Антикризисное управление

К причинам, которые возникают на самом предприятии, принадлежат:

• Недостаточный уровень финансовой деятельности предприятия;
• Несовершенство маркетинга и менеджмента;
• Нерациональное управление затратами, производственными ресурсами;
• Отсутствие четкой стратегии и эффективной тактики развития предприятия;
• Низкая конкурентоспособность предприятия;
• Неумение управлять рисками и пр.

Для того, чтобы не допустить появления  финансового (и любого другого) кризиса, предприятие должно четко знать  свои цели, иметь квалифицированных  специалистов в экономической сфере, а также специалистов, умеющих  управлять проектами (новая мировая  концепция удачного ведения бизнеса); уметь использовать свой потенциал, рационально и оптимально управлять  средствами, правильно подбирать  партнеров по бизнесу и т.д. Конечно, даже при отличном ведении бизнеса, при наличии четких стратегий  и тактик, а также при наличии  крепких позиций на рынке, предприятие  вполне может переживать кризис, если его создает мощное влияние внешней  среды (сегмент рынка, отрасль, национальная экономика, мировая экономика). Но в  этом случае сбалансированному предприятию  удастся, как минимум, выжить и удержаться на рынке, а не обанкротиться и  ликвидироваться. Мы наблюдаем подобное сегодня, в условиях мирового кризиса. Больше половины успешных компаний задела волна кризиса, что привело к  массовому сокращению производства и предоставления услуг, сокращению штата, разбалансированности всей системы  предприятий.

Наиболее распространенными методами борьбы являются, во-первых, изменение  статьи затрат, усиленный над ними контроль, сокращение менее прибыльных видов деятельности либо приостановка производства менее спрашиваемых видов  продукции из ассортимента. Также  можно использовать резервы предприятия, попытаться уменьшить себестоимость  продукции, уменьшить административные затраты и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14. Методы  преодоления финансового кризиса  на предприятии.

Особенность антикризисного управления организацией заключается в повышенной сложности управленческих процессов. Финансовый кризис проявляется в  нехватке денежных средств, росте просроченной кредиторской задолженности, падении  продаж, недовольстве персонала и  других неблагоприятных факторах. Уровень  требований к руководителям, принимающим  наиболее важные, стратегические решения, возрастает в геометрической прогрессии. Организация, испытывающая финансовый кризис, может прекратить свое существование, а может возродиться вновь, после  проведения кардинальных перемен, например, реорганизации, реструктуризации компании. Успех преодоления кризиса зависит  от умения ведущих менеджеров своевременно предпринять адекватные действия.

В российских компаниях антикризисные  мероприятия часто сводятся к  мерам финансового оздоровления, проведению реструктуризации кредиторской задолженности. Хотя предприятия, имеющие  значительную кредиторскую задолженность, не всегда могут выйти из "долговой ямы".

Управление организацией в условиях финансового кризиса — это совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, необходимых для погашения долгов, а с другой — на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли. Значимым является использование новых приемов управления, которые могут кардинально изменить существующую систему после реорганизации. К таким приемам относятся: использование ноу-хау, позиционирование торговой марки, оптимизация кадровой работы, борьба за качество, ценовая политика и т. д.

В условиях кризисного состояния наиболее важно сократить одни затраты  и увеличить другие, которые могут  сделать компанию прибыльной. Необходим  быстрый приток денежных средств  в организацию. Работы в выбранных  стратегических направлениях не могут  финансироваться только за счет внутренней экономии. Возникает необходимость  привлечения заемных средств  со стороны, что само по себе затруднительно, т. к. финансовый кризис предприятия  зачастую означает его фактическое  банкротство. Поэтому так важно  определить оптимальное соотношение  всех мер воздействия, необходимых  для того, чтобы предприятие сначала  могло "удержаться на плаву", а  затем начать новый более эффективный  этап в своей деятельности.

Основные методы преодоления  финансового кризиса в организации  включают: 
- сокращение затрат; - увеличение поступления денежных средств в организацию; - проведение реструктуризации кредиторской задолженности; - определение стратегии развития организации; - проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

Сокращение затрат является необходимым шагом в той ситуации, когда организация испытывает финансовый кризис. Необходимо централизовать принятие всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия, сокращать или замораживать расходы, связанные с развитием существующих долгосрочных проектов: НИОКР, капитального строительства и других вложений, окупаемость которых превышает один год.

Методы сокращения затрат включают: контроль затрат, анализ источников возникновения затрат, их классификацию по степени зависимости от объемов производства, проведение мероприятий по снижению затрат, оценку полученного эффекта.

Основные направления  деятельности по снижению затрат: сокращение фонда оплаты труда; сокращение затрат на сырье и материалы за счет использования более дешевых компонентов изделий, горизонтальной интеграции с поставщиками, работы с местными производителями, внедрения ресурсосберегающих технологий; сокращение производственных расходов, затрат на ремонт и обслуживание оборудования, затрат на рекламу, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, исследование рынка, поддержание определенного качества услуг.

Важно определить наиболее затратные  статьи баланса, которые подлежат сокращению (капитальное строительство, дорогостоящие  стажировки для работников, проведение масштабных маркетинговых исследований, опытно-конструкторские работы) и  направить эти ресурсы на проведение реструктуризации и проекты, предусматривающие  получение быстрой прибыли.

Привлечение денежных средств  в организацию в условиях кризиса осуществляется в основном по трем главным направлениям — во-первых: продажа и сдача в аренду активов компании; во-вторых: оптимизация продаж; в-третьих: изменение кредитной политики для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.

Любые активы, находящиеся в собственности  компании, — здания, сооружения, машины, оборудование, облигации, акции, в т. ч. и других предприятий, векселя  банков — могут быть проданы или  использованы для погашения долга  в ходе проведения реструктуризации. Это возможно, если данные активы не являются обеспечением задолженности  по другим обязательствам (залоговые  требования). Если затраты предприятия  на хранение и обслуживание активов  велики, выгоднее продать их. Ценные бумаги можно предложить приобрести кредиторам, которые заинтересованы в расширении сферы своей деятельности за счет приобретения пакетов акций.

Оптимизация продаж требует проведения ряда важных мероприятий: ценового регулирования; привлечения новых заказчиков; заключения контрактов о производстве на давальческом сырье; внедрения программы торговых скидок и льгот для потребителей, которые платят быстрее; заключения стратегических союзов и альянсов; оценки дополнительных затрат, связанных с внедрением в производство и продвижением на рынок новой продукции.

Привлечение денежных средств в  организацию посредством изменения кредитной политики происходит за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. В условиях высокой инфляции особенно важно иметь хорошо продуманную политику в отношении поставщиков, заказчиков и других контрагентов. Основные группы кредиторской задолженности образуют задолженности по бюджету, внебюджетным фондам, банкам, поставщикам. Дебиторская задолженность образуется за счет работы с заказчиками, дочерними обществами и прочими контрагентами.

Реструктуризация предприятия — это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции. Реструктуризация предполагает разработку четких стратегических действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы.

Реорганизация предприятия — это процесс существенных изменений в организации, который затрагивает все значимые аспекты ее деятельности: продукт, ассортимент, факторы производства, систему общего менеджмента. Данные изменения могут не затрагивать структуру, стратегический продукт, но они должны быть настолько существенными, чтобы предприятие смогло выжить в нестабильной рыночной среде и стать прибыльным.

 

15. Экономический  кризис на предприятии: симптомы  и  признаки.

В экономическом цикле есть характерная  черта, а именно кризис, который определяется как внезапная и резкая, как  правило, смена тенденции от повышения  к понижению, тогда как при  обратном процессе такого резкого поворота не бывает.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельной организации. Это кризисы перепроизводства, падения продаж, противоречий во взаимоотношениях экономических агентов рынка, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ и разорения предприятий.

Основными факторами экономического кризиса являются сокращение общего объема промышленного производства, производственных мощностей, рост уровня инфляции, гиперинфляция, снижение ВВП, внешнеторгового оборота, падение  курсов ценных бумаг, развал в сельском хозяйстве, снижение инновационной  активности предприятий, рост числа  банкротств компаний.

Обобщая существующие представления  о кризисах, можно сделать следующие  выводы:

· кризисы неизбежны; это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического развития любой системы. Кризисы могут возникнуть и как случайный результат стихийного бедствия или крупной ошибки;

· кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов системы в основном исчерпан и уже родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл;

· существуют фазы экономического цикла; например, можно рассмотреть следующую пятифазную схему цикла:

а) стабильное развитие, завершающееся  кризисом; следовательно, существует латентный, скрытый период, когда предпосылки  кризиса назревают, но еще не прорываются  наружу; б) падение производства и ухудшение экономических показателей - это период обвала, стремительного обострения всех противоречий, резкого ухудшения многих экономических индикаторов. Происходит разрушение или трансформация устаревших элементов системы, набирают силу и вступают в борьбу элементы следующей системы, представляющей будущее; в) депрессия - недолгое равновесие старой и новой систем, когда экономическая конъюнктура уже не ухудшается, но и не улучшается; г) оживление - начало ускоренного распространения элементов новой системы, расширение производства, уменьшение безработицы, улучшение показателей экономической динамики; д) стремительный подъем, торжество нового цикла, который становится преобладающим, нормальным (перестает быть новым); период относительной стабилизации, нового устойчивого уровня равновесия, он завершается очередным кризисом;

· кризисы прогрессивны при всей их болезненности, поскольку кризис выполняет три важнейшие системные функции: а) резкое ослабление и устранение устаревших (нежизнеспособных) элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы; б) расчистку пространства для утверждения элементов (первоначально слабых) новой системы, будущего цикла; в) испытание на прочность и передачу в наследство тех элементов системы, которые аккумулируются и переходят в будущее.

Жизнеспособные участники рынка  вынуждены активнее искать новые  пути развития и доказывать свое право  на место под солнцем. Кризис - это  еще и возможность покупать активы по низким ценам. Он проверяет уровень  управления рисками, выявляет слабые места  и устраняет необоснованные амбиции;

· кризисы конечны; они могут предшествовать либо новому этапу в развитии системы, либо ее гибели и распаду;

· поскольку кризисы неповторимы, разнообразны причины и факторы, их вызывающие, каждый раз выход из кризиса требует специфических мер.

Движущей силой экономического цикла являются инвестиции и инновации. Переход от одной фазы цикла к  другой выражается в динамике инвестиций. Для выхода из кризиса следует  создавать условия для роста  инвестиций.

Переход от одной фазы цикла к  другой обычно начинается с изменения  спроса, которое и вызывает колебание  инвестиций. Выход из кризиса, оживление  обычно начинаются с расширения спроса на потребительские товары и услуги, что создает условия для роста  спроса на средства производства; растут инвестиции и занятость, значит, снова  происходит рост потребительского спроса.

Обязательная составляющая выхода из кризиса - инновации, которые обеспечивают конкурентоспособность продукции  на основе повышения ее технического уровня и снижения издержек.

Государство - инициатор антикризисных  программ, осуществляемых при бюджетной  поддержке, которые становятся импульсом  для оживления экономики.

Очевидно, что сущность кризиса  и инструменты антикризисного управления можно определить для различных  уровней управления экономикой: национальная экономика, отраслевая и региональная экономика, предприятия (организации).

Можно ли предвидеть и прогнозировать кризисные ситуации? В одних случаях  можно (когда кризисы наступают  вследствие перемен, которые мы можем  и успеваем понять и оценить), в  других - нет.

В самом общем виде последовательность действий при прогнозировании кризисов такова:

· определение целей и временных  пределов прогнозирования кризисов;

· понимание причин, сущности и  характера данного кризиса;

· определение устаревших и, наоборот, перспективных элементов системы  и выявление ядра будущей системы;