Управленческий учет

Дуалистическая  система – обособленное создание управленческого учета. Связь между  двумя видами бухгалтерского учета  осуществляется с помощью так  называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования.

По оперативности  обработки информации различают  систему учета фактических (прошлых) данных и систему учета стандартных (нормативных) данных. Первая состоит  в формировании информации для расчета  себестоимости проданной продукции  и прибыли для определения  фактической себестоимости и  дохода от реализации единицы готовой  продукции конкретного наименования и других показателей. Вторая включает: разработку стандартов на затраты по приобретению и использования материалов, основных фондов, трудовых ресурсов, накладных расходов; составление калькуляций себестоимости по нормативным затратам и учет фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет. Она ориентирована на оперативность контроля за ходом формирования себестоимости и при необходимости – на ее регулирование. В мировой практике такая система называется «стандарт-кост».

Оценка  продукции – один из признаков  классификации систем учета применяемый  в практике. Существует система учета  полных затрат и система учета  ограниченных затрат. Обе они в  управленческом учете отвечают разным целям.

Система учета полных затрат представлена традиционным учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости. Основной группировкой затрат является их деление на прямые (относимые прямо на объект калькулирования) и косвенные (распределяемые между объектами калькулирования пропорционально какой-либо базе).

Под системой ограниченных затрат понимается подход, когда проводится подбор отдельных  элементов затрат, которые носят  прямой характер и включаются в себестоимость  отдельных видов продукции. Затраты  при этой системе зависят от объемов  производства и потому их называют переменными. Калькуляция ограниченных затрат включает только их переменную часть, связанную с выпуском калькулируемого  продукта.

Часть затрат, которые носят косвенный  характер имеют отношение ко всей продукции. Такого рода затраты возмещаются  из общей суммы выручки. В зарубежной практике этот вариант учета называется «директ-костинг»

Целевое назначение построения системы управленческого  учета предусматривает деление  ее на два вида: стратегический и  текущий учет. Стратегический учет отражает деятельности организации  в целом, используя специфические  приемы рассмотрения ее финансовых и  учетных проблем. Он сконцентрирован  на деловых обязательствах и потенциальных  возможностях. При этом обязательства  оцениваются с точки зрения финансовых последствий и степени риска их выполнения. Потенциальные возможности должны быть определены исходя из вида и состояния бизнеса, реальной или вероятной способности предприятия выполнять свои обязательства. Здесь необходима информация о выпуске новой продукции для продаж на соответствующих рынках сбыта или открытия новых рынков для реализации как новой, так и ранее выпускаемой продукции.

Текущий учет – это система отражения  объектов управленческого учета  в прошлом, реальном и будущем  периодах деятельности хозяйствующего субъекта.

Немаловажное  значение в данной системе занимают два ее следующих элемента – затраты  и контроль. Затраты имеют различные  основания классификации, основные из которых базируются на согласовании затрат с доходами в течение длительного  периода, измерении эффективности  производства отдельных продуктов  предполагаемых к выпуску или  фактически выпускаемых, сопоставлении  затрат на отдельные изделия с  их распределением по видам деятельности.

Контроль  в системе стратегического учета  представлен в другом ракурсе, чем  в бухгалтерском финансовом учете. Он направлен на будущее и состоит  из процедур определения правильности выбора цели затрат и результатов  деятельности, выявления внутренних и внешних факторов, влияющих или  имеющих возможность повлиять на исполнение установленной цели, и  т.д.

Заключение.

Таким образом, из выше сказанного, видны  реальные возможности представления  и анализа информации по сегментам, цели и задачи сегментарной отчетности и ее ценность, как для внешних, так и для внутренних пользователей.

В первой главе исследованы формирование и представление организации  управленческого учета по центрам  ответственности. Показаны преимущества и недостатки децентрализованной структуры  управления подразделениями. Обосновано место сегментарной отчетности в  системе бухгалтерской отчетности; выделены основные проблемы формирования сегментарной отчетности в России.

Вторая  глава посвящена правилам построения отчетности по сегментам для внешних  пользователей

В третьей  главе представлены принципы и обобщены требования к построению внутренней сегментарной отчетности.

Четвертая глава показывает основные методы оценки деятельности центров ответственности.

Отсюда  видна цель создания системы сегментарного  учета и отчетности в организации - это обеспечение собственников  и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной  информацией о деятельности структурных  подразделений для анализа и  принятия грамотных управленческих решений.

Сегментарная  отчетность приобретает особую актуальность в настоящее время, так как  способна раскрыть экономическую информацию об организации, существенно повлияв, таким образом, на ее конкурентное положение  на рынке.

Список  литературы

1. М.А.Вахрушина  "Бухгалтерский управленческий  учет" - Москва 2003 г.

2. В.Э.Керимов  "Управленческий учет" - Москва 2003 г.

3. В.Ф.Палий  "Организация управленческого  учета" - 2003 г.

4. К.Друри "Управленческий и производственный учет" - Москва 2002 г.

5. "Бухгалтерский  учет" 7`03 , 2003 г. «Управленческий  учет: как его понимать » Я.В.Соколов,М.Л.Пятов – стр.53

6. Алан  Апчерч " Управленческий учет : принципы и практика ", Москва 2002 г.

7. А.Т.Головизнина, О.И.Архипова “ Бухгалтерский управленческий учет“ Москва 2003г.

8.А.Т.  Головизнина, О.И. Архипова. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

9. Бакаев  А.С. О раскрытии информации  по сегментам //Экономика и  жизнь. Бухгалтерское приложение . – 2000 -№13.

10. Белобжецкий И.В. Бухгалтерская отчетность и методы ее контроля. – Москва 2000г.

11. Коляго  М.Д. Сегментарная отчетность: проблемы  и решения – Москва 1999г. 

12.Н.П.  Кондраков. Бухгалтерский учет. –  5-е издание, перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2005.

13.Управленческий  учет: Учебное пособие/ Под ред.  А.Д.Шеремета. – 2-е издание, исправленное. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.