Учет затрат

     Объектом  учета является производственный заказ  на изготовление тиража

     Распределение общехозяйственных расходов производится по заказам пропорционально зарплате основных производственных рабочих.

     использует  метод «директ-костинг».

     При использовании метода «директ-костинг» по отдельным объектам калькулирования обобщаются только переменные расходы, к которым относят:

1. прямые  расходы, учитываемые на «Основное  производство»,

2. часть  редакционных расходов, учитываемых  на «Общепроизводственные расходы», которые можно прямо отнести на объект калькулирования.

     Затраты, собираемые на «Общехозяйственные расходы», не включаются в себестоимость объектов калькулирования, а списываются в конце отчетного периода непосредственно на уменьшение выручки от продажи продукции записью по дебету «Продажи» и кредиту «Общехозяйственные расходы».

     Расчет  затрат осуществляется на основе калькуляционных  единиц. Под калькуляционной единицей продукции понимают объект калькулирования в натуральных измерителях. В издательстве калькуляционные единицы группируются в зависимости от объемов и тиражей изданий.

     Управленческий  учет на предприятии не ведется. 
 
 
 

2.3 Анализ поведения затрат для принятия управленческих решений 

     Предприятие заключило договор о продаже 6 000 книг по цене 385,6с./книга. Выше этого объема покупателю не требовалось. Средняя цена реализации книг сложилась на уровне 292 с./книга. Если оставшиеся 1 144 книги продать по этой цене, то в зависимости от применяемого метода определения себестоимости 1 книги мы получим разные финансовые результаты.

     Если  при определении финансового  результата от продажи оставшегося объема книг (1 144 шт.) использовать себестоимость 1 книги, рассчитанную по методу полного поглощения затрат, то он составит: 

П = (Ц - С) x V, (2.1) 

где П - прибыль (убыток от продаж); 

Ц - цена; 

С - себестоимость 1 книги. 

П = 1144 (292 - 321,37) = -33 599,28 с. 

     Однако  если исходить из того, что постоянные издержки уже включены в затраты по реализации 6 000 книг, то можно заключить договор о продаже 1 144 книг по цене 292 с./книга (так как эта цена будет ниже себестоимости по системе «директ-кост»). Финансовый результат при этом составит: 

П = 1144 (292 - 225,87) = 75 618,4 (с.). 

Варианты  продажи книг: 

I - продажа 6 000 книг по цене 385,6 с., калькулирование по полной себестоимости; 

II - продажа  всего объема - 7 144 книг: 6 000 книг по цене 385,6 с. и 1 144 книг по цене 292 с., калькулирование по полной себестоимости; 

III - продажа  всего объема: 6 000 книг по цене 385,6 с. (калькулирование по полной себестоимости) и 1 144 книг по цене 292 с., учет затрат по ограниченной себестоимости. 

Прибыль от продажи книг в I варианте: 

П = (385,6 - 321,37) x 6 000 = 385,38 тыс. с. 

Прибыль от продажи книг во II варианте: 

П = (385,6 - 321,37) x 6 000 + (292 - 321,37) x 1 144 = 385,38 - 33,599 =  

351,78 тыс.  с. 

Прибыль от продажи книг в III варианте: 

П = (385,6 - 321,37) x 6 000 + (292 - 225,9) x 1 144 = 385,38 + 75,62 =  

460,998 тыс. с. 

     Таким образом, использование метода «директ-кост» позволяет принять обоснованное управленческое решение о продаже продукции. Так, реализовав всю произведенную продукцию, предприятие получит 461 тыс. с. прибыли, что на 75,62 тыс. с. (19,6%) больше, чем от продажи только 6 000 книг (первый вариант). Маржинальный доход при этом составит 1143,3 тыс.с., точка безубыточности - 4 715 книг. То есть запас прочности возрастает на 2 251 книги (32%).

     Следовательно, оптимальное сочетание методов  калькулирования (при продаже 6 000 книг - по полной себестоимости и при продаже остальных 1144 книг - по методу «директ-кост») позволит предприятию укрепить свои позиции на рынке и повысить эффективность хозяйственной деятельности. 

   2.4 Методы снижения затрат в ОсОО «TotelPrint» 

   В условиях рыночных отношений центр  экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. В ОсОО «TotelPrint» решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники, технологий, снижения до минимума издержек производства и реализации продукции.

   Все это требует глубоких экономических  знаний. В условиях рыночной экономики  выживет лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом.

   Рыночная  экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности производства. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический процесс. В ОсОО «TotelPrint» он протекает эволюционно. Совершенствованию действующих технологий, модернизации машин и оборудования уделяется мало внимания.

   В совершенных условиях формирования рыночных отношений революционные качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, автоматизации производства, создание и использование новых видов металлоконструкций, пластических масс, металлических порошков, керамики и других прогрессивных конструктивных материалов.

   Помимо  того в ОсОО «TotelPrint» необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов, создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда.

   Предстоит добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины, стабильности трудового коллектива.

   В ОсОО «TotelPrint» очень большая текучесть кадров. За 12 месяцев 2009 года при среднемесячной численности 184 человек уволились с работы 142 человека, из них по собственному желанию 133 человека. Фактическое наличие на 1.01.10 года 150 человек.

Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах.

Важное  значение для повышения производительности труда в ОсОО «TotelPrint» имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда.

   Материальные  ресурсы занимают больше 1/3 в структуре  затрат ОсОО «TotelPrint» на производство строительной продукции. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

   В структуре издержек производства ОсОО «TotelPrint» оплата труда занимает 29,3%. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

   Трудовые  ресурсы, трудовые отношения - самые  сложные аспекты работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем  разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.

   Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества не открывались перед  предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого  ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не оборудование и производственные запасы должны являться краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. В ОсОО «TotelPrint» отбору и передвижению, подготовке кадров и их непрерывному обучению уделяется мало внимания. Работники с высшим образованием составляют всего 5% общей численности.

   В ОсОО «TotelPrint» бухгалтерский учет ведется вручную. Компьютеризация учета, базирующаяся на таких современных технологиях, как экспертные и информационно - советующие системы, позволяет не только сократить время и средства, необходимые для осуществления бухгалтерского учета и анализа, но и представить информацию, которую вручную получить весьма затруднительно. Эта информация касается прежде всего стратегии, путей и средств улучшения хозяйственно-финансового положения предприятия.

   От  повышения эффективности использования  основных фондов и производственных мощностей зависит финансовое состояние ОсОО «TotelPrint» , его конкурентоспособность на рынке. Основные фонды являются материально-технической базой производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда.

   В процессе эксплуатации основные фонды  подвергаются физическому и моральному износу, что оборачивается для  предприятия значительными потерями.

   Уменьшить потери износа основных фондов можно  путем лучшего их использования, повышения уровня основных показателей - фондоотдачи, коэффициента сменности, коэффициента использования производственных мощностей. Улучшить эти показатели можно за счет научно-технического прогресса, совершенствования структуры основных фондов, сокращения всевозможных простоев оборудования, совершенствования производства и труда, развития новых форм хозяйствования. На ряду с прибылью основной источник совершенствования основных фондов предприятия - амортизационные отчисления.

   Таким образом, важнейшим путем снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Эффективность организации и ведения учета  затрат на производство или продажу  продукции (работ, услуг), правильность оценки незавершенного производства, достоверность показателей себестоимости  продукции работ, услуг и финансовых результатов от обычных видов  деятельности фирмы во многом зависит  от классификации затрат.

     В работе рассмотрено предприятие , основной деятельностью которого является редакционно-издательскую деятельность, дизайн, верстка, препресс, собственно печать и послепечатная обработка полиграфической продукции, а также услуги по широкоформатной печати.

Учет  затрат предприятия ведется в  разрезах:

1) группировки  затрат по элементам;

2) расходов, связанных с производством и  реализацией;

3) прямых  и косвенных;

4) группировки  расходов по статьям калькуляции;

5) затрат, образующих производственную себестоимость  издания;

6) условно  - постоянных и условно - переменных  расходов.

       «Основное производство» предприятие  учитывает прямые затраты, которые относятся непосредственно на конкретную продукцию.

Косвенные расходы учитываются на «Общепроизводственные  расходы».

Общеиздательские затраты учитываются на «Общехозяйственные расходы».

Распределение общехозяйственных расходов производится по заказам пропорционально зарплате основных производственных рабочих.

     ОсОО «TotelPrint» использует метод «директ-костинг».

     Затраты, собираемые «Общехозяйственные расходы», не включаются в себестоимость объектов калькулирования, а списываются в конце отчетного периода непосредственно на уменьшение выручки от продажи продукции записью по дебету «Продажи» и кредиту «Общехозяйственные расходы».