Учет и анализ расчетов с покупателями и заказчиками

- для покупателей разрабатывать разнообразные модели договоров с гибкими условиями оплаты, что снизит просроченную задолженность. Снижение просроченной задолженности позволит предприятию быстрее погасить задолженность с поставщиками.

- производить классификацию покупателей в зависимости от вида, объема предоставляемых им услуг, платежеспособности, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты. Это снизит возникновение просроченной и сомнительной задолженности.

- необходимо производить анализ состава и структуры дебиторской и кредиторской задолженности по конкретным поставщикам и покупателям, а также по срокам образования задолженности или сроках их возможного погашения, что позволит своевременно выявлять просроченную задолженность и принимать меры к ее взысканию. Данные о сроках образования (погашения) задолженности должны быть регулярными и оперативными, их целесообразно аккумулировать в отдельном документе.

- контролировать оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности, а также состояние расчетов по просроченной задолженности, так как в условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости поставленной продукции, поэтому желательно расширить систему авансовых платежей [12].

 

Резюме.

Организация расчетов между поставщиками и покупателями оказывает непосредственное влияние  на ускорение оборачиваемости оборотных  средств и своевременное поступление  денежных средств и, следовательно, на платежеспособность.

Анализ состояния расчетов предприятия с дебиторами и кредиторами очень важен, так как большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение задолженности.

Цель анализа дебиторской и кредиторской задолженности выявить суммы оправданной и неоправданной задолженности; изменения за анализируемый период, реальность сумм дебиторской и кредиторской задолженности, причины и давность образования дебиторской задолженности.

Задачи анализа дебиторской и кредиторской задолженности находятся в тесной взаимосвязи с экономическим содержанием понятий дебиторской и кредиторской задолженности.

Эффективная организация анализа и управление задолженностью решает следующие задачи, стоящие перед предприятием:

- обеспечение постоянного и действенного контроля за состоянием задолженности, своевременным поступлением достоверной и полной информации о состоянии и динамике задолженности, необходимой для принятия управленческих решений;

- соблюдение допустимых размеров дебиторской и кредиторской задолженности и их оптимального соотношения;

- обеспечение своевременного поступления средств по счетам дебиторов, исключающих возможность применения штрафных санкций и нанесения убытков;

- выявление неплатежеспособных и недобросовестных плательщиков;

- определение политики предприятия в сфере расчетов, в частности предоставление товарного кредита, скидок и иных льгот потребителям продукции, получения коммерческих кредитов при расчетах с поставщиками.

Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности начинают с общей динамики объема в целом и по статьям.

Далее анализируется качественное состояние задолженности для выявления динамики абсолютного и относительного размера неоправданной задолженности.

Следующим этапом анализа дебиторской задолженности является определение структуры и динамики изменения каждой статьи дебиторской задолженности предприятия.

Представляет интерес для анализа и доля дебиторской задолженности в общем, объеме оборотных средств. Чем выше этот показатель, тем менее мобильна структура имущества предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Экономическая характеристика ООО «МК Парус»

ООО «МК Парус» - предприятие по изготовлению корпусной мебели, которое действует в соответствии с Законодательством Российской Федерации. В своей деятельности «МК Парус» руководствуется нормативными актами Президента и Правительства РФ, уставом. Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

Целью создания являются оказание качественных услуг населению и  организация рабочих мест. Предприятие  обеспечивает работников полным социальным пакетом.

Мебельная компания «Парус» работает на рынке с 2004 года.

В соответствие с Уставом  организации, основными видами деятельности предприятия являются:

- производство стульев и другой  мебели для сидения;

- производство мебели для офисов, детских садов;

- производство кухонной мебели;

- производство прочей мебели;

- различного рода коммерческая  деятельность.

Место нахождения ООО «МК Парус»: г.Вологда, ул.Доронинская 50

Основное направление - производство корпусной мебели. Изготовление корпусной  мебели и другой продукции производится на современном оборудовании. Реализуется  мебель, как собственного производства, так и партнёров. Компания ведет  свою деятельность с высоким качеством  и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров  и клиентов организации.

Предприятие является юридическим  лицом, обладает всеми правами юридического лица и несет все обязанности  юридического лица, предусмотренные  действующим законодательством  Российской Федерации. Учреждение имеет  самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в учреждениях  банков, гербовую печать со своим наименованием.

Предприятие имеет право:

- привлекать для осуществления  своих уставных функций на  договорных основах другие предприятия,  учреждения и организации;

- приобретать или арендовать  основные и оборотные средства  за счет имеющихся у него  финансовых ресурсов, временной  финансовой помощи и получаемых  для этих целей ссуд и кредитов  в банках, в т.ч. в валюте;

- осуществлять внешнеэкономическую и иную деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ;

- планировать свою деятельность, разрабатывать и утверждать положения,  регламентирующие деятельность  предприятия, определять перспективы  развития, исходя из заключенных  договоров, спроса потребителей  на продукцию, работы и услуги;

- определять штатное расписание  и месячный фонд заработной  платы;

- сдавать в аренду, продавать,  передавать в залог имущество,  а так же совершать иные  имущественные сделки, не противоречащие  законодательству РФ.

- участвовать в хозяйственных  обществах за счет доходов,  полученных от предпринимательской  деятельности.

Высшим должностным лицом ООО «МК Парус» является Булатов Александр Николаевич. Он осуществляет текущее руководство деятельностью компании.

Руководитель выполняет следующие  функции и обязанности по организации  и обеспечению деятельности:

- заключает договоры, выдает доверенности;

- утверждает штатное расписание;

- в пределах своей компетенции  издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников  предприятия.

Руководитель самостоятельно определяет структуру администрации, аппарата управления, численность, квалификационный и штатный составы, нанимает (назначает) на должность и освобождает от должности работников, заключает с ними контракты.

Конкурентными преимуществами компании являются:

- высококвалифицированный  персонал;

- опытные  специалисты по работе с эскизами  и чертежами;

- квалифицированные  сотрудники по сборке и установке;

- качественное  выполнение работы и в кратчайшие  сроки;

- хорошая  репутация у покупателей. 

– индивидуальный подход к каждому заказу.

Конкурентная  среда организации:

ООО «МК  Парус» не первый год оказывает услуги на рынке мебилирования и создания обстановки помещений различной специфики. Работая со всеми основными направлениями производства мебели на заказ, специалисты компании готовы предложить широкий перечень моделей, выполненных в различных вариантах конструкции и цветовых решениях. В качестве материалов изготовления используются ДСП, ЛДСП, кроме этого предлагаются модели с включениями пластика, стекла, зеркал и т.д. Предприятие осуществляет свою основную хозяйственную деятельность в основном в пределах г.Вологды, Вологодской области, Ярославской области.

Основные  конкуренты ООО «МК Парус»:

- ИП Розанов В.А. г.Вологда;

- ООО «Топаз», г.Вологда

- МФ «Никсмебель», г.Вологда;

Все эти фирмы сами занимаются производством  мебели, и сами ее реализуют, как  и предприятие ООО «МК Парус». Эти фирмы и рассматриваемое нами предприятие работают на заказ и под размеры клиента с выездом мастеров на дом для замера помещений и в последующем для установки мебели.

Конкурентная борьба предприятий  по производству мебели в г. Вологде характеризуется высокой степенью насыщенности и быстро реагирует на изменение конъюнктуры. Конкурирующие предприятия стали уделять больше внимания качеству продукции и сервису, а также информационно-рекламной составляющей продвижения товара.

Основными потребителями мебели компании ООО «МК Парус» являются физические лица, а также большие заказы на изготовление корпусной мебели делают больницы, детские сады и другие бюджетные и внебюджетные учреждения.

Возможные негативные факторы, которые  могут повлиять на сбыт продукции:

- насыщение рынка мебели;

- конкуренция со стороны мелких, средних производителей мебели, более гибко и изменяющих свою  ассортиментную и товарную политику;

- повышение цен на сырье, дефицит  и нестабильность поставок сырьевых  составляющих, используемых в производстве;

- повышение активности предприятий  - конкурентов в области приобретения  нового оборудования;

- общее снижение экономической  активности в стране, ухудшение  экономического положения предприятия.

- инфляция.

Основные поставщики ООО «МК Парус»:

- ООО  «Монза-Вологда»

- ИП  Жаров В.Б.

- ООО  «МиФ», г.Ярославль

Отношения с поставщиками необходимого сырья, оборудования и материалов организация  строит на принципах надежности и  стабильности партнеров с учетом их финансовой устойчивости.

Изменения состава основных поставщиков  в ближайшем будущем предприятие  не планирует.

Далее рассмотрим основные показатели работы ООО «МК Парус» за 2009-2010 гг., которые представлены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1.

Основные показатели работы ООО «МК Парус», 2009–2010 гг.

№ п/п	Наименование	2009 год	2010 год	Изменения
				2009/2010
1	Выпуск продукции, тыс. руб.	148 525,00	164 534,00	+16 009,00
2	Выручка от продажи товаров и  услуг, тыс. руб.	99 017,00	156 969,00	+57 952,00
3	Себестоимость, тыс. руб.	70 203,00	69 744,00	-459,00
4	Валовая прибыль, тыс. руб.	28 814,00	87 225,00	+58 411,00
5	Рентабельность продаж, %	0,28	0,55	+0,27
7	Чистая прибыль, тыс. руб.	14 926,00	16 233,00	+1 307,00
9	Фондоотдача, руб./руб.	1,4	2,25	+0,85
10	Фондоемкость, руб./руб.	0,71	0,44	-0,27
11	Коэффициент абсолютной ликвидности = (стр.250 + стр.260) / (стр.620 + стр.610)	0,094	0,074	-0,02
12	Коэффициент текущей ликвидности = стр.290 / (стр.620 + стр.610)	1,811	1,813	+0,002
13	Коэффициент оборачиваемости активов = стр.010 / сред.стр.300	0,33	0,49	+0,16
14	Коэффициент оборачиваемости  собственного капитала = стр.010 / сред.стр.490	0,54	8,19	+7,65
15	Коэффициент финансирования =  стр.490 / (стр.590 + стр.690)	1,667	1,676	+0,009
16	Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования = (стр.490-стр.190) / стр.290	0,329	0,372	+0,043
17	Коэффициент финансовой устойчивости = (стр.490 + стр.590) / стр.300	0,629	0,650	+0,648
18	Коэффициент финансовой независимости = стр.490 / стр.700	0,625	0,626	+0,001