Конкурентный анализ

     где  Ф - доля рынка нашего предприятия;

           К - доля рынка конкурентов.

     После расчетов для каждого продукта (каждой СЗХ) получаются две координаты Д_р, Т_р., для указания точки на матрице БКГ (см. таблицу 2).

      Таблица 2

Показатели  фирмы «11Вариант» для построения матрицы БКГ 

     На  основе табл. 2 построена матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) фирмы «11 Вариант» (см. рисунок 4). 

Рисунок 4 – Матрица Бостонской консалтинговой группы фирмы «11 Вариант» 

      На  основании проведенных расчетов можно сделать следующий вывод:

1. точки А, Д, Ж находятся в сегменте «собаки», от них необходимо избавиться по возможности;
2. точки З, Г находятся на границе сегментов «собаки» и «дикие кошки» они подлежат специальному изучению и требуется установить могут ли они перейти в «дикие кошки»;
3. точки Б, В находятся в сегменте «дикие кошки», они подлежат специальному изучению и требуется установить могут ли они перейти в «звезды»;
4. точки И, Е находятся на границе сегментов «звезды» и «коровы» они подлежат специальному изучению и требуется установить могут ли они перейти в «звезды».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Следует отметить, что для выживания или победы в жесткой конкурентной борьбе любая организация должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами. Знание возможностей компании и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где – избежать её. Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества.

     Анализ  конкурентной обстановки и определение  положения в ней организации  предполагают определение сложности  и динамизма конкурентной среды. Универсальными методами такого анализа  являются модель М. Портера. Она предполагает проведение структурного анализа на основе определения интенсивности конкуренции и исследования угрозы проникновения на рынок потенциальных конкурентов, власти покупателей, власти поставщиков, угрозы со стороны заменителей товара или услуги.

     Главными  результатами анализа являются: аргументированное  доказательство наличия опасности  и/или благоприятных возможностей, появляющихся в итоге активизации  деятельности конкурента; оценка резерва  времени, оставшегося до начала массированных  действий конкурента; возможное влияние этих действий на важнейшие экономические показатели деятельности предприятия и его позицию на анализируемом рынке. Исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей позволяет предугадать их действия, подготовить эффективные контрмеры, разработать эффективную конкурентную стратегию для своей компании, с учетом факторов, дающих в данной отрасли ключ к успеху в конкуренции. 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. http://revolution.allbest.ru/marketing/00386013_0.html 

2. http://coolreferat.com/Конкурентные_преимущества_предприятия_часть=7

3. http://refer.tut.su/?book=kursovaya&cat=034&str=0&nomer=20

4. http://www.bankreferatov.ru/db/Confirmation

5. http://ref.a.ua/?id=268303

6. Котлер  Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2004. - 658 с. 

7. Крестов  И.И. Маркетинг на предприятии. - М.: ФИНСТАТИНФОРМ, 2004. - 569 с.

8. Круглова  Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический  менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Издательство РДЛ, 2005. - 464 с.

9. Ламбен  Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука. - 2004. - 369 с. 

10. Маркетинг:  Толковый терминологический словарь-справочник. - М.: "Инфоконт", СП "Медсервис  Интернешнл", 2001. - 224 с. 

 11. Маркетинг: Учебник для вузов / Н. Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю. А. Цыпкин и др. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 128 С.

   12.Маршалл А. Принципы экономической науки, т. 1. Пер. с англ. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2006 - с. 78.

   13. Моррис Р. Маркетинг: ситуация и примеры. - М.: ЮНИТИ, 2004 - 256 с.

   14. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Как побеждать на рынке. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 143 с.

   15. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент/ Под ред. проф. В.М. Власовой - М.: Финансы и статистика, 2005. - 496 с.

   16. Павлова, Н.Н.Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара // Маркетинг в России и за рубежом. - №1. - 2005. - С. 28.

   17.Печенкин А. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей / А. Печенкин, В. Фомин // Маркетинг. - 2008. - N 2. - С. 24.

    18. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. 4-е изд. СПб.: Питер, 2007 - 352 с.

    19. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. - М.: Финансы и статистика, 2006. - с. 258. .

    20. Черногорцева С.Н. Развитие торговой марки (брэнда) как фактор повышения конкурентоспособности // Материалы межрег. науч. конференции "Экономика и управление: в поиске нового". Владимир, 2004 - 95 с.