общество поставлено на налоговый учет в Межрайонной инспекции ФНС России № 1 Ханты-Мансийского автономного округа 23.08.2004г., присвоен ИНН 8601023455.
Акционером общества является Ханты-Мансийский автономный округ – Югра.
Уставный капитал составляет 91644870 руб. и состоит из 91644870 обыкновенный акций номинальной стоимостью 1 руб. каждая.
Уставом предусмотрены следующие виды деятельности:
− мониторинг окружающей природной среды и природных ресурсов;
− осуществление работ по авиационно-космическому и наземному контролю технического состояния нефтегазопроводов и других объектов топливно-энергетического комплекса;
− создание и ведение электронных банков данных окружающей природной среды, водных объектов, геологической среды ХМАО-Югры;
− летно-съемочные работы для целей мониторинга окружающей природной среды и ведения кадастров природных ресурсов;
− консалтинговые услуги в области мониторинга окружающей природной среды, водных объектов, геологической среды;
− экологический аудит организаций, осуществляющих природопользование;
− образовательная деятельность;
− гидрометеорологическая экспертиза проектов на строительство и освоение территорий;
− экспертиза промышленной безопасности опасных производственных объектов;
− подсчет промышленных запасов полезных ископаемых.
Предприятие является хозяйствующим субъектом, обладающим правами юридического лица имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую гербовую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное название, товарный знак.
Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Предприятие
от своего имени приобретает
Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, соглашений, контрактов.
Организационная структура ОАО «НПЦ Мониторинг» представлена в Приложении 1.
Организация
бухгалтерской и финансово-
Бухгалтерский учет в организации до 2011г. велся автоматизированным способом с использованием программы «1С:Бухгалтерия 7.7». А с 2011г. ОАО «НПЦ Мониторинг» перешло на программу «1С:Бухгалтерия 8».
Бухгалтерская служба ОАО «НПЦ Мониторинг» состоит из 5 человек, которые подчиняются главному бухгалтеру и директору предприятия.
Основными задачами бухгалтерии является: ведение бухгалтерского учета, ведение налогового учета, формирование бухгалтерской и налоговой отчетности, ведение внутрихозяйственных расчетов, инвентаризация имущества и обязательств, контроль оснований платежей и др.
Структура бухгалтерии представлена на рисунке 1.
Рисунок
1 - Структура бухгалтерии
У главного бухгалтера один заместитель – бухгалтера по расчетам с налогами и обязательными платежами. Имеются два старших бухгалтера: бухгалтер по основным средствам и бухгалтер по заработной плате, а также бухгалтер-кассир и бухгалтер материального стола.
Главный бухгалтер обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности в организации. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Обеспечивает контроль за законностью, своевременностью и правильностью оформления документов и т.д. При отсутствии главного бухгалтера его обязанности выполняет его заместитель.
Заместитель главного бухгалтера по исчислению и уплате налогов формирует регистры налогового учета по налогу на прибыль организаций, ежемесячно производит прием, проверку и свод регистров налогового учета, ведет переписку и сверку с ИФНС по полученным требованиям на уплату налога на прибыль.
Бухгалтер по основным средствам ведет учет основных средств, контролирует поступление и выбытие основных средств, начисляет амортизацию.
Бухгалтер по расчету с персоналом по оплате труда производит начисление заработной платы, пособий, осуществляет общий контроль за отражением начислений и удержаний по всем ОПС в бухгалтерском учете, формирует сводные отчеты по взносам в ПФ и ФСС, предоставляет их в налоговые органы, производит сверку по ПФ и другие платежи, удержанные из заработной платы работников, оформляет платежные ведомости на выплату заработной платы.
Бухгалтер – кассир отвечает за полный учет и контроль обоснованности поступления денежных средств на расчетный счет и в кассу предприятия, обеспечение сохранности наличных денежных средств.
Бухгалтер материального стола ведет учет материалов, товаров: их приме, перемещение, списание, проводит инвентаризацию.
Учетный
процесс в организации состоит
из 4 этапов. На первом этапе происходит
текущее наблюдение и регистрация
хозяйственных операций в первичных
документах. На втором этапе происходит
систематизация и группировка данных
из первичной документации в регистры
бухгалтерского учета. Третья стадия учетного
процесса заключается в составлении
Главной книги и форм бухгалтерской
(финансовой) отчетности. Четвертой
стадией является использование
учетной и отчетной информации для
анализа финансово-
2.2
Экономическая характеристика
Для
анализа экономической
Рассмотрим
динамику размеров производства (таблица
1).
Таблица 1 − Динамика размеров производства
Показатели | 2008г. | 2009г. | 2010г. | Абсол. откл-ия 2010г./2008г. | Темп роста,% |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. р. | 6881,5 | 10034,5 | 12743 | 5861,5 | 185,2 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. р. | 121474,5 | 242627,5 | 121749 | 274,5 | 100,2 |
Амортизационные отчисления, тыс. р. | 2933 | 4769 | 5302 | 2270 | 180,8 |
Численность работников, чел. | 99 | 99 | 99 | 0 | 100 |
Фонд оплаты труда, тыс. р. | 58578 | 48194 | 50270 | -8308 | 85,8 |
Объем выполненных работ, тыс. р. | 259638 | 356924 | 223529 | -36109 | 86 |
Проанализируем данные таблицы 1. Среднегодовая стоимость основных средств с каждым годом увеличивается и в 2010г. Составила 12743 тыс. руб., что на 85,2% больше по сравнению с 2008г., когда эта сумма была равна 6881,5 тыс. руб. Это связано с приобретением и введением в эксплуатацию новых основных средств, а именно сооружений и передаточных устройств, машин и оборудования, а также транспортных средств.
Среднегодовая стоимость оборотных средств практически одинаковая в 2010г. и 2008г. и составляет 121749 тыс. руб. и 121474,5 тыс. руб. соответственно. Однако в 2009г. наблюдался резкий скачок и среднегодовая стоимость оборотных средств в том отчетном периоде была равна 242627,5 тыс. руб. Главным образом это произошло из-за роста сырья и материалов, краткосрочных финансовых вложений и денежных средств. Это положительный фактор для организации, так как денежные средства обеспечивают предприятию платежеспособность, а финансовые вложения приносят дополнительный доход.
Амортизационные отчисления увеличиваются с каждым годом и в 2010г. составили 5302 тыс. руб., что на 80,8% больше по сравнению с 2008г. Это напрямую связано с ростом стоимости основных средств за счет вновь приобретенных.
Рассмотрим
показатель «Фонд оплаты труда». Данный
показатель в 2010г. снизился на 14,2% по сравнению
с 2008г., и составил 50270 тыс. руб. Негативная
тенденция связана с падением заработной
платы, на которую непосредственно оказывает
влияние объема выполненных работ. Данный
показатель в 2010г. составил 223529 тыс. руб.,
что на 14% меньше по сравнению с 2008г., когда
этот показатель равнялся 259638 тыс. руб.
Это связано со снижением спроса на предоставляемые
услуги.
Таблица 2 − Динамика финансовых результатов
Показатели | 2008г. | 2009г. | 2010г. | Абсолютное откл-ие 2010г./2008г. | Темп роста, % |
Выручка от выполненных работ, тыс. руб. | 259638 | 356924 | 223529 | -36109 | 86 |
Себестоимость выполненных работ, тыс.руб. | 222104 | 318649 | 201948 | -20156 | 90,9 |
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности, тыс. руб. | 7962 | 10773 | 7547 | -415 | 94,8 |
Валовая прибыль, тыс. руб. | 37534 | 38275 | 21581 | -15953 | 57,5 |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 5580 | 8408 | 5856 | 276 | 105 |
Рентабельность производства, % | 16,9 | 12 | 10,7 | -6,2 | 63,3 |
Проанализируем данные таблицы 2. Для сравнения возьмем данные за 2008г. и 2010г. Выручка от выполненных работ в 2010г. составила 223529 тыс. руб., что на 14% меньше выручки базисного 2008г. Это обусловлено тем, что в 2010г. государственных заказов на выполнение работ ОАО «НПЦ Мониторнг» стало в 5 раз меньше по сравнению с 2008г. При этом себестоимость выполненных работ также уменьшилась на 9,1% и в 2010г. составила 201948 тыс. руб. Негативная тенденция себестоимости главным образом связано с уменьшением показателя по статье «Материальные затраты». Таким образом, темпы снижения выручки опережают темпы снижения затрат. И главная причина состоит в сокращении объемов продаж.
Прибыль
от финансово-хозяйственной
Проанализируем
такой показатель, как рентабельность
производства. Рентабельность производства
показывает взаимосвязь двух показателей:
себестоимость выполненных работ и валовая
прибыль. Рентабельность производства
ОАО «НПЦ Мониторинг» с каждым годом падает:
в 2008г. составила 16,9%, в 2009г. – 12% и в 2010г.
– 10,7%. Это отрицательно характеризует
деятельность предприятия.
Таблица 3 – Экономическая
эффективность производства
Показатели |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
Абсол.откл-ие 2010/2008 | Темп роста, % | |
Уровень интенсификации производства | ||||||
Фондовооруженность, тыс.руб. | 69,5 | 101,4 | 128,7 | 59,2 | 185,2 | |
Экономическая эффективность интенсификации производства | ||||||
Фондоотдача, руб. | 0,014 | 0,009 | 0,008 | -0,006 | 57,2 | |
Оборачиваемость оборотных средств, дней | 168 |
245 |
196 |
28 |
116,7 | |
Выход
продукции, руб
- на 1 человека |
4,4 2623 |
7,4 3605 |
4,4 2258 |
0 -365 |
100 86 | |
Прибыль (убыток) на 100 р. реализованной продукции, р. | 14,5 |
10,7 |
9,7 |
-4,8 |
67 | |
Затраты на 100 р. реализованной продукции, р. | 85,5 |
89,3 |
90,3 |
4,8 |
105,6 |
Информация о работе Бюджетирование в системе управления затратами предприятия