Ассортиментная политика производственного предприятия

 

     По  анализу предоставляемых услуг, которые  входят в стоимость клубной  карты наиболее лучшее положение  в фитнес –центре “Wellfit”, так как в клубную карту входит достаточное количество услуг. В фитнес – центре «Стронго» также представлен широкий перечень услуг, но они уступают по качеству предоставляемых услуг. К тому же график работы фитнес –центра “Wellfit” позволяет посещать его в более разнообразное время.

      Отсюда  следует, что компания ООО «ОверВита» является конкурентоспособным предприятием. Лишь только по некоторым параметрам необходимо произвести повышение конкурентоспособности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Оценка конкурентоспособности  предприятия на  рынке

3.1. Оценка внутренних  и внешних факторов  формирования конкурентоспособности  предприятия 

     Повышение конкурентоспособности предприятия  предполагает разработку ряда экономических, коммуникационных и социальных целей. В качестве экономических можно  выделить следующие цели: достижение лидерства на рынке, овладение определенной долей рынка, освоение новых сегментов  рынка, повышение эффективности  сбыта, увеличение объема продаж, получение  прибыли прежде всего не в краткосрочном, а в долгосрочном периоде. Коммуникационные цели предполагают повышение имиджа, престижа предприятия и его товаров. Социальные цели включают содействие занятости населения, охрану труда  и окружающей среды, производство товаров, рассчитанных на слои населения с  низким уровнем дохода.

     С учетом этих целей можно сформировать основополагающую систему факторов конкурентоспособности предприятия, которая включает внешние и внутренние факторы [11].

     Внешними  факторами влияющими на конкурентоспособность в «ОверВита» являются:

• государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране;
• правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;
• налоговые ставки;
• процентные ставки;
• прогрессивность системы подготовки и переподготовки кадров в стране;

   К числу главных внутренних факторов конкурентоспособности воздействующих на ООО «ОверВита» можно отнести конкурентная стратегия предприятия, параметры эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов предприятия. Эти элементы формируют конкурентные преимущества для «ОверВита» на рынке.

   Внутренние  факторы конкурентоспособности  можно подразделить на следующие  группы. В каждой группе выделим основные факторы влияющие на конкурентоспособности «ОверВита».

1) Структурные: 

• совершенство организационной структуры предприятия, позволяющее осуществлять вертикальную и горизонтальную интеграцию конкурентного товара;
• уровень регулирования производственных процессов в целях достижения конкурентных преимуществ предприятия;
• совершенство информационной и нормативно-методической базы управления конкурентоспособной компанией;
• сила конкуренции на входе и выходе производственной системы.

2) Ресурсные: 

• уровень эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов;
• сила конкуренции среди поставщиков и их конкурентоспособность;

3) Технические: 

• уровень качества изготовления товаров.

4) Управленческие:

• уровень конкурентоспособности менеджмента;
• уровень конкурентоспособности менеджеров и маркетологов;

5) Экономические: 

• показатели рентабельности продукции, капитала и продаж;
• скорость оборачиваемости всех видов материальных ресурсов;
• финансовая устойчивость функционирования предприятия;

Таким образом, формами проявления конкурентоспособности  «ОверВита» являются преимущества в использовании трудовых и производственных ресурсов технического, технологического, структурного и маркетингового характера; в стимулировании спроса на продукцию; сравнительно низкая себестоимость и высокое качество товара; адаптивность и гибкость компании в условиях рыночной неопределенности и предпринимательского риска; соответствующая государственная политика в области защиты и регулирования конкуренции.

           Коэффициенты ликвидности  – характеризуют возможность  предприятия своевременно рассчитываться по своим текущим финансовым обязательствам за счет оборотных активов различного уровня ликвидности. Результаты расчета  приведены в таблице 8. 

     Таблица 6 – Коэффициенты оценки ликвидности

 

Вывод:

     Коэффициент относительной ликвидности за 2007 год 1,50 показал, что у компании ООО «ОверВита» достаточно средств для погашения краткосрочных обязательств, к тому же в 2008 году данный показатель увеличился еще на 0,19. Это говорит о том, что компания является платежеспособной. Коэффициент же срочной ликвидности снизился на 0,35 по сравнению с 2007 годом. Коэффициент абсолютной ликвидности остался неизменным по сравнению с 2007 годом. Чистый оборотный капитал увеличился в 2008 году и составил 414451 рубль, это также свидетельствует о платежеспособности компании. На ООО «ОверВита» необходимо в дальнейшем привлекать свободные денежные средства для того, чтобы компания могла развиваться.

     Коэффициенты  деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие  использует свои средства. К этой группе относятся различные показатели оборачиваемости. Скорость оборота  средств, т.е. скорость превращения  их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота  средств при прочих равных условиях отражает повышение производственно-технического потенциала фирмы. 

Таблица 7 – Коэффициенты деловой активности

 

     Вывод: Анализ оборачиваемости активов  демонстрирует снижение эффективности  использования ресурсов на 0,02, цикл обращения которого составил 0,26.

     Коэффициенты  рентабельности характеризуют способность  предприятия генерировать необходимую  прибыль в процессе своей хозяйственной деятельности и определяют общую эффективность использования активов и вложенного капитала. Эти коэффициенты рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным средствам, либо как отношение полученной прибыли к объему реализованной продукции.

     Таблица 8 – Коэффициент рентабельности 

 

     Вывод:

     Для получения единицы прибыли в 2008 году компании ООО «ОверВита» потребовалось  меньше денежных единиц на 0,01. Произошло  ухудшение эффективности рекламной деятельности, так как показатель стал ниже на 0,02 по сравнению с 2007 годом. Также произошло и уменьшение эффективности использования капитала. За счет того, что в 2008 году в компании произошло уменьшение реализации, соответственно произошло увеличение себестоимости товара. Так как рентабильности собственного капитала в «ОверВита» снизилась, это говорит о том, что компания финансово зависима.

       Показатели  структуры капитала характеризуют  степень защищенности интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в компанию. Они отражают способность предприятия погашать долгосрочную задолженность. Коэффициенты этой группы называются также коэффициентами платежеспособности.  

Таблица 9 – Коэффициенты структуры капитала

 

     Вывод: Анализируя структуру капитала обратим  внимание на следующее, что коэффициент  автономии находится ниже положенного  значения данного коэффициента. Это  говорит о том, что доля собственного капитала в общей сумме средств  организации мала. Коэффициент маневренности  также снижается, это говорит  о том, что у компании «ОверВита» происходит снижение финансовой устойчивсти  предприятия. Коэффициент финансирования остался на том же уровне, это  значит, что в компании в компании осталась та же доля привлекаемого  заемного капитала к собственному. 
 

3.2. Интегральная оценка  конкурентоспособности  предприятия 

     Анализ  интегрального показателя конкурентоспособности

     По  смыслу для клубной карты показатель К отражает различие между сравниваемой клубной карты и клубной карты-образцом в потребительском эффекте, приходящемся на единицу затрат покупателя по приобретению клубной карты.