Антикризисное управление

· установление поля действия кризиса;

· изучение внешних факторов развертывания  будущего кризиса, взаимодействия циклов, их синхронизации и резонансного влияния;

· рассмотрение путей выхода из кризиса. Анализ нескольких вариантов выхода из кризиса для разных условий, один принимается как основной;

· распознание ошибок в прогнозе, чтобы вовремя внести коррективы, отреагировать на ранее неизвестные  факторы;

· анализ уроков кризиса.

Большое разнообразие кризисов порождается  огромным количеством причин. Антикризисное  управление существует для того, чтобы, если возможно, избежать кризиса (предупредить его появление), а если это невозможно - ограничить развитие кризиса и  смягчить его последствия

 

 

 

 

 

16. Методы  преодоления экономического кризиса  на предприятии.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельной организации. Это кризисы перепроизводства, падения продаж, противоречий во взаимоотношениях экономических агентов рынка, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ и разорения предприятий. Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении продаж, недовольстве персонала и других неблагоприятных факторах. Уровень требований к руководителям, принимающим наиболее важные, стратегические решения, возрастает в геометрической прогрессии. Организация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может возродиться вновь, после проведения кардинальных перемен, например, реорганизации, реструктуризации компании. Успех преодоления кризиса зависит от умения ведущих менеджеров своевременно предпринять адекватные действия. В российских компаниях антикризисные мероприятия часто сводятся к мерам финансового оздоровления, проведению реструктуризации кредиторской задолженности. Хотя предприятия, имеющие значительную кредиторскую задолженность, не всегда могут выйти из "долговой ямы".

Управление организацией в условиях финансового кризиса — это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой — на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Значимым является использование новых приемов управления, которые могут кардинально изменить существующую систему после реорганизации. К таким приемам относятся: использование ноу-хау, позиционирование торговой марки, оптимизация кадровой работы, борьба за качество, ценовая политика и т. д.

В условиях кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты  и увеличить другие, которые могут  сделать компанию прибыльной. Необходим  быстрый приток денежных средств  в организацию. Работы в выбранных  стратегических направлениях не могут  финансироваться только за счет внутренней экономии. Возникает необходимость  привлечения заемных средств  со стороны, что само по себе затруднительно, т. к. финансовый кризис предприятия  зачастую означает его фактическое  банкротство. Поэтому так важно  определить оптимальное соотношение  всех мер воздействия, необходимых  для того, чтобы предприятие сначала  могло "удержаться на плаву", а  затем начать новый более эффективный  этап в своей деятельности.

Основные методы преодоления  финансового кризиса в организации  включают: 
- сокращение затрат; - увеличение поступления денежных средств в организацию; - проведение реструктуризации кредиторской задолженности; - определение стратегии развития организации; - проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

Сокращение затрат является необходимым шагом в той ситуации, когда организация испытывает финансовый кризис. Необходимо централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия, сокращать или замораживать расходы, связанные с развитием существующих долгосрочных проектов: НИОКР, капитального строительства и других вложений, окупаемость которых превышает один год.

Методы сокращения затрат включают: контроль затрат, анализ источников возникновения затрат, их классификацию по степени зависимости от объемов производства, проведение мероприятий по снижению затрат, оценку полученного эффекта.

Основные направления  деятельности по снижению затрат: сокращение фонда оплаты труда; сокращение затрат на сырье и материалы за счет использования более дешевых компонентов изделий, горизонтальной интеграции с поставщиками, работы с местными производителями, внедрения ресурсосберегающих технологий; сокращение производственных расходов, затрат на ремонт и обслуживание оборудования, затрат на рекламу, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, исследование рынка, поддержание определенного качества услуг.

Важно определить наиболее затратные  статьи баланса, которые подлежат сокращению (капитальное строительство, дорогостоящие  стажировки для работников, проведение масштабных маркетинговых исследований, опытно-конструкторские работы) и  направить эти ресурсы на проведение реструктуризации и проекты, предусматривающие  получение быстрой прибыли.

Привлечение денежных средств  в организацию в условиях кризиса осуществляется в основном по трем главным направлениям — во-первых: продажа и сдача в аренду активов компании; во-вторых: оптимизация продаж; в-третьих: изменение кредитной политики для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.

Оптимизация продаж требует проведения ряда важных мероприятий: ценового регулирования; привлечения новых заказчиков; заключения контрактов о производстве на давальческом сырье; внедрения программы торговых скидок и льгот для потребителей, которые платят быстрее; заключения стратегических союзов и альянсов; оценки дополнительных затрат, связанных с внедрением в производство и продвижением на рынок новой продукции.

Привлечение денежных средств в  организацию посредством изменения кредитной политики происходит за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. В условиях высокой инфляции особенно важно иметь хорошо продуманную политику в отношении поставщиков, заказчиков и других контрагентов. Основные группы кредиторской задолженности образуют задолженности по бюджету, внебюджетным фондам, банкам, поставщикам. Дебиторская задолженность образуется за счет работы с заказчиками, дочерними обществами и прочими контрагентами.

Реструктуризация предприятия — это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции. Реструктуризация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы.

Реорганизация предприятия — это процесс существенных изменений в организации, который затрагивает все значимые аспекты ее деятельности: продукт, ассортимент, факторы производства, систему общего менеджмента. Данные изменения могут не затрагивать структуру, стратегический продукт, но они должны быть настолько существенными, чтобы предприятие смогло выжить в нестабильной рыночной среде и стать прибыльным.

 

 

 

 

 

17. Реструктуризация  и реорганизация предприятия  - как методы преодоления кризиса  на предприятии

 

Реструктуризация предприятия — это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции. Реструктуризация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы.

Особенности проведения реструктуризации состоят в глобальности перемен, связаны с позиционированием  на рынке стратегического продукта, изменением профиля предприятия. При  создании программы реструктуризации разрабатывается несколько вариантов  проектов, из которых руководство  выбирает наилучший с учетом прибыли  и рисков.

Реорганизация предприятия — это процесс существенных изменений в организации, который затрагивает все значимые аспекты ее деятельности: продукт, ассортимент, факторы производства, систему общего менеджмента. Данные изменения могут не затрагивать структуру, стратегический продукт, но они должны быть настолько существенными, чтобы предприятие смогло выжить в нестабильной рыночной среде и стать прибыльным.

 

 

 

 

 

 
18. Условия прекращения производства  по делу о банкротстве.

 

Арбитражный суд прекращает производство по делу о банкротстве в случае:

восстановления платежеспособности должника в ходе финансового оздоровления;

восстановления платежеспособности должника в ходе внешнего управления;

заключения мирового соглашения;

признания в ходе наблюдения необоснованными  требований заявителя, послуживших  основанием для возбуждения производства по делу о банкротстве, при отсутствии заявленных и признанных в порядке, установленном настоящим Федеральным  законом, иных соответствующих положениям статьи 6 настоящего Федерального закона требований кредиторов;

отказа всех кредиторов, участвующих  в деле о банкротстве, от заявленных требований или требования о признании  должника банкротом;

удовлетворения всех требований кредиторов, включенных в реестр требований кредиторов, в ходе любой процедуры, применяемой  в деле о банкротстве;

отсутствия средств, достаточных  для возмещения судебных расходов на проведение процедур, применяемых в  деле о банкротстве, в том числе  расходов на выплату вознаграждения арбитражному управляющему;

в иных предусмотренных настоящим  Федеральным законом случаях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19. Антикризисные  меры государства.

К мерам антикризисного регулирования  можно отнести:

- расширение и эффективная реализация  инновационного потенциала отечественной  экономики;

- поддержка инвестиций;

- развитие социального партнерства;

- поддержка малого предпринимательства;

- предотвращение утечки капиталов  из России и их возврат в  национальную экономику;

- проведение жесткой денежной  политики;

- обеспечение стабильности национальной  валюты и др.

Можно также выделить основные направления  государственного антикризисного регулирования. Это:

-совершенствование законодательной  базы о несостоятельности (банкротстве)  предприятий;

- осуществление мер по оздоровлению  жизнеспособных предприятий, включая  оказание государственной поддержки  неплатежеспособным предприятиям  и привлечение инвесторов, участвующих  в оздоровлении этих предприятий;

- принятие Правительством РФ  мер, направленных на преодоление  кризиса неплатежей;

- приватизация и добровольная  ликвидация предприятий-должников;

-создание института арбитражных  и конкурсных управляющих.  
Государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН).

Рсновные антикризисные меры, предпринимаемые государством для поддержания стабильной ситуации в российской экономике.

1. Предотвращение утечки капиталов из России и их возврат в национальную экономику.

2. Повышение эффективности валютного регулирования и контроля.

3. Меры по созданию  условий для оживления производства, нормализации платежного оборота.

4. Меры по всемерной поддержке малого предпринимательства.

5. Инновационная деятельность различных типов предприятий. 

6. Меры по обеспечению микроэкономических условий роста.

7. Также государственное регулирование  кризисных ситуаций осуществляется  и в виде нормативно-законодательной деятельности. Основополагающими документами являются Гражданский Кодекс Российской Федерации и Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) предприятий от 26.10. 2002 г.

 

 

 

 

 

 
20. Социальный кризис. 

Социальный кризис возникает при  деградации или даже разрушении социальной структуры, что приводит к обострению противоречий между социальными  группами, ухудшению качества жизни.

 

Социальные кризисы  неизбежно провоцируют всплеск  и обострение кризисного сознания. Понимание особенностей кризисного сознания, его эволюции, причин, вызывающих обострение кризисного сознания в те или иные периоды человеческой истории, требует изучения феномена кризисного сознания в контексте социального  сознания в целом.

 

 

 

 
21. Промышленный кризис.