Внутренняя реструктуризации предприятия

              Оборотные средства в 2008-2010 гг. сократились с 90396 тыс.руб. до 47952. При этом доля оборотных фондов в 2009 году выросла с 31,134 до 37,05% , в 2010 году сократилась до 30,23%. Доля фондов обращения в 2009 году сократилась с 62,86% до 62,95%, в 2010 году выросла до 69,77%. При этом доля денежных средств составляет всего 0,28-0,91%. А доля дебиторской задолженности выросла с 24 до 54%.

Проведем анализ производства и реализации продукции см. табл. 35.

Таблица 35

Динамика производства и реализации основных видов продукции

Товарная продукция в 2009 году по сравнению с 2008 годом выросла на 2,09%, в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 18,12%, достигла значения 345025 тыс.руб. Производство ясельного трикотажа увеличилось  в 2009 году по сравнению с предыдущим на 5,69 %, в 2010 году на 25,42%, детского трикотажа соответственно на 4,93% и 13,40%, женского трикотажа соответственно на 1,7% и 21,56%. Производство мужского трикотажа сократилось в 2009 году на 4,73%, в 2010 году выросла на 12,18%.

Проедем анализ состава и структуры затрат, см. табл. 36.

Таблица 36

Состав и структура затрат на производство и реализацию

Полная себестоимость реализованной продукции выросла с 224930 тыс.руб. в 2008 году до 291940 тыс.руб. в 2010 году. При этом производственная себестоимость выросла до 206 138 тыс.руб. до 271230 тыс.руб., коммерческие расходы 18792 тыс.руб. до 291940 тыс.руб.

Доля основной заработной платы в поной себестоимости выросла с 33; до 35,07%, отчислений на социальные нужды с 7,95% до 8,16%. Доля сырья и материалом уменьшилась с 40,59% до 39,09%. Затраты на 1 рубль товарной продукции сократились с 0,94 до 0,91 руб.

Таблица 37

Динамика прибыли и показатели рентабельности

Таким образом, прибыль от реализации продукции выросла в 2009 году относительно прошлого года на 53,03%, в 2010 году на 9%, достигнув значения 393326 тыс.руб., чистая прибыль в 2009 году сократилась почти в 2 раза, в 2010 выросла на 251%, достигнув значения 27757 тыс.руб.

При этом рентабельность реализованной продукции имела значение в 2008 году 21,47%, в 2009 году 26,53%, в 2010 году  23,13%. Рентабельность основных фондов выросла с 1177% до 3433%, рентабельность предприятия с 67,1% до 298,22%.

Таким образом, произошел рост эффективности деятельности предприятия.

Проведенный анализ финансового состояния предприятия показал, что предприятие рентабельно, хотя имеется тенденция к ее понижению. Так рентабельность продукции  в 2009 году выросла с 21, 47%. до 26,53 %,  в 2010 году снизилась до 23,13%. Рентабельность продаж выросла в 20,97% в 2009 году, в 2010 году снизилась до значения 18,79%. Предприятию не грозит банкротство, оно финансово устойчивое.

1. Существуют трудности со сбытом продукции, так как у предприятия в настоящее время имеется много конкурентов. Запасы в 2010 году выросли на                    10 111 тыс. руб. уровень запасов уже составляет 81 770 тыс. руб. Высокий уровень запасов на предприятии может привести к затариванию, требует дополнительное складское помещение. Следует проводить рекламную кампанию.

2. Несвоевременность оплаты за отгруженную продукцию из-за низкой платежеспособности покупателей и заказчиков. Дебиторская задолженность довольно высока, хотя в 2009 году наблюдалось ее снижение на 1755 тыс. руб., в 2010 она выросла на 5906 тыс. руб. и составила 25 982 тыс. руб.

3.  Не достаточно эффективная работа на предприятии специалиста по рекламе, для успешного выполнения задач по сбыту продукции. Для улучшения деятельности ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий» необходимо на современном этапе предпринять определенные действия, связанные с улучшением благоприятного отношения к самому предприятию и к его услугам среди населения, как основных потребителей предприятия. Стимулирование сбыта продукции….

4. Проведенный анализ технического состояния основных средств, показал, что оно несколько ухудшилось, коэффициент износа вырос 0,31 до 0,32. Следует заменять устаревшее оборудование более новым и современным.

Размер прибыли в значительной степени зависит от финансовых результатов деятельности, не связанных с реализацией продукции – это прежде всего доходы от прочих видов деятельности.

Таким образом, по снижению затрат на производство продукции на ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий»  можно предложить следующие рекомендации:

-заключение договоров на поставку основного вида сырья напрямую с заводами производителей, минуя посредников, что позволит сэкономить на цене сырья.

- предлагаются к реализации залежалые товарно-материальные ценности, что приведет к высвобождению денежных средств из хозяйственного оборота, что позволит предприятию вновь пустить их в оборот.

3.      ПУТИ реструктуризации ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ИФТИ»

3.1.Проведение реструктуризации в ЗАО «ИФТИ»

Финансовая оценка эффективности деятельности предприятия, проведенная в ходе дипломного проекта, позволяет сделать вывод о достаточной устойчивости предприятия, текущей его ликвидности, высокой эффективности основной деятельности.

Анализ финансового состояния ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий», проведенный во второй главе работы, показал, что на данном предприятии, за последний период, наблюдается рост дебиторской задолженности, что приводит к снижению показателей финансово–хозяйственной деятельности, а также экономической эффективности использования капитала, прежде всего под влиянием убытков, полученных от основной деятельности.

Вместе с тем, у любой организации есть «проблемные» статьи баланса, которые фактически характеризуют неликвидные средства в составе активов. Так, к неликвидным оборотным активам относятся залежалые и неиспользуемые запасы, а также дебиторская задолженность с нарушенными сроками погашения.

Для крупной промышленной организации особенно важно состояние расчетов с дебиторами, так как значительное отвлечение средств дебиторскую задолженность может привести к нарушению финансовой обеспеченности и деловой активности организации, ухудшить показатели платежеспособности.

Управление дебиторской задолженности предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматриваются как положительная тенденция.

Следует отметить, что не вся задолженность предприятия погашается. Часть задолженности покупателей и заказчиков так и остается непогашенной, и ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий» необходимо принимать меры к ее взысканию.

Организации необходимо обратить внимание именно на просроченную задолженность и наметить мероприятия по ее снижению, что будет способствовать ускорению расчетов, повышению показателей деловой активности и улучшению структуры капитала.

Существуют некоторые общие рекомендации, позволяющие управлять дебиторской задолженностью ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий»: