Управление доходами хозяйствующего субъекта в сфере услуг авто-сервиса (на примере ИП Лашко Б.Е. г.Ростов-на-Дону)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 22:50, дипломная работа

Краткое описание

Цель выпускной квалификационной работы – на основе данных, предоставленных хозяйствующего субъекта, рассмотреть управление доходами в сфере услуг автосервиса.
Предметом исследования является анализ доходов ИП Лашко Б.Е. Задачи исследования:
 изучить виды доходов предприятия;
 проанализировать внешнюю и внутреннюю среду;
 исследовать конкуретноспособность организации;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................
1. ПОЛИТИКА АВТОМОБИЛЬНОГО СЕРВИСА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ СТОА..................................................
1.1 Сущность системы автосервиса...................................................................
1.2 Классификация доходов...............................................................................
1.3 Пути повышения доходности предприятия................................................
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ЛАШКО Б.Е....
2.1 Целевые рынки автосервиса и их сегментация..........................................
2.2 Анализ выручки от реализации...................................................................
2.3 Анализ финансовых результатов и показателей рентабельности............
2.4 Анализ внешней и внутренней среды предприятия..................................
3. МЕТОДЫ ПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ АВТОСЕРВИСА........................
3.1 Конкурентоспособность организации.....................................................
3.2 Стратегия роста доходов ИП ЛАШКО Б.Е..............................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ......................................

Содержимое работы - 1 файл

диплом_клишиной[готов].doc

— 518.00 Кб (Скачать файл)

     Установка дешевых акустических систем. Сегмент, очень объемный количественно, однако финансово малопривлекательный из-за огромного предложения в этом секторе и низкой цены. В большинстве своем работы выполняются нелегально, с применением самых простых решений и минимальными затратами времени.

     Установка средних и дорогих акустических систем, TV систем, шумоизоляция. Сегмент, характеризующийся конкурентной борьбой средней и низкой тяжести. Требует грамотных специалистов и достаточно дорогих приемов труда. Сегмент очень невелик, но привлекателен стоимостью единицы продукта и преспективами роста.

     Установка кондиционеров, обогревателей и  отопителей, люков. Сегмент небольшой, работы штучные. Требует грамотных специалистов, специальных знаний и инструментов. Пока конкуренции не наблюдается.

     Установка спецсигналов, светотехники и датчиков. Сегмент, который характеризуется штучными заказами. Конкуренции почти нет, однако в настоящий момент спрос невелик. Сектор довольно перспективный.

     Антикоррозионная  обработка. Сегмент с достаточно сильной конкурентной борьбой. Конкуренция ведется за счет цены. Ёмкость данного сегмента очень высока. Сегмент для нас привлекателен тем, что эти работы могут выполняться в комплексе с другими услугами, которые потребитель сейчас уже получает на предприятии. В настоящий момент нами не освоен.

     Ремонтные работы. Предприятие в настоящий  момент не имеет авторитета как ремонтное, работа по ремонту должна будет вестись в нижнем и, в лучшем случае, среднем ценовом диапазоне. Таким образом, предприятие откроет еще один, ранее не свойственный ему сегмент рынка, в котором и без него уже весьма сильная конкуренция.

     Мойка, чистка, полировка автомобиля. Сегмент  с очень сильной конкурентной борьбой. Ёмкость данного сегмента очень высока. В настоящий момент нами не освоен.

     Второй  критерий сегментации - признак платежеспособности потребителя. В ходе такой сегментации можно выделить три группы потребителей (условно):

     1. Мини - способны оплатить лишь  минимальный набор услуг и ищут, где их можно получить дешевле всего, сюда же можно отнести и просто жадных и скаредных (с любыми доходами);

     2. Миди - понимают, что дешево и хорошо  не бывает, но их доходы или  иные причины не позволяют  им удовлетворять все пожелания, тщательно выбирают заказываемые услуги, руководствуясь критерием цена - качество - полезность;

     3. Макси - хотят и могут потреблять  товары и услуги высокого качества, для них цена не является  определяющим критерием, но они  прекрасно разбираются в том, что сколько может стоить. Для них нередко важным является удовлетворение своих амбиций.

     Персонал  предприятия способен выполнить  работу на любом уровне. Однако состязаться в цене с работающим нелегально гаражным специалистом предприятие заведомо не сможет. Поэтому ориентация на потребителя мини, как основного потребителя продукта фирмы, невозможна - просто приведет к разорению и закрытию. Также нереально дождаться стабильного потока потребителей группы макси, чтобы работать только с ними. В основной массе своей потребитель продукции предприятия - это потребитель группы миди.

     С учетом двух критериев сегментации  можно составить таблицу групп  потребителей, где выделены интересующие нашу фирму группы (табл. 2.2).

     Таблица 2.2

     Сегментация рынка

Вид услуги      Группы потребителей
Мини Миди Макси
Установка дешевых сигнализаций      Х      Х       
Установка противоугонных систем.             Х      Х
Тонирование стекол.      Х      Х      Х
Установка дешевых акустических систем.      Х      Х       
Установка средних и дорогих акустических систем, TV систем, шумоизоляция             Х      Х
Установка кондиционеров, обогревателей и  отопителей, люков             Х      Х
Монтаж  спецсигналов, светотехники и датчиков                    Х
Антикоррозионная  обработка.      Х      Х       
Ремонтные работы      Х      Х       
Мойка, чистка, полировка автомобиля             Х      Х

 

     2.2 Анализ выручки  от реализации 

     Различные стороны производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации находят свое отражение в системе показателей финансовых результатов. Эту систему образуют показатели прибыли и рентабельности, а также валового дохода – выручки от реализации продукции (работ, услуг).

     В условиях рыночной экономики основу экономического развития предприятия образует прибыль. Показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий как самостоятельных товаропроизводителей. Прибыль является главным показателем эффективности работы предприятия, источником его жизнедеятельности. Рост прибыли создает базу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществления расширенного воспроизводства и удовлетворения социальных и материальных потребностей трудового коллектива. За счет прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками и другими организациями. Рассчитывают несколько показателей прибыли.

     Конечный  финансовый результат деятельности предприятия – это балансовая прибыль (убыток). Балансовая прибыль является суммой прибыли от реализации продукции (работ, услуг), прибыли (или убытка) от прочей реализации, доходов и расходов от внереализационных операций.

     Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) составляет, как правило, наибольшую часть всей балансовой прибыли предприятия. Определяют ее как разность между выручкой от реализации продукции по оптовым ценам предприятия (без НДС) и ее полной себестоимостью. Если себестоимость продукции превышает ее стоимость в оптовых ценах, то результатом производственной деятельности предприятия будет убыток.

     В валовом доходе находят выражение  завершение производственного цикла  предприятия, возврат авансированных на производство средств в денежную наличность и начало нового их оборота. Валовой доход характеризует также финансовые результаты деятельности предприятия. На производственных предприятиях выручка складывается из сумм, поступивших в оплату продукции, работ, услуг на счета предприятия в учреждениях банков или непосредственно в кассу предприятия. Предприятиями торговли и общественного питания валовой доход от реализации товаров определяется как разница между продажной и покупной стоимостью реализованных товаров. Для нехозрасчетных организаций валовой доход – это доход от хозяйственной и иной коммерческой деятельности.

     Затраты на производство (Зпр) реализованной  продукции (работ, услуг) включают полную фактическую себестоимость реализованной  продукции (работ, услуг), т.е. стоимость сырья, расходы на оплату труда производственных рабочих, а также накладные расходы, связанные с управлением и обслуживанием производства: на содержание управленческого персонала, аренду, электроэнергию, техническое обслуживание и текущий ремонт. Вычитая все эти расходы из выручки от реализации, получим прибыль от реализации продукции (работ, услуг), т.е. прибыль от производственной деятельности.

     Прибыль (убыток) от прочей реализации – это  сальдо прибыли (убытков) от реализации продукции (работ, услуг) подсобных, вспомогательных и обслуживающих производств, не включаемой в объем реализации основной товарной продукции. Здесь же отражаются финансовые результаты реализации излишних и неиспользуемых материальных ценностей. Они определяются как разность между продажной (рыночной) ценой имущества и первоначальной или остаточной стоимостью имущества, скорректированной на индекс инфляции.

     Доходы (расходы) от внереализационных операций объединяют различные поступления, расходы и потери, не связанные с реализацией продукции.

     Чистая  прибыль – это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия. Она определяется как разница между облагаемой налогом балансовой прибылью и величиной налогов с учетом. Для определения налогооблагаемой прибыли балансовую прибыль увеличивают (уменьшают) на сумму превышения (снижения) расходов на оплату труда персонала предприятия, занятого в основной деятельности, в структуре себестоимости реализованной продукции по сравнению с их нормируемой величиной. Из полученной суммы прибыли исключаются:

     - рентные платежи, вносимые в бюджет из прибыли в установленном порядке;

     - доходы (дивиденды, проценты), полученные по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, принадлежащим предприятию;

     - доходы от долевого участия в других предприятиях; прибыль от страховой деятельности; прочие доходы от внереализационных операций; суммы отчислений в резервный фонд и другие аналогичные фонды, создание которых предусмотрено законодательством; льготы по налогу на прибыль.

     Доходы  ИП Лашко Б.Е. составляют прибыль  от продажи групп товаров и  выручка от реализации работ, услуг.

     Согласно  отчету по продажам с 28 августа 2009 года по 30 сентября 2009 года максимальная прибыль  по группам товаров составляет 400 %, минимальная – 0,25 %.

     Итого по отчету прибыль в среднем  составляет 76,57 %, что представляет собой достаточно высокий результат.

     Проведем  сравнительный анализ прихода и  расхода организации по месяцам 2010 г.

     Таблица 2.3

     Сравнительный анализ прихода и  расхода организации, руб.

Показатели месяц
Апрель Июль  Сентябрь Ноябрь
1 2 3 4 5
Сумма розничная
Входящий  остаток 187877,50 243835,00 169222,50 176178,50
Приход 82294,00 32550,00 129514,00 172974,00
Расход 69538,00 107032,00 96207,50 116590,50
Исходящий остаток 200633,50 169353,00 202529,00 232562,00
Сумма по себестоимости

 

 

Окончание табл. 2.3 

1 2 3 4 5
Входящий  остаток 90810,05 126071,05 81625,95 81436,60
Приход 50462,00 16628,00 67750,00 97408,00
Расход 33770,00 56144,10 51459,00 60821,00
Исходящий остаток 107502,05 86554,95 97916,95 118023,60
Прибыль 93131,45 83398,05 104612,05 114538,4

Информация о работе Управление доходами хозяйствующего субъекта в сфере услуг авто-сервиса (на примере ИП Лашко Б.Е. г.Ростов-на-Дону)