Современное состояние крестьянских (фермерских) хозяйств в России

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (таблица 13) и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей [25].

Таблица 13 – Обеспеченность крестьянского (фермерского) хозяйства «Вильдан» трудовыми ресурсами

Показатели	2004 г.		2005 г.		2006 г.
	Среднегодовая численность, чел.	В % к итогу	Среднегодовая численность, чел.	В % к итогу	Среднегодовая численность, чел.	В % к итогу
1	2	3	4	5	6	7
Работников, всего	30	100,0	36	100,0	36	100,0
В том числе: Работники, занятые в  сельхоз производстве	15	50,0	15	41,7	15	41,7
в том числе:  постоянные рабочие	15	50,0	15	41,7	15	41,7
Продолжение таблицы 13
1	2	3	4	5	6	7
В том числе: Работники, занятые в  отрасли растениеводства	15	50,0	15	41,4	15	41,4
Служащие	5	16,7	5	13,9	5	13,9
из них: руководители	1	3,3	1	2,8	1	2,8
специалисты	4	13,3	4	11,1	4	11,1
Работники подсобных  производств и промыслов	1	3,3	1	2,8	1	2,8
Прочие работники	9	30,0	15	41,7	15	41,7

 

Хозяйство достаточно обеспечено кадрами. Состав работников на протяжении многих лет не изменяется, так как в хозяйстве сформировался слаженный, дружный коллектив, глава хозяйства доволен своими работниками, качеством их труда.

Экономическую, финансовую политику предприятия определяют главные специалисты. Так как КФХ «Вильдан» – это небольшое хозяйство, всеми работниками руководит глава фермерского хозяйства Талгат Иткулов. От разработанной им стратегии развития зависит настоящее и будущее предприятия.

Основным условием, позволяющим превратить материальную заинтересованность трудящихся в одно из действенных средств повышения эффективности производства, является непосредственное установление зависимости размеров оплаты труда от его качества и количества, от выполнения тех или иных норм, показателей, которые отражают интересы предприятия. На практике это достигается с помощью применения форм и систем заработной платы, материального стимулирования работников сельского хозяйства.

При любой из систем оплаты труда сумма заработка складывается из основной оплаты и сумм, полученных работником в виде премий.

Основная оплата труда  работников осуществляется за объем выполненных работ при сдельной или сдельно-премиальной и за проработанное время при повременной или повременно-премиальной системах оплаты труда.

В первом случае оплата труда  работников производится по сдельным расценкам за ту или иную работу (изделие), рассчитанным исходя из нормативов времени на каждую операцию (изделие), разряда работы (работника) и часовой тарифной ставки. Во втором случае оплата труда производится за фактически проработанное время по часовой тарифной ставке присвоенного работнику разряда [26].

Выбор предприятием той  или иной формы оплаты труда зависит  от многих факторов, но в любом случае в современных условиях выбранная  система должна отражать стоящие  перед ним стратегические цели, а  также учитывать находящиеся в его расположении ресурсы и материальные интересы работников. Критерием правильности выбора системы  оплаты труда должна быть ее экономическая эффективность [27].

Средняя заработная плата рабочих в КФХ «Вильдан» – 4850 руб. в месяц, система оплаты труда – повременно-премиальная [24].

Премия – сложная  форма материального вознаграждения, которая носит неустойчивый характер (может уменьшаться, увеличиваться  и не начисляться вовсе) и непосредственно связана с результатами труда (их повышением над базовой величиной). Премия не начисляется за результаты деятельности работника, являющиеся обязательными и оплачиваемыми в качестве основного заработка. Премирование действенно лишь при выполнении определенных условий; получение работником или коллективом премии должно быть оправдано, прежде всего, экономически [27].

Премии работникам утверждаются руководителем хозяйства и выплачиваются при выдаче заработной платы за истекший месяц. Руководитель имеет право лишать отдельных работников премии полностью или частично за нарушение трудовой дисциплины.

Также на предприятии  присутствует, хоть и не значительно, моральное стимулирование, такое как соревнование: передовики, достигшие высоких показателей, отмечаются премией.

Социально-экономическую  основу материального поощрения составляют искренние уважение и доверие, всегда возникающие к человеку, хорошо делающему свою работу. Однако на предприятии отсутствует такая форма морального поощрения, как почетные награды, которые могли бы эффективно способствовать стимулированию труда [24].

Для оценки уровня эффективности использования трудовых ресурсов используются такие показатели как производительность труда (таблица 14) [24]. Производительность труда показывает количество произведенной продукции, приходящейся на одного человека.

Таблица 14 – Показатели эффективности использования трудовых ресурсов КФХ «Вильдан»

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	5999,7	5963,0	3979,4
В том числе в расчете  на 1 работника, занятого в сельхозпроизводстве, тыс. руб./чел.	399,98	397,53	265,29

 

Производительность труда  в КФХ «Вильдан» снижается в 2006 г. на 134,66 тыс. руб./чел. по сравнению с 2004 г., так как происходит резкое снижение производства валовой продукции. Это произошло вследствие воздействия неблагоприятных климатических и погодных условий в 2006 г.

Производительность труда  может снижаться также из-за использования  физически и морально устаревшей техники. Следовательно, для того чтобы  повысить производительность необходимо внедрять в хозяйстве прогрессивные, научно обоснованные технологии производства продукции [1].

В основе экономического прогресса любого общества лежит  повышение эффективности общественного  производства. Эффективность – это  сложная экономическая категория, в ней отражается одна из важнейших сторон общественного производства – результативность.

Проанализировать эффективность  производства крестьянского (фермерского) хозяйства «Вильдан» можно исходя из данных таблицы 15 [24].

Таблица 15 – Показатели эффективности производства КФХ «Вильдан»

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.
1	2	3	4
Урожайность с/х культур, ц/га: зерновые яровые	14	15	7
многолетние травы на сено	12	14	6
подсолнечник	7	10	7
Продолжение таблицы 15
1	2	3	4
Цена реализации одного центнера продукции, руб./ц: зерно	3500	3600	3700
подсолнечник	4500	4300	4500

 

Из-за неблагоприятных  погодных условий в 2006 г. урожайность сельскохозяйственных культур снижается в 2 раза по сравнению с 2004 г., и, несмотря на рост цен на сельхозпродукцию в 2006 г., эффективность производства хозяйства снизилась практически в 2 раза. Это говорит о том, что необходимо проводить диверсификацию производства, осваивать другие виды деятельности, т.е. обеспечить хозяйству другие источники прибыли в случае неурожая зерновых культур.

Для повышения урожайности  необходимо осваивать новые ресурсосберегающие технологии возделывания культур, которые являются более производительными, помогают снизить потери продукции при ее обработке и уборке, повысить ее качество.

Для того чтобы полностью оценить уровень эффективности КФХ «Вильдан», необходимо также рассмотреть финансовые показатели, такие как прибыль, рентабельность, стоимость валовой продукции и т.д. (таблица 16) [24].

Таблица 16 – Основные показатели хозяйственной деятельности КФХ «Вильдан»

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.
Стоимость валовой продукции (в текущих ценах), тыс. руб.	5999,7	5963,0	3979,4
Стоимость ВП в расчете: на 100 га с/х угодий, тыс. руб.	194,35	193,16	128,91
на 100 руб. ОПФ, руб.	106,76	92,16	58,78
на 1 работника, занятого в с/х производстве, тыс. руб.	399,98	397,53	265,29
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.	2376,6	2315,0	1589,0
Себестоимость продукции, тыс. руб.	3623,1	3648,0	2390,4
Рентабельность, %	65,60	63,46	66,48

 

Производство сельскохозяйственной продукции в целом по хозяйству эффективно. Однако в 2006 г. прибыль снизилась на 787,6 тыс. руб. по сравнению с 2004 г., это произошло из-за низкой урожайности с/х культур в 2006 г.

Несмотря на снижение прибыли, рентабельность производства осталась примерно на прежнем уровне 66,48%, что также свидетельствует о том, что производство сельскохозяйственной продукции в КФХ «Вильдан» эффективно.

 

2.3 Анализ парка техники крестьянского (фермерского) хозяйства

 «Вильдан»

 

После изучения обобщающих показателей эффективности использования основных средств необходимо более детально проанализировать степень загрузки отдельных машин, механизмов, оборудования, выявить факторы и резервы повышения эффективности их использования. Особое внимание при этом необходимо уделить анализу использования имеющихся в хозяйстве тракторов и комбайнов, так как они составляют основу мобильной энергетики сельхозтоваропроизводителей. От их технического состояния, номенклатурного и количественного состава в решающей степени зависят своевременность и качество выполнения механизированных работ в полеводстве [28].

Проанализируем состав с/х техники в КФХ «Вильдан» (таблица 17) [24].

Таблица 17 – Наличие тракторов и техники в хозяйстве на 1 января 2006 г.

Наименование	Физ. ед.
Тракторы всех марок	4
Тракторные прицепы	2
Сеялки	4
Комбайны, всего	1
в том  числе:       зерноуборочные	1
Культиваторы	3
Жатки рядковые и валковые	1
Плуги	2
Сцепки	2
Бороны	50
Автомобили грузоперевозящие	4
Итого	73

 

Как показывают данные таблицы, в КФХ «Вильдан» имеется вся необходимая техника, но в небольшом количестве. В целом обеспеченность хозяйства техникой низкая, и состав техники в хозяйстве в течение анализируемого периода не изменяется, за исключением того, что в 2006 г. был приобретен культиватор КСТ-3,8.

Проанализируем общее  состояние сельскохозяйственной техники  в КФХ «Вильдан» (таблица 18) [24].