Внутренняя реструктуризации предприятия

Таким образом, после внедрения предложенного мероприятия произойдет снижение затрат на выпуск продукции. Расчет показателей внедрения проекта показывает, что предложенное мероприятия позволяет ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий» сократить убытки на 182,14 %.

Подсчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий по высвобождению оборотных средств для оптимизации расчетов пересчитать (табл. 46)

Таблица 46

Экономический эффект от предложенных мероприятий, тыс.руб.

Таким образом, экономический эффект от предложенного мероприятия составил: ???? тыс. руб. И при этом улучшится качество выпускаемой продукции.

Общий экономический эффект от внутренней реорганизации предприятия составит: ?????

Обязательно вывод по проделанной работе…

Заключение????

В первой главе дипломного проекта были изучены теоретические аспекты реструктуризации предприятия путем внутренней реорганизации.

Мировой финансовый кризис поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций. Современный рынок предъявляет  новые жесткие требования к предприятиям. Одним из таких требований является реформирование, реструктуризация, вследствие которой происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, и, в конечном итоге, улучшаются финансово-экономические показатели.

Под реструктуризацией  подразумевается работа по оздоровлению проблемных компаний с целью повышения их стоимости в интересах всех заинтересованных сторон. Глубина и масштаб проблем могут, разумеется, различаться. Компания может либо испытывать острую нехватку денежных средств и давление со стороны кредиторов и быть на грани банкротства, либо она может быть убыточной на протяжении некоторого времени или же просто существенно менее эффективной по сравнению с другими компаниями определенной отрасли. От состояния компании во многом зависят как подход к процессу реструктуризации, так и спектр имеющихся конструктивных решений.

Реорганизация предприятия возможна в двух направлениях

- реорганизация юридического лица в другое  юридическое лицо или в другие юридические лица. Реорганизация в этом случае производится путем разделения, выделения, преобразования;

- внутренняя реорганизация или реструктуризация предприятия в целях увеличения эффективности работы и повышения стоимости предприятия.

Исследование предприятия в целях проведения реорганизационных процедур в общем виде проводится в три этапа: 1) анализ текущего состояния предприятия, производственных и финансовых планов руководства; 2) детализированный финансовый анализ предприятия и выявление внутренних факторов, способствующих росту его стоимости; 3) анализ возможностей реструктурирования: организационного (продажа производственных подразделений, покупка компаний, слияние, создание совместного предприятия, ликвидация подразделения и т.д.); финансового (принятие решений в отношении задолженности, увеличения собственного капитала).

Цели реорганизационных мероприятий могут быть прямыми и косвенными. Прямая выгода от реорганизации предприятий – увеличение чистых денежных потоков реорганизованных компаний. Косвенная выгода – увеличение рыночной стоимости акций или изменение мультипликатора цена/прибыль, так как акции реорганизованной компании могут стать более привлекательными для инвестора и их рыночная стоимость возрастет.

Во второй главе дипломного проекта был проведен комплексный анализ деятельности ЗАО «ИФТИ».

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ИФТИ» показал, что предприятие характеризуется, положительным финансовым результатом, При этом чистая прибыль предприятия в 2009 г. уменьшилась  на 5760 тыс. руб., а  в 2010 г. чистая прибыль выросла на 19851 тыс. руб., самые лучшие показатели рентабельности продаж и рентабельности продукции были в 2009 г. Самыми низкими эти показатели оказались в 2008 г. Среднемесячная зарплата выросла с 7,74 тыс.руб. в 2008 году до 11,33 тыс.руб. в 2010 году, фондоотдача увеличилась с 11,77 до 32,32 руб./руб. 2008-2010 гг.  наблюдается положительная динамика валюты баланса, с 104020 тыс.руб. в 2008 году до 122423 в 2010 в 2010, при этом доля внеоборотных активов снизилась с 23,85% до 11,63%, доля оборотных активов соответственно выросла с 76,15% до 88,37%, доля капиталов и резервом с 53,64% до 70,41%, доля долгосрочных обязательств сократилась с 2,22 до 10,25%, доля краткосрочных обязательств уменьшилась с 44,13 до 19,34%.

ЗАО «ИФТИ» в 2008-2009 годах  характерен недостаток  общей величины основных источников для формирования запасов и затрат, не хватало в 2008 году 12818 тыс.руб., в 2009 году 6621 тыс.руб. В 2010 году положение с обеспеченностью запасов и затрат источниками их формирования улучшилось, предприятие добилось  излишка общей величины основных источников для формирования запасов и затрат в размере 2745 тыс.руб. Определение типа финансового состояния с использованием трехкомпонентного показателя типа финансовой ситуации показал, в 2008-2009 году наблюдалось кризисное финансовое состояние, в 2010 году нормальная устойчивость финансового состояния. На предприятии существуют проблемы с платежеспособностью. Коэффициент, характеризующий способность организации погасить всю или часть краткосрочной задолженности за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, имеет значение 0,019, что ниже допустимого предела (норма: 0,25 и более). Но в течении  всего рассматриваемого периода наблюдается положительная динамика коэффициента абсолютной ликвидности. Коэффициент восстановления платежеспособности меньше единицы. Предприятие не способно при текущем положении дел восстановить свою  платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.

В ходе написания дипломного проекта были выявлены следующие проблемы ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий»:

1. Трудности со сбытом продукции, так как у предприятия в настоящее время имеется много конкурентов. Следует проводить рекламную кампанию.

2. Несвоевременность оплаты за отгруженную продукцию из-за низкой платежеспособности покупателей и заказчиков.

3. Отсутствие на предприятии специалиста по рекламе в отделе маркетинга. Для успешного выполнения задач по сбыту продукции на предприятии следует ввести данную единицу в отдел маркетинга. Для улучшения деятельности ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий» необходимо на современном этапе предпринять определенные действия, связанные с улучшением благоприятного отношения к самому предприятию и к его услугам среди населения, как основных потребителей предприятия.

4. Проведенный анализ технического состояния основных средств, показал, что оно несколько ухудшилось, коэффициент износа вырос 0,31 до 0,32. Следует заменять устаревшее оборудование более новым и современным.

Размер прибыли в значительной степени зависит от финансовых результатов деятельности, не связанных с реализацией продукции – это прежде всего доходы от прочих видов деятельности.

Таким образом, по снижению затрат на производство продукции на ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий»  можно предложить следующие рекомендации:

-заключение договоров на поставку основного вида сырья напрямую с заводами производителей, минуя посредников, что позволит сэкономить на цене сырья.

- предлагаются к реализации залежалые товарно-материальные ценности, что приведет к высвобождению денежных средств из хозяйственного оборота, что позволит предприятию вновь пустить их в оборот.

По результатам проведенных исследований в ходе выполнения дипломного проекта предложен следующий план мероприятий, направленных на внутреннюю реорганизацию ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий»

1. Внедрения оптимальных параметров системы регулирования запасов, что позволит эффективно использовать оборотный капитал. Внедрение мероприятия намечено на 1 квартал 2011 года

2. Прежде чем выдвинуть предложения по улучшению сбытовой деятельности предприятия следует отметить что на предприятии наблюдается рост запасов, и снижение уровня продаж. Предприятию следует вплотную заняться рекламой своей продукции и формированию имиджа. Этим должен заниматься специалист отдела маркетинга.  Внедрение специалиста в отдел маркетинга намечено на март-апрель 2011 года

3. С помощью  инвестиций следует обновлять основные фонды предприятия, это в свою очередь поможет повышать качество выпуска готовой продукции,  конкурентоспособность предприятия. С целью экономии затрат на оплату труда, затрат сырья и материалов в предлагаем ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий» внедрить более прогрессивное оборудование. На 2011 год предприятие имеет следующие инвестиционные проекты: приобретение и внедрение в производство швейного оборудования PEGASUS (производство Италия) на пошив изделий, компрессор (производство Финляндия) в количестве 1 единица. Оборудование поступит на производство во второй половине 2011 года.

Таким образом, экономический эффект от предложенного мероприятия составил: 15111 тыс. руб. И при этом улучшится качество выпускаемой продукции.

Подводя итог выше сказанному можно отметить, что у предприятия имеются все возможности значительно улучшить свои финансовые показатели за счет не только составления оптимальной структуры производства, но и правильного использования ресурсов предприятия.

Таким образом, рекомендованные предложения  позволят предприятию получить дополнительную прибыль, тем самым улучшить финансовое положение предприятия. Анализируя текущую хозяйственную деятельность ЗАО «Ишимбайская фабрика трикотажных изделий»  и оценивая финансовое положение можно сделать вывод, что организация имеет потенциал для развития и его необходимо использовать.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 31.12.2004 N 220-ФЗ.

2.      Авдеенко А. Мотивация и системный фактор Артур Авдеенко // Управление персоналом. – 2010. – № 18. – С.56-58.

3.      Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2010. – 456 с.

4.      Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 432 с.

5.      Бабаков  А.В. Реструктуризация промышленных предприятий на основе  стоимостного подхода. – М., 2008. – 45 с.

6.      Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,2009. – 333 с.

7.      Большаков, А.С. Современный менеджмент : теория и практика. – СПб: Питер, 2000. – 416 с.

8.      Выскребцев В.А. Акционерное общество. – М.: ГроссМедиа, 2009. – 544 с.

9.      Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. – 2009. – № 3. – С. 67–77.

10. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. – М.: Издательство «Финпресс», 2010. – 258 с.

11. Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. – 2009. – № 1. – С. 20-34.

12. Дешко А.Э Имущественный характер института несостоятельности (банкротства) - история становления, российская действительность // Аудит и финансовый анализ. – 2007. – № 4. – С.89-95.

13. Жарковская Е.П. Антикризисное управление : учебник. – М.: Омега-Л, 2009. – 357 с