Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2013 в 07:42, курсовая работа
В настоящее время в условиях кризисной экономики очень важно своевременно
принимать соответствующие меры реагирования. И здесь неоценимую помощь окажет
процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс
будущих операций предпринимательской деятельности.
Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса
предприниматель получает реальную возможность минимизировать внутренние и
часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления производством.
Введение..............................4
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования..............5
1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия.....5
1.2.Цель, задачи и функции бизнес-планирования............10
1.3.Структура и содержание бизнес-плана................13
2.Бизнес-план мелкооптовой торговли продовольственными товарами...............23
2.1.Резюме..............................23
2.2.Характеристика предприятия....................24
2.3.Краткое описание выпускаемой продукции..............26
2.4.Анализ рынка сырья.......................28
2.5.Оценка спроса и конкурентной среды...............30
2.6.Организационный план производства..................32
2.7.План сбыта. Стратегия маркетинга.................36
2.8.Финансовый план.........................37
Заключение.............................44
Список используемой литературы..................46
Приложение............................47
нашей области, а в перспективе всего Центрально-черноземного региона, очень
вкусным и полезным продуктом, обладающим целебными свойствами.
Проведенный анализ показал, что у предприятия есть возможность стать пионером
в развитии этой отрасли, которая имеет большое будущее при правильном подходе
к делу и умелом использовании огромных запасов ресурсов, еще не вовлеченных в
хозяйственный оборот.
Произведя оценку эффективности инвестиций, был рассчитан срок окупаемости
проекта. Он составит 4 месяца, это меньше экономического срока жизни проекта
(1 год), следовательно, бизнес-план
показывает привлекательность
инвестирования. Фирма окупит за это время свои инвестиции, отдаст процент
банку и получит дополнительную прибыль.
На основе рассчитанных показателей (чистая приведенная стоимость, индекс
рентабельности инвестиций) можно сделать вывод о том, что данный проект
является привлекательным для инвестирования и может быть реализован с
высокой эффективностью.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ
1. Алексеева
М.М. Планирование
пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 248с.
2. Бизнес-план:
Методические материалы/Под
– М.: Финансы и статистика, 1995. – 80с.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА – М,
1998. – 392с.
4. Девид Г.
Бэнгз. Руководство по
1998. – 253с.
5. Любанова Т.П., Мясоедова Л.Е. Стратегическое планирование на
предприятии. М.: Финансы и статистика, 1998. – 240с.
6. Огородникова Е. Бизнес-планирование и его актуальность//Аудит и
налогообложение, 1998. №8
7. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 2-е изд. – М.: Издательско-
книготорговый «Маркетинг», 2002. – 164с.
8. Попова В.Н.,
Ляпунова С.И. Бизнес-
статистика, 2002. – 668с.
9. Сборник бизнес-планов
деловых ситуаций с
комментариями: Учеб. – практ. пособие/Ред В.М. Попов, С.И. Ляпунов. – 4-е
изд. – М.: КноРус, 2003. – 377.
10. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу
предприятия: Учеб. пособие для студ. вуз./Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. – М.:
Финансы и статистика, 2002. – 160с.
11. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.
– М.: Акалис, 1996. – 176с.
12. 12.Черняк В.З., Черняк
А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-
практическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2002. – 272с.
График объемов производства грибной продукции на 1-ый год
январь 01.01 На выгонку в теплицу
15.01 10 т.
25.01 10 т.
февраль 01.02 На выгонку в теплицу
10.02 10 т.
20.02 10 т.
март 01.03 На выгонку в теплицу
10.03 10 т.
20.03 10 т.
30.03 10 т.
апрель 01.04 На выгонку в теплицу
10.04 10 т.
30.04 10 т.
май 01.05 На выгонку в теплицу
10.05 10 т.
20.05 10 т.
30.05 10 т.
июнь 01.06 На выгонку в теплицу
10.06 10 т.
20.06 10 т.
30.06 10 т.
июль 01.07 На выгонку в теплицу
10.07 10 т.
20.07 10 т.
30.07 10 т.
август 01.08 На выгонку в теплицу
10.08 10 т.
20.08 10 т.
30.08 10 т.
сентябрь 01.09 На выгонку в теплицу
10.09 10 т.
20.09 10 т.
30.09 10 т.
октябрь 01.10 На выгонку в теплицу
10.10 10 т.
20.10 10 т.
30.10 10 т.
ноябрь 01.11 На выгонку в теплицу
10.11 10 т.
20.11 10 т.
30.11 10 т.
декабрь 01.12 На выгонку в теплицу
10.12 10 т.
20.12 10 т.
30.12 10 т.
Итого
340 т.
Штатное расписание предприятия
Штат сотрудников фирмы
Президент Общее руководство, заключение договоров, ведение переговоров, работа с персоналом, функции экономиста, организаторская деятельность 2500
Вице-президент по производству и финансам Организация производственной деятельности, управление финансами фирмы 2500
Вице-президент по маркетингу Организация сбытовой деятельности, рекламы 2500
Бухгалтер Ведение бухгалтерского учета 2500
Главный технолог производства Организация правильного и бесперебойного культивирования грибной продукции 2500
Секретарь Делопроизводство
Рабочие в теплице (4 чел.) Непосредственно выгонка грибной продукции и ее расфасовка 2000 *2
Водители (2 чел.) Обработка снятой грибной продукции и ее транспортировка 1500*2
Охрана (2 чел.) Охрана предприятия 1500*2
уборщица Уборка помещений и расфасовка продукции 1200
График погашения кредита
Сумма
240000
180000
120000
60000
1 2 3 4 5 Период
времени
(месяцы)
Динамика %-ных выплат по кредиту
Сумма
60000
45000
30000
15000
1 2 3 4 (месяцы)
1 – стоимость производственных и складских помещений
2 – транспортно-заготовительные расходы сырья и материалов
3 – оборудование для офиса + 2 морозильные установки
4 – автопарк
5 – ремонт и обустройство производственных и складских помещений и прочие
расходы.
Информация о работе Разработка бизнес-плана выращивания и продажи грибов