Современное состояние организации управленческого учета на предприятии

    · Уточнение возможностей компромисса  с реальной ситуацией в вопросах, которые необходимы при построении сложной модели;

    · Описание предполагаемой неопределённости путём анализа случайностей и чувствительности ситуации к изменениям.

    При формулировании проблемы выполняются  следующие работы:

    · Описание процесса обнаружения проблемы;

    · Установление наличия проблемы;

    · Предварительное представление  проблемы;

      4. Постановка задачи.

    Для отыскания решения любой задачи сначала надо её сформулировать. Задача возникает, если выполняются следующие  условия:

    · Должен существовать объект, связанный  с некоторой средой, перед которым  возникает задача;

    · Имеется 1 или несколько результатов, которых стремятся достичь;

    · Существуют 2 или более вариантов  достижения этих результатов;

    · Существует неопределённость относительно того, какой вариант решения является оптимальным.

    Если  указанные выше условия выполняются, то можно считать, что существует некоторая задача, которая требует решения. Для постановки задачи необходимо иметь следующую информацию:

    · Кто принимает решение?

    · Каковы его или их цели?

• На какие аспекты ситуации может влиять субъект, принимающий решение?

    · Каковы прочие аспекты окружающей среды, включающей или не включающей людей, которые могут влиять на результаты возможных вариантов решения?

    Постановка  задачи является объектом исследования, включает выявление и определение  компонента будущего решения и способов измерения результата.

    5. Декомпозиция проблемы  на задачи.

    Задача - теоретический или практический вопрос, решение которого сопряжено  с какими-либо процедурами.

    Для того, чтобы решить проблему надо сначала  расчленить её на составные элементы, т.е. на задачи. Такой подход позволяет найти её рациональное решение за счёт того, что каждая задача может быть выполнена квалифицированными специалистами соответствующей профессиональной области. При рассмотрении проблем и задач могут быть использованы системный, целевой, программный, проектный, ситуационный подход или их комбинация.

    6. Выбор критериев  решений задачи. Формулирование  ограничений.

    Критерий - это средство, с помощью которого измеряются или выбираются альтернативы. Выбор критериев заключается  в указании того признака, по которому можно судить об успешности решения проблемы или задачи. Назначение критерия не в том, чтобы заменить цель, а в том, чтобы проверить варианты, предположения, гипотезы. Критерий устанавливает некоторые отношения между целями и затратами на их достижение. Он является измерителем степени достижения цели. Определение критерия заключается в установлении признака, по которому определяется предпочтительность. Два правила для выбора критерия:

    Критерии, используемые для решения управленческих задач «низкого уровня», должны логически совпадать с критериями, используемыми на следующем, более высоком уровне;

    Чтобы критерии вели к разумному результату надо исключить возможность наложения  на них повторных ограничений. Ограничения  сужают возможности принятия решения, однако делают их более реалистичными. Есть некоторые общие ограничения: неадекватность средств, недостаточное число работников, потребность в дорогой технологии и т.д. С помощью выбранного критерия можно провести оценку того или иного решения, т.е. распределит по категориям различные варианты решения.

    7. Поиск (выработка)  альтернатив решения  задачи.

    Поиск (выработка альтернативных вариантов  решений, управляющих воздействий  и т.д). может осуществляться либо непосредственно, либо с помощью  специальных экспертных процедур.

    Процедуры генерирования альтернативных вариантов  могут предусматривать как специальную  организацию и проведение экспертиз  с использованием методов типа мозговой атаки, методов Цвики и т.д., так  и создание автоматизированных систем генерирования альтернативных вариантов в сложных, но достаточно структурируемых случаях.

    Технологии  выработки альтернативных вариантов  управленческих решений весьма разнообразны. Это и метод аналогов, когда  разработка управленческого решения  основана на использовании опыта решения предшествовавших аналогичных проблем, и различные способы синтеза управленческих решений из определенным образом структурированных составляющих, в более сложных ситуациях - объединение для разработки решения высококвалифицированных специалистов из соответствующих областей деятельности и т.д.

    При генерировании альтернативных вариантов  управленческих решений должна в  полной мере использоваться информация о ситуации принятия решения, результаты анализа и оценки ситуации, результаты ее диагностики и прогноза развития ситуации при различных альтернативных вариантах возможного развития событий.

    8. Выбор оптимального (рационального)  решения задачи.

    После того, как разработаны альтернативные варианты управленческих решений, представленные в виде идей, концепций, возможной технологической последовательности действий, возможных способов реализации предлагаемых вариантов решений должен быть осуществлен их предварительный анализ с целью отсева заведомо нежизнеспособных, неконкурентоспособных вариантов или вариантов, заведомо уступающих другим, также предложенным для рассмотрения.

    Технологии  отсева могут быть достаточно разнообразными. Для этой цели должны привлекаться высокопрофессиональные специалисты, способные отобрать альтернативные варианты решений, достойные дальнейшей более глубокой проработки и сравнительной оценки.

    При отборе основных вариантов УР необходимо учитывать как их достаточно высокую  сравнительную оценку, так и отсутствие дублирования, чтобы спектр альтернативных вариантов решений, отобранных для более глубокой проработки был достаточно полным и, в то же время, не избыточным. 9. Композиция проблемы на основе решенных задач.  Композиция проблемы - это формирование (сборка) её решения из отдельных задач. Основные рабочие элементы этапа - решения предметных задач и структура проблемы, состоящая из задач и взаимосвязей между ними.

    Технология  сборки - использование выходной информации одной задачи в качестве входной  информации другой задачи, т.е. определение  взаимосвязей между задачами.При решении проблемы лучше, если специалисты из различных областей работают сообща, преодолевая всевозможные профессиональные, понятийные и предметные барьеры.

    10. Разработка программы  реализации проблемы (задачи).

    Решение принято. Однако не менее важная задача добиться его успешной реализации.

    Для этого необходимо выработать план действий, поскольку от выбранного состава  действий, последовательности их осуществления, намеченных сроков и, пожалуй, самого главного - ресурсов, обеспечивающих осуществление  действий, исполнителей, которым предстоит эти действия осуществить, зависит очень много.

    При этом следует отметить, что план - это не раз и навсегда заданная догма. Ведь мы живем и действуем  в изменяющемся мире.

    Если  в плане не найдет отражение изменение  условий, в которых должны осуществляться запланированные действия, иными словами, если при планировании не будет действовать механизм обратной связи, то успех для такой организации сомнителен.

    Ход реализации плана должен постоянно  отслеживаться, наметившиеся изменения условий или отклонения при выполнении плана должны анализироваться.  

    1.4. СТЕПЕНЬ ИЗУЧЕННОСТИ  ВОПРОСА НА СОВРЕМЕННОМ  ЭТАПЕ. 

    Исторически российский бухгалтерский учет ориентирован на интересы единственного пользователя — государства. Поэтому учет и отчетность на большинстве российских предприятий носят явно выраженный налоговый характер. 

    Однако  развитие рыночных отношений в нашей  стране и появление большого числа  негосударственных (коммерческих) отечественных  и зарубежных организаций поставили  перед бухгалтерским учетом новые задачи. Одной из них стало предоставление информации менеджерам для принятия управленческих решений. В связи с этим возникла необходимость создания системы внутренней информации — управленческого учета.

    В России и зарубежных странах был уже накоплен опыт в области учета издержек производства и их анализа, однако, несмотря на это, нет единой концепции управленческого учета. Существует несколько основных теорий, главное различие между которыми — круг задач, решаемых управленческим учетом.

    Каждая  организация должна самостоятельно решить вопрос о том, вести или  нет управленческий учет. Так, внедрение  управленческого учета будет  эффективно и экономически оправданно только в крупных и средних  компаниях. Для малых предприятий  ценность управленческой информации во многих случаях будет ниже, чем затраты на ее получение, в связи с чем они могут использовать данные оперативного учета.

    Становление системы управленческого учета  достаточно трудоемкий и длительный процесс. На крупных предприятиях он занимает несколько лет. Система управленческого учета требует больших денежных средств и квалифицированных трудовых ресурсов. При ее становлении на предприятии необходимо решить ряд задач: по реорганизации финансовой службы, разработке системы учета затрат и установке программного пакета.

    Вот уже более 10 лет как в отечественной  бухгалтерской прессе активно обсуждается  тема управленческого учета. Однако на практике только немногие предприятия  внедрили учет в целях управления, остальные довольствуются аналитикой данных финансовой бухгалтерии.

    В настоящее время имеются три  основные позиции специалистов по вопросам управленческого учета:

    Полное  отрицание понятия «управленческий  учет». Управленческий учет — это  тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета (например, М.Ю. Медведев).

    Управленческий  учет является вполне сложившейся самостоятельной  дисциплиной (В.Ф. Палий).

    Бухгалтерский учет в современных условиях — это система, включающая три подсистемы: финансовый учет, управленческий учет и налоговый учет (М.З. Пизенгольц).

    На  наш взгляд, наиболее обоснованной является третья позиция. Это обусловлено  следующим:

    - основные принципы учета в  финансовом, управленческом и налоговом учете совпадают;

    - данные, которые используются в  финансовом, управленческом и налоговом  учете, одни и те же —  хозяйственные операции предприятия,  разница лишь в группировках, условиях принятия к учету  и оценках стоимости, в которых  ее использует каждый вид учета (единицы измерения, полнота отражения и т.д.);

    - по формулировке Американской  ассоциации бухгалтеров бухгалтерский  учет — это процесс идентификации  информации, исчисления и оценки  показателей и предоставления  данных пользователям информации для выработки, обоснования и принятия решений. Основная задача бухгалтерского учета — предоставление информации в объеме, достаточном для удовлетворения требований различных пользователей (внутренних и внешних), причем при минимальных затратах. Предоставление информации осуществляется через предоставление отчетности (финансовой, управленческой и налоговой). Таким образом, бухгалтерский учет — это система учета, включающая три подсистемы (финансовую, налоговую и управленческую);

    - по такому принципу определено  преподавание бухгалтерского учета  в новом стандарте высшего  профессионального образования  по специальности «Бухгалтерский  учет и аудит»;