Антикризисное управление

6. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Но не всякое лидерство. Существует множество его оттенков и модификаций. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, укрепившимся доверием к менеджеру, авторитетом власти, уверенностью. Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или его смягчении. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятным, если иметь в виду, что лидерство — это не только личность менеджера, «о и характеристика всей системы управления, характеристика организации управления.

9.    Особую роль в эффективности антикризисного управления играют оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся 
ситуациям, адаптации к условиям кризиса. Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль.

10.Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития. Качество программ и стратегических установок могут быть раз личными. От этого не может не зависеть антикризисное управление.     

9.Отдельным пунктом следует  выделить человеческий фактор. 
В определенной мере он отражает факторы корпоративности и лидерства, искусства управления. Но для антикризисного управления необходимо иметь в виду, что существует понятие антикризисной команды — ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления. Есть хорошее выражение «... с ним я могу пойти в разведку». Разведка — это совокупность непредсказуемых экстремальных ситуаций, преодолеть которые могут только люди, верные общей идее и замыслу и безоговорочно доверяющие друг другу. Так же работает человеческий фактор и в антикризисном управлении.

10. Значительным фактором эффективности  антикризисного управления является система мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания.

Хорошей иллюстрацией необходимости  и эффективности такой системы  является положение с атомными электростанциями. Прежде их работа контролировалась по многим показателям, которые характеризовали противоречивые процессы работы реактора. Оценивать его состояние было сложно, устанавливать необходимые дисциплинарные требования к персоналу также. Момент наступления кризисной ситуации был приблизительным и опасные режимы возникали неожиданно, часто непредвиденно.

Сегодня разработана новая система  мониторинга работы атомного реактора, которая построена на сравнительно простой визуальной оценке его состояния: оператор наблюдает за симметрией картинки на экране компьютера, которая отражает соотношение основных показателей  антикризисного функционирования атомной  электростанции. Появление нарушений симметрии — признак возникновения ситуаций, опасных с точки зрения возможного кризиса.

Аналогичный мониторинг кризисных  ситуаций может быть и в системе  антикризисного управления. Причем весьма эффективными здесь могут быть использование  компьютеров и работа специализированных операторов.

12 Антикризисная  стратегия предприятия.

От правильного выбора во многом зависит эффективность стратегии  антикризисного управления. Под антикризисной стратегией понимаются долгосрочные мероприятия, направленные на развитие деятельности предприятия, его сфер и норм деятельности. При данной стратегии рассматриваются взаимоотношения внутри предприятия, применяются меры с целью смягчения кризисного явления и предотвращения кризисного состояния. Стратегия антикризисного управления отвечает на следующие вопросы: как, каким образом и с помощью каких факторов предприятие достигает стабильного положения, улучшает свое финансовое положение.

Важнейшей проблемой при достижении стабильного положения в российской экономике являются правильная разработка и проведение антикризисной стратегии  управления. Стратегия антикризисного управления позволяет заранее определить угрозу кризиса и принять меры для ее предотвращения. В настоящее  время многие предприятия для  конкурентоспособности вводят изменения  в хозяйственную деятельность. Причиной нововведений является появление кризисной  ситуации. В зависимости от области  предприятия и ее действия выбирается определенная антикризисная стратегия.

Можно выделить несколько критериев  «правильности» выбора стратегии. Стратегия  и тактика развития предприятия  в общем и антикризисном управлении в частности могут определяться: 1) степенью омертвления оборотного капитала; 2) старанием управленческого персонала; 3) потерей гибкости в управлении; 4) старением основного капитала; 5) высокой долей заемного капитала; 6) нестабильной фискальной и кредитно-денежной политикой; 7) высокими налоговыми ставками; 8) нестабильностью и противоречивостью законодательства; 9) нестабильностью политической обстановки; 10) прочими внешними и внутренними факторами.

Под стратегией понимается совокупность мер и принципов, направленных на решение возникшего вопроса. Стратегия  меняется при изменении окружающей среды. Поэтому необходимо прогнозировать будущие явления.

Для устранения причин кризисного явления  проводится анализ внешней и внутренней среды всего предприятия, выделяются сильные и слабые стороны, происходит сбор необходимой информации для  выяснения причины возникновения  кризиса. Точное представление о  деятельности предприятия или организации  позволит заранее предпринять нужную стратегию.

РАЗРАБОТКА  АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ

В разработке стратегии антикризисного управления предприятия можно выделить 3 этапа.

Первый этап – своевременная, комплексная  диагностика состояния предприятия. Данный этап включает в себя анализ внешних факторов с целью выявления  причин кризиса: 1) анализ макросреды. В данном методе можно выделить 3 важных сектора: политическое окружение предприятия или организации, экономическая среда, социальная и технологическая среда; 2) проведение анализа конкурентной среды – исходит из 5 основных принципов, таких как наличие покупателя и поставщика, существование конкуренции, появление новых конкурентов и выпуск товаров-заменителей; анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.

Слабая стратегия предприятия  или ее неэффективная реализация являются отличительным признаком  кризисной ситуации на данном предприятии. При анализе стратегии внимание менеджеров в первую очередь должно быть сконцентрировано на таких моментах, как: 1) эффективность текущей стратегии; 2) сила и слабость, возможности угрозы предприятия; 3) конкурентоспособность; 4) оценка прочности конкурентной позиции предприятия; 5) выявление проблем, вызвавших кризис

Полученные данные в ходе изучения антикризисного состояния организации  можно представить в виде схемы:

1) стратегические показатели деятельности предприятия: (доля на рынке; уменьшение или увеличение объема продаж; размер прибыли; доходность акций); 2) внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности;  3) конкурентные переменные: качественные характеристики товара; репутация или имидж; производственные возможности; технологические навыки; сеть сбыта; маркетинг; издержки; 4) выводы о положении предприятия относительно конкурентов; 5) главные стратегические проблемы, которые необходимо решить предприятию. Второй этап разработки стратегии – корректировка миссии и системы целей предприятия.

Миссия – формирует основные предпосылки успешной деятельности предприятия, предоставляет возможность  для инициативы.

Под системой целей понимается ожидаемый  результат при поставленной цели. Цели являются основной стратегией организации, системы мотивации и системы контроля. Система целей имеет несколько уровней: 1) цели более высокого уровня; 2) цели более низкого уровня; 3) цели, ориентированные на долгосрочную перспективу; 4) краткосрочные цели. Третий этап стратегического антикризисного планирования направлен на выбор альтернативного варианта и соответствующей стратегии с целью вывода предприятия из кризисного положения.        РЕАЛИЗАЦИЯ ВЫБРАННОЙ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ

Антикризисному управлению свойственна  сложность принятия управленческих решений.

К важнейшим и основным признакам  финансового состояния относят: недостаточность денежных средств  на предприятии, просрочку по кредиту, сокращение уровня и объема продаж и возмущение рабочего персонала. В  подобной ситуации необходимо избрать  правильную стратегию, которая позволит вывести предприятие из сложившегося кризиса. Меры должны быть приняты своевременно и адекватно положению, в котором  находится организация. В частности, можно выделить ряд приемов:

1) сокращение затрат; 2) увеличение поступления денежных средств в организацию; 3) проведение реструктуризации кредиторской задолженности; 4) определение стратегии развития организации; 5) проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

Руководство организацией, находящейся  в состоянии финансового кризиса  – это комплекс мер, проводимых по двум направлениям: 1) уменьшение всех статей затрат и увеличение поступления денежных средств, необходимых для погашения кредиторской задолженности; 2) рост объема продаж и получение прибыли для дальнейшего развития производства.

При выходе из кризисной ситуации возникает необходимость в уменьшении одних затрат и увеличении расходов по тем статьям, которые в перспективе  принесут прибыль предприятию. В  этот период важно обеспечить мощный денежный поток, поскольку финансирование расходов предприятия за счет внутренних ресурсов на тот момент является проблематичным. Также остро ставится вопрос о  привлечении денежных средств со стороны.

Характеристика деятельности менеджеров в рамках вышеназванной стратегии:

1) к числу мер по снижению затрат логично было бы отнести сокращение фонда оплаты труда; 2) увеличение поступления денежных средств становится возможным благодаря продаже и сдаче в аренду активов компании, оптимизации продаж, изменению кредитной политики; 3) необходимы разработка плана по предотвращению кредиторской задолженности, снижение процентной ставки и отсрочка платежа; 4) требуется реорганизация предприятия, затрагивающая всю структуру в целом, что позволит в дальнейшем эффективно работать и избежать банкротства.

13. Финансовый  кризис на предприятии: симптомы  и признаки.

Финансовый кризис – это вид локального кризиса на предприятии, который характеризует такое его состояние, при котором падают финансовые показатели, теряется платежеспособность, растет кредиторская задолженность, появляется угроза банкротства предприятия.

Для того чтобы максимально возможно предотвратить финансовый кризис, необходимо в первую очередь вовремя его  идентифицировать. Для этого необходимо знать основные симптомы кризиса.

Итак, ваше предприятие в состоянии  финансового кризиса, если:

1. Возрастает себестоимость продукции, а спрос на нее падает. При этом ухудшается и продуктивность труда.
2. Уменьшается количество клиентов, заказов, контрактов по продаже продукции.
3. Производство уже не стабильно и работает не в полную мощь. На складах появляется больше запасов, которые дорого содержать.
4. Объем выручки уменьшается.
5. Ухудшается платежеспособность предприятия. Появляется все больше долгов (кризис ликвидности).
6. Уменьшается объем денег в обороте. Уменьшается количество налички в обороте.
7. Цены на акции предприятия падают.

Важно понять, что есть причиной таких  необнадеживающих последствий. Как  известно, причины могут рождаться  как вне предприятия, так и  внутри него. То есть, причины, которые  неподвластны влиянию предприятия, и такие, которые им и порождаются. Иерархическая модель среды состоит  из: предприятия, сегмента рынка, отрасли, национальной экономики и мировой  экономики).

К причинам, появление которых происходит извне, принадлежат:

• Нестабильность на финансовом и/или валютном рынке;
• Нестабильность или кризис соответствующей отрасли экономики;
• Возрастание конкуренции в отрасли;
• Изменение коньюктуры в отрасли либо в экономике;
• Высокий уровень инфляции;
• Нестабильность экономики страны, а также нестабильность мировой экономики вцелом;
• Политическая нестабильность в стране;
• Несовершенство законодательной базы и т.д.

На деятельность предприятия внешняя  среда влияет непосредственно. Все, что творится в стране и в мире не только в экономической сфере  жизнедеятельности, но и в политической, социальной, культурной, все определяет концепцию жизненного цикла предприятия. Макроэкономические показатели, деятельность других субъектов, влияние и отношение  непосредственно власти к предприятию (поощрение либо, наоборот, дискриминация, давление, рэкет) – все имеет влияние  на экономическую единицу – предприятие  – и может привести его к  кризису.