Затраты: их поведение, учет и классификация

     Удельные  затраты – затраты, необходимые для производства (продажи) единицы продукции (товара).

     Производственные  затраты, которые остаются практически неизмененными в течении отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия, но могут измениться под воздействием других факторов (например, если цены растут, то совокупные постоянные затраты тоже возрастают), называются постоянными производственными затратами. Примерами постоянных затрат являются расходы на рекламу, арендная плата, амортизация основных средств и нематериальных активов, охрана.

     Безвозвратные затраты – это произведенные ранее затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями, Безвозвратные затраты не учитываются при принятии решений.

     Вмененные (воображаемые) затраты присутствуют лишь в управленческом учете, когда для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем.

     Приростные  затраты являются дополнительными и появляются в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю.

     Планируемые затраты – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами, они включаются в плановую себестоимость продукции.

     Непланируемые затраты – затраты, которые отражаются в фактической себестоимости продукции. При использовании метода фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.

     В целях осуществления  контроля и регулирования  затраты делят  на:

     - регулируемые и нерегулируемые;

     - затраты в пределах норм, плана,  сметы и отклонения от норм, плана, сметы. 

     Регулируемыми называются расходы, величина которых может зависеть от менеджера соответствующего уровня управления.

     Нерегулируемые расходы не зависят от решений менеджера.

     По  возможности осуществления контроля за затратами они подразделяются на контролируемые и неконтролируемые.

     Контролируемые  затраты могут контролироваться работниками организации.

     Неконтролируемые  затраты не поддаются контролю со стороны работников организации – повышение цен на оборудование и топливно-энергетические ресурсы, изменение ставок отчислений на социальные нужды, налогов и т. п.

     В связи с тем, что одной из задач  является подготовка информации для  внутренних пользователей, необходимых  для принятия ими управленческих решений и своевременное доведение  этой информации до руководства предприятия, то вышеперечисленная классификация  затрат является весьма актуальной. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

      Управленческий  учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

      Некоторые элементы системы управленческого  учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые  элементы еще предстоит освоить  и адаптировать к российским условиям.

     Затраты в деятельности предприятия играют очень большую роль. Хозяйственно-производственная деятельность на любом предприятии  связана с потреблением сырья, вспомогательных  материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды  и рядом других необходимых затрат и отчислений. Главное назначение учета затрат – контроль за производственной деятельностью и управление затратами  на ее осуществление. Для подсчета суммы  всех расходов предприятия приводят их к денежному показателю в виде себестоимости. На основе затрат осуществляется калькулирование продукции (работ, услуг) и определяется себестоимость  изделия. Определение себестоимости  – очень сложный учетный процесс, учитывающий отраслевую специфику  предприятия. Порядок и условия  определения себестоимости для  разных предприятий не совпадают, поскольку  для них предусмотрены различные  приемы для исчисления себестоимости. Таким образом, от того какая специфика  производства на предприятии, зависят  приемы и методы исчисления себестоимости.

     Имея  на предприятии развитие управленческого  учета, становится более точным изучение затрат на производство, как главным  объектом управленческого анализа, и следовательно, повышения правильности обработки информации, полученной из отчетов бухгалтерии для принятия в дальнейшем правильных управленческих решений, и влияние их на дальнейшее развитие предприятие. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет» - М.: Омега-Х, 2003
2. Карпова Т.П. «Управленческий учет» - М.: ЮНИТИ, 2003
3. Мишин Ю.А. «Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. – М.: дело и сервис, 2002
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. Для студентов вузов. – 7-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2008. – 570 с.
5. Управленческий учет и анализ: учебное пособие /О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Э.Ш. Низамова. - М.: КНОРУС, 2007 - 256 с.
6. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – Москва: ИД ФБК-ПРЕСС, - 2005
7. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: «ИНФРА-М», 2007.- 392 с.