Бюджетирование в системе управления затратами предприятия

Министерство  образования российской федерации

ЮГОРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ  МЕНЕДЖМЕНТА  И  ЭКОНОМИКИ 
 

Кафедра «Финансы и банковское дело» 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» на тему: 

Бюджетирование  в системе управления затратами  предприятия

(на примере  ОАО «НПЦ Мониторинг») 
 
 
 
 

     Выполнил: студентка 5 курса группы 4170

Мякишева  В.П.

Проверил: к.э.н., доцент Бурундукова

Елена Михайловна 
 
 
 
 
 
 
 

Защита       

Оценка       
 
 
 
 

Ханты-Мансийск  -  2011       

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы финансового планирования………………...……...5
1. Сущность и основные принципы финансового планирования………...5
2. Система постановки бюджетирования предприятия…………………...8
2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «НПЦ              Мониторинг»………………………………………………………………....15
1. Организационная характеристика ОАО «НПЦ Мониторинг»………..15
2. Экономическая характеристика ОАО «НПЦ Мониторинг»………….19
3. Бюджетирование в ОАО «НПЦ Мониторинг»…………………………….23
4. Корректировка системы бюджетирования в ОАО «НПЦ Мониторинг»...32

Заключение……………………………………………………………………….37

Список источников………………………………………………………………38

 

          Введение

     Состояние производства сегодня характеризуется  его эффективностью, степенью использования  достижений научно-технического прогресса, местом и ролью работника в  производственных процессах. Ограничение  ресурсов и достижение планируемой  эффективности требуют постоянного  сопоставления расходов и полученных результатов.

     Однако  без введения системы экономической  ответственности на предприятии  в целом, в частности, без создания системы управления затратами, невозможно повысить эффективность и рентабельность производства, размеры получаемой прибыли.

     Управление  затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а также  снижения их величины (при условии  сохранения качества выпускаемой продукции) позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить  или даже укрепить свои позиции на рынке.

     Организация эффективного управления затратами  в целях их оптимизации, повышения  конкурентоспособности продукции  и в конечном счете получения  прибыли и обеспечения устойчивого  финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий. Управление затратами - неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей  деятельности необходимыми ресурсами  и бесперебойности осуществления  производственно-хозяйственной деятельности.

     Система учета расходов на выпуск продукции  по элементам и статьям затрат организуется на каждом предприятии  по-разному. В любых условиях и  при любых особенностях она зависит  от выбора объектов учета затрат и  объектов калькулирования.

     Обоснованная  номенклатура объектов калькулирования является непременным условием достоверности калькуляций, обеспечивает необходимую информацию о себестоимости продуктов, определяет структуру калькуляционного учета.

     В современных экономических условиях, когда предприятия получили свободу  действий, тема дипломной работы является актуальной, так как управление затратами  позволяет спрогнозировать выполнения плана, выявить факторы, влияющие на прирост прибыли, определить неиспользуемые резервы, оценить возможности снижения себестоимости продукции, что в  конечном итоге обеспечит эффективность  работы предприятия и повысит  его конкурентоспособность.

     Цель  исследования - изучить методику управления затратами на предприятии и разработать  рекомендации по ее совершенствованию.

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     − изучить теоретические основы управления затратами на предприятии;

     − дать экономическую характеристику предприятия;

     −  провести анализ затрат предприятия в целом и в разрезе отдельных статей калькуляции;

     − разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами на предприятии.

     Объектом исследования является ОАО «НПЦ Мониторинг».

     Предмет исследования - экономическая деятельность ОАО «НПЦ Мониторинг» и система управления затратами на предприятии.

     В качестве источников информации для  написания данной курсовой работы выступает  учебно-методическая литература, периодические издания, бухгалтерская отчетность предприятия за 2008-2010 гг., бюджет доходов и расходов ОАО «НПЦ Мониторинг».

 

     1 Теоретические основы финансового планирования 

   

1. Сущность  и основные принципы финансового  планирования

 

     Планирование  и прогнозирование – важнейшие  элементы сознательного управления экономическими и социальными процессами. Они используются в основном для предопределения рациональных пропорций в развитии экономики, изменений в конкретном периоде темпов роста отдельных отраслей, звеньев хозяйства, социально-культурной сферы [1].

     В условиях существования товарно-денежных отношений, действия финансовых рычагов  обязательной частью экономического и  социального планирования становится финансовое, что обусловлено природой товарного производства. Успешное функционирование финансов и активное влияние на общественные процессы во многом зависит от предварительного моделирования движения финансовых ресурсов, формирования, распределения  фондов денежных средств на всех уровнях  хозяйствования. Такой процесс требует  создания комплексной системы взаимоувязанных  заданий, показателей, определяющих порядок  применения передовых форм методов мобилизации денежных поступлений.

     Обоснование финансовых показателей, намечаемых финансовых операций, как и результативность многих хозяйственных решений, достигается  в процессе финансового планирования и прогнозирования. Эти два понятия  часто отождествляются, однако фактически финансовое прогнозирование должно предшествовать планированию и осуществлять оценку множества вариантов. Посредством  финансового планирования конкретизируются намечаемые прогнозы, определяются конкретные пути, показатели, взаимоувязанные  задачи, последовательность их реализации, а также методы, содействующие  достижению выработанной цели.

     Планирование  - это процесс принятие управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий выбор и научную постановку целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и выбора наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития.

     Финансовое  планирование – научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений.

     Его объектом в основном выступает финансовая деятельность государства или любого хозяйствующего субъекта, иногда отдельные или круг финансовых операций. При этом определяются не только движение ресурсов для формирования и использования различных фондов денежных средств, но и опосредующие их финансовые отношения и возникшие стоимостные пропорции. Финансовое планирование следует рассматривать, как целенаправленную деятельность государства, отдельных звеньев и субъектов хозяйствования по обоснованию эффективности принимаемых экономических и социальных решений с учётом их обеспеченности источниками финансирования, оптимизации намеченных затрат и получения положительных конечных результатов [2].

     Финансовое  планирование, как субъективная деятельность людей, только тогда даёт положительные  результаты, когда базируется на познании объективных закономерностей развития общества, тенденциях движения финансовых ресурсов, изучении исходной базы, результативности ранее проводимых мероприятий и  финансовых операций.

     Первостепенное  значение в данном процессе имеет  использование прогрессивных методов  планирования, оценки решений, многовариантность расчётов на основе новейшей техники, что обеспечивается развитием науки, техники, высокой квалификацей соответствующего аппарата.

     В большинстве развитых стран финансовое планирование поставлено на высокую  научную основу. В условиях рынка  возрастает значимость финансового планирования и на микроуровне. Главным назначением внутри фирменного финансового планирования является расчёт потребности в денежных средствах объема и структуры затрат, определение эффективности каждой финансовой и хозяйственной операции, а также итогов работы предприятия. С помощью финансового планирования прогнозируются доходы, рациональное их распределение и конечный результат. Для этого обосновываются финансовые задания, показатели, характеризующие движение финансовых ресурсов, их кругооборот, разрабатываются финансовые балансы.

     Организация финансового планирования, отвечающая объективным требованиям, предполагает более осознанный учёт его основных принципов. В отечественной экономической  литературе существует разный подход к определению принципов финансового  планирования. Между тем, принципы, как основные положения данной стадии управления, остаются едиными, а меняется лишь механизм их реализации и методы в зависимости от уровня развития производительных сил, науки и других факторов.

     Таким образом, методология финансового  планирования базируется на следующих  важнейших принципах:

     1 принцип объективной необходимости использования финансового планирования, как первоначальной стадии управления финансами на всех уровнях хозяйствования. Это означает, что данный процесс необходим и становится обязательным, как важнейший инструмент и способ определения финансовых возможностей, прогнозирования рациональных стоимостных пропорций, отношений, соответственно и движения денежных ресурсов для выполнения намеченных программ, заданий;

     2 принцип эффективности, отражающий качественную сторону данного процесса и ориентирующем его на получение положительных финансовых результатов по отдельным операциям от деятельности каждого хозяйствующего субъекта, достижение экономического или социального эффекта;

     3 принцип комплексности и единства цели, предполагающем согласование производственных и социальных заданий, движения материальных и финансовых ресурсов, планов на различных уровнях управления. При этом требуется сочетание общегосударственных, коллективных и личных экономических интересов участников воспроизводства. Только при соблюдении этого принципа в сочетании с другими возможно определение эффективной, разумной политики государства и каждого самостоятельного субъекта;

     4 принцип научности, как бы подытоживает основные черты планирования, обеспечивает реальность, эффективность намеченных заданий. Понятие научности широкое и включает в себя обоснованность плановых заданий с учетом общественных и личных потребностей, закономерностей развития общества, тенденций в движении денежных средств, объективной оценки ситуации, а также наличия ресурсов, координации финансовых заданий во времени и пространстве. Научная обоснованность означает не только их реальность, но и выбор лучших решений с учетом долгосрочной выгоды [4]. 

     1.2 Система постановки бюджетирования  предприятия