Совершенствование системы оплаты труда на предприятии

В то же время, принимая все меры по сохранению стимулирующей функции заработной платы, необходимо делать все возможное, чтобы даже малейшее исключение работника из трудового процесса возмещалось не в форме заработной платы, а в форме гарантийных и компенсационных выплат, устанавливаемых, как правило, ниже тарифной оплаты.

Любое сокращение индивидуального  результата труда должно сопровождаться снижением зарплаты. Гарантии и компенсации  могут в определенных пределах возмещать  это снижение, если оно произошло  не по вине работников. Если же получаемые работником средства четко разделены на выплаченные за работу и выплаченные в порядке компенсации, то при улучшении показателей своей деятельности работники могут претендовать на дополнительную оплату в размере разницы между оплатой за работу и оплатой за замещаемые компенсационные выплаты.

Необходимо усиливать  социальную защищенность трудящихся. В заработной плате это выражается, прежде всего, в том, чтобы уровень  оплаты обеспечивал нормальное воспроизводство рабочей силы соответствующей квалификации. Социальная защищенность состоит также и в том, чтобы были предоставлены все возможности для роста индивидуальной заработной платы за счет повышения личных результатов труда.

Также важным элементов совершенствования оплаты труда – является нормирование труда. Оно позволяет установить соответствие между объемом затрат труда и размером его оплаты в конкретных условиях.

Еще один способ совершенствования  оплаты труда – это премирование. Разрабатываемые на предприятиях системы премирования могут быть нацелены на стимулирование роста выработки или ограничивающими этот рост (регрессивные системы премирования). Но в любом случае премии следует выплачивать работникам при достижении или перевыполнении установленной нормы труда при высоком коэффициенте темпа работы³.

Таким образом, возможны три основных варианта совершенствования  оплаты труда работников:

- на основе существенного  повышения стимулирующего воздействия  тарифной оплаты;

- на основе повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок, распределения по КТУ надтарифной части коллективного фонда оплаты);

- на основе усиления  стимулирующей роли механизма  образования и распределения  фондов оплаты труда по подразделениям предприятия.

Работа по совершенствованию  оплаты труда при первом варианте состоит в том, чтобы, используя  более высокие тарифные ставки (оклады), cyщественно поднять уровень нормирования труда, отменить искусственные системы  премирования и доплаты, подкрепить возросший уровень нормирования труда мерами по повышению уровня организации труда, производства, управлении дисциплины труда.

Второй вариант объективно необходим там, где тарифные условия  оплаты в силу каких-либо причин пересмотреть невозможно. Этот вариант характерен для производств с невысоким уровнем организации производства и неравномерной загрузкой работников в течение месяца. В данном случае основной формой вознаграждения возросших результатов работы являются надтарифные выплаты (премии, надбавки, приработок).

Третий вариант совершенствования  организации зарплаты предпочтительнее, если он направлен на стимулирование заданных конечных результатов. Наибольший эффект он может дать тогда, когда  труд характеризуется широкой взаимозаменяемостью, коллективной ответственностью и достаточно свободным и подвижным разделением труда.

 

 

Глава 2. Анализ предприятия "Март Мебель"

2.1. Организационная характеристика  предприятия

 

Мебельное предприятие "Март Мебель". Организационно-правовая форма: индивидуальный предприниматель (ИП). Предприятие имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет счета в банках и предполагает действия на основании законодательства РФ, Устава и Учредительного договора.

Профиль предприятия: мебельная  промышленность.

Предприятие выпускает и реализует офисную, корпусную мебель, кухни.

Организационная структура  управление предприятием

 

 

 

 

 

"Март Мебель" возглавляет генеральный директор. Имеет опыт работы в мебельном производстве 15 лет, окончил институт по специальности "Экономика". До образования своего предприятия работал заместителем начальника по производству в крупной организации. Главный инженер окончил технический институт, на данном предприятии работает со дня его образования и является учредителем совместно с директором предприятия, стаж работы в 20 лет. Главный бухгалтер – дипломированный специалист по бухгалтерскому учету, стаж работы 10 лет.

Использование новых  прогрессивных технологий, высококачественных материалов и комплектующих, разумное соотношение цены и качества – все это позволяет "Март Мебель" предлагать широкий ассортимент офисной мебели. В своей деятельности данное предприятие опирается не только на собственный опыт работы, но и внимательно следит за развитием тех процессов, которые происходят на мировом рынке.

Основным направлением деятельности "Март Мебель"  является производство офисной мебели. Следствием этого является более пристальное внимание в данной области. Менеджеры "Март Мебель" считают, что основная беда отечественных производителей офисной мебели – невнимательное отношение к мелочам, к "последнему штриху", что создает изящество и эргономику изделия. Именно этим мелочам работники "Март Мебель" придают большое значение и уделяется особое внимание. Предприятие учитывает пожелания своих клиентов и создает мебель, которая не уступает по своим характеристикам импортной мебели, удобна в эксплуатации и максимально приближена к финансовым возможностям среднего потребителя.

Основными техническими характеристиками мебели являются:

- устойчивость к истиранию

-  противоударная прочность

- повышенная влагостойкость

-  устойчивость к воздействию химических веществ

-  термостойкость, предполагающая возможность кратковременного           воздействия тепла до 24⁰С.      

Все материалы, используемые в производстве мебели, экологически чисты и безопасны для здоровья человека.

На предприятии постоянно  ведется работа по расширению ассортимента. К настоящему времени уже разработана  богатая коллекция офисной мебели. Данная коллекция  включает 399 различных наименований и состоит из шести серий: ''Радиан’’, ''Рондо'', ''Рондо Люкс'', ''Рондо - люкс Техно'', ''Танго - Люкс'' и ''Актив''. Каждая серия отличается цветом и стилем изделий, входящих в данную серию.  Каждый набор включает в себя полки (для клавиатуры, настольные, полки – перегородки и др.), столы (письменные, для совещаний, бриффинг-приставки, боковые приставки тумб, столы-окончания, рабочие, журнальные, приставные), подставки под блок компьютера, соединительные элементы, шкафы (шкафы-каркасы, шкафы-гардеробы, закрытые, стеллажи, шкафы-витрины, комбинированные), тумбы, рецепции и т. д.

Все углы крышек столов, тумб, столов-окончаний имеют радиус закругления 55мм. Столешницы изготавливаются  из плиты толщиной 25мм, остальные  детали - 22мм и 16мм. Все края столешниц, боковины столов, верхние и нижние панели шкафов и тумб облицованы противоударной ПВХ-кромкой.

Мебель выполнена в  следующих цветах: основные – ''груша'', ''жасмин''; дополнительные – ''олива'', ''синий  пепел'', ''антрацит''. Дополнительные цвета используются при производстве соединительных элементов, столешниц столов, для крышек тумб, в производстве дверок шкафов и фасадов тумб, полок-перегородок, подставки под блок компьютера.

Первая основная разработка - коллекция мебели ''Рондо'', которая удачно сочетает современный дизайн, качество, практичность и разумную цену. Большой выбор столов и шкафов различных размеров и назначения, а также дополнительные модульные элементы позволяют удачно сформировать как персональные, так и коллективные рабочие места.

Максимальное удобство в работе:

- соединительные элементы объединяют отдельные модули в единое целое;

- приставные тумбы и полукруглые окончания значительно расширяют рабочую зону;

- ящики тумб снабжены роликовыми металлическими направляющими, обеспечивающими плавный, бесшумный ход;

- мебель оснащена регулируемыми по высоте ножками;

- угол открывания двери шкафа - 110, что обеспечивает удобный доступ к его содержимому;

- выдвижные полки для клавиатуры экономят рабочее пространство стола;

- подставка под монитор позволяет использовать угол стола в двух уровнях;

- тумбы могут оборудоваться ящиками для хранения файловых папок;

- подставка под компьютерный блок может располагаться в любом удобном для клиентов месте.

Мебель легко собирается и разбирается.

Наличие в наборе офисной  мебели изделий различных по функциональному  назначению позволяет выпускать  многочисленные варианты набора по составу. По согласованию с потребителем допускается выпуск набора офисной мебели отдельными изделиями. Причем изделия могут комплектоваться дополнительными элементами: замок, металлические опоры, файловые контейнеры, лоток для канцтоваров, амортизаторами, проводник под провода, кабельным каналом, кабельным зажимом. 

2.2 Характеристика персонала предприятия

Персонал предприятия "Март Мебель" делится по профессиям, специальностям, уровню квалификации и т.д. структура персонала представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Структура персонала "Март Мебель"

Категории персонала	Состав
Руководители	Директор, главный инженер, начальники отделов: производственно – технический, бухгалтерии (финансового отдела), отдела договоров.
Специалисты	Работники инженерно – технических  служб (мастер, производитель работ), дизайнеры, экономических, бухгалтерских, юридических специальностей, отдел  кадров.
Служащие	Секретарь, кассир, агент, курьер.
Рабочие	Плотники, монтажники конструкций, подсобные  рабочие, сборщики мебели, водители, охрана и другие.

 

На предприятии постоянно  работает 95 человек (на сентябрь 2011 года).

При дальнейшей успешной работе, директор предприятия планирует  увеличить объем работ, за счет новых  и долговременных заказов, тем самым привлечь новых постоянных работников. В настоящее время из числа рабочих на предприятии работают:

Нужно отметить, что в  основном на предприятии "Март Мебель" трудятся мужчины, они составляют большую часть коллектива 60%, и лишь 40% женщины, это в основном бухгалтерия, финансовый отдел, отдел кадров, так как большинство работ связано с физическим трудом.

От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения работ, эффективность использования рабочего времени и ряд других показателей, характерные для предприятия.

Непременным атрибутом  работника высокой квалификации является способность быстро адаптироваться к меняющейся технической обстановке и формам организации труда и  производства.

В таблице 2.2, приведена обеспеченность предприятия "Март Мебель"персоналом, за 2010 – 2011 гг.

Таблица 2.2

Обеспеченность предприятия "Март Мебель"персоналом в 2010 – 2011 гг.

Категория работников	2010 г.	2011 г.	Изменение
Руководящий состав	4	6	+2
Средний технический персонал	70	76	+ 6
Рабочие различных квалификаций	7	7	-
Прочий персонал	5	6	+ 1
Итого:	86	95	+ 9

 

Из таблицы 1, видно, что  изменения по персоналу предприятия  составили по итогу 2011 г. + 9 человек. Наибольшее количество человек было принято по рабочим специальностям, такие как швеи, дизайнеры, рабочие проектов и т.д.

Квалификационный уровень  работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа персонала  предприятия, изучают изменения в составе коллектива по этим признакам. Данные сведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Качественный состав персонала предприятия "Март Мебель"за 2010 – 2011 гг.

Группировка персонала	2010	2011	Изменение
По возрасту, лет:
до 20	2	3	+ 1
от 20 до 30	20	31	+ 11
от 30 до 40	35	34	-1
от 40 до 50	19	20	+ 1
от 50 до 60	8	7	-1
старше 60	2	-	-2
Итого:	86	95	+ 9
По образованию, чел:
начальное	2	1	-1
незаконченное среднее	29	25	- 4
среднее, среднее специальное	46	57	+ 11
высшее	9	12	+ 3
Итого:	86	95	+ 9
По трудовому стажу, лет:
до 5	7	9	+ 2
от 5 до 10	17	18	+ 1
от 10 до 15	30	31	+ 1
от 15 до 20	22	23	+ 1
свыше 20	10	13	+ 3
Итого:	86	95	+ 9