Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 21:30, курсовая работа
Повышение эффективности работы, высокая мотивация труда сотрудников является одной из главных задач любой компании. "Умение управлять людьми — это товар, который можно купить точно так же, как мы покупем сахар или кофе. И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете," — говорил один из величайших менеджеров прошлого Джон Рокфеллер. Как следствие многих субъективных и объективных обстоятельств, отсутствие этого умения — одна из основных причин неустойчивой, мягко говоря, работы многих отечественных компаний. Мир еще не придумал лучшего механизма управления персоналом, чем методы материального стимулирования. И сколько бы нам не говорили западные и наши прозападные специалисты про главенство нематериального стимулирования над выплатой "живых" денег, 80-90% стимулов к высокопроизводительному труду в условиях развивающейся рыночной экономики составляет заработная плата.
♦ достаточная простота и наглядность их для работников;
♦ доведение
порядка действия форм оплаты и стимулирования
труда за каждого работника.
Раздел
2
В соответствии со ст. 135 ТК РФ системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат, а также соотношение их размеров между отдельными категориями персонала организации вправе определять самостоятельно. Конкретный выбор закрепляется в коллективном договоре, локальных нормативных актах, трудовых договорах.
Как правило, организации используют тарифную, бестарифную, бонусную, заработную плату + социальный пакет, смешанную, на комиссионной основе системы оплаты труда работников, каждая из которых в свою очередь предполагает многообразие форм оплаты труда. ( Рисунок 1)
Под тарифными системами согласно ст. 143 ТК РФ понимаются системы оплаты труда, основанные на тарифной системе дифференциации заработной платы работников различных категорий.
При этом тарифная система дифференциации заработной платы работников различных категорий включает: тарифные ставки, оклады (должностные оклады), тарифную сетку и тарифные коэффициенты
Тарифная ставка - определенный законодательством о труде фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) установленной сложности (квалификации) за единицу времени.
Должностной Оклад - ежемесячный размер повременной оплаты труда, устанавливаемый, как правило, для руководителей, специалистов и служащих
Тарифная сетка - совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и требований к квалификации работников с помощью тарифных коэффициентов.
Тарифный коэффициент -коэффициент, характеризующий уровень сложности работ и квалификации работников. Рассчитывается как отношение часовой или дневной тарифной ставки соответствующего разряда тарифной сетки к часовой или дневной тарифной ставке первого разряда.
Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС), Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих (EKC).
При оплате труда рабочих используются тарифные ставки, а при оплате труда руководителей, специалистов и служащих - должностные оклады. При этом отличием тарифной ставки от оклада является тот факт, что под тарифной ставкой понимается выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда рабочего за рабочий час, день или месяц, а под должностным окладом - размеры оплаты труда повременно оплачиваемого работника только за месяц.
На практике применяются две основные группы тарифной системы оплаты труда – повременная и сдельная.
Повременная форма оплаты труда подразделяется на простую повременную и повременно-премиальную. Используется при оплате труда руководящего персонала организаций (заместители, помощники, начальники отделов), служащих (бухгалтеры и др.). При повременной оплате труда заработная плата работника определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного рабочего времени. Такая оплата труда применяется, как правило, в тех случаях, когда труд работника невозможно нормировать или выполняемые работы не поддаются обоснованному учету.
Для того чтобы применение любого вида повременной оплаты труда было эффективным, необходимо выполнение следующих условий:
-тщательный учет фактически отработанного времени;
-наличие должностных
инструкций по категориям
(причем инструкции могут быть в любом
виде) и положений о струк
турных подразделениях;
-контроль за
выполнением работниками
-наличие системы
и периодическое проведение аттестаций
и
пересмотра уровня квалификации.
Простая повременная оплата труда
При простой повременной системе оплаты труда работнику устанавливается должностной оклад или тарифная ставка согласно принятой в организации схеме должностных окладов или тарифной сетке, которые выплачиваются в полном размере в том случае, если работник проработал все рабочее время или выполнил прочие установленные нормы труда. Если отработано не все рабочее время, заработная плата начисляется за фактически отработанное время.
На практике может применяться почасовая или поденная форма повременной оплаты труда. При этом заработок работника определяется путем умножения часовой (дневной) ставки оплаты труда на число фактически отработанных часов или дней.
Пример 1.1
Начальнику отдела кадров организации установлен должностной оклад в размере 5400 руб., бухгалтеру - 3600 руб.
При месячной норме рабочего времени в 160 ч (20 рабочих дней) работниками отработано:
- начальником отдела кадров -160 ч;
—бухгалтером — 152 ч.
Заработная плата работников за месяц составит:
Начисление
заработной платы при использовании простой
повременной оплаты труда производится
по утвержденным (принятым) схемам должностных
окладов или тарифной сетке и документам
по учету фактически отработанного рабочего
времени (табелям учета рабочего времени
и т. п.).
Повременно-премиальная оплата труда
При
повременно-премиальной
В зависимости от условий повременная форма оплаты труда может применяться в сочетании с премированием за достижение соответствующих количественных и качественных результатов труда.
Выплачиваемые
работникам суммы премий могут устанавливаться
в абсолютном (в твердых суммах, выраженных
в рублях) или относительном (в процентах
от оклада (тарифной ставки) или заработной
платы работника) размере.
Пример 1.2
Согласно разработанному в организации Положению о премировании и на основании приказа (распоряжения) администрации начальнику отдела кадров за отчетный месяц установлена выплата премии в размере 50% должностного оклада, а экономисту -в размере 1500 руб.
Заработная плата работников за месяц составит:
1. Начальника
отдела кадров - 8100руб.,
в том числе:
должностной оклад
— 5400руб.;
премия-2700руб. (5400руб. X 50%);
2. Экономист - 4920руб.,
в том числе:
тарифная ставка - 3420
руб. (3600 руб. /160 ч X 152
ч);
премия - 1500руб.;
Сдельная
форма оплаты труда
Сдельная форма оплаты труда подразделяется на простую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, аккордную. Ее целесообразно применять, где имеются количественные показатели выработки или выполненных работ, оказанных услуг , правильно отражающие затраты труда рабочих; возможности для установления норм выработки и учета их выполнения; когда есть реальная возможность фиксировать количественные показатели результата труда.
Сдельная оплата труда в зависимости от специфики работы применяется, как правило, в сочетании с премированием (сдельно-премиальная) за выполнение и перевыполнение заданий, норм, улучшение качества работ, оказания услуг.
В
случае учета индивидуальной выработки
каждого рабочего применяется индивидуально-
Применение сдельной оплаты труда в торговых организациях или на предприятиях эффективно при соблюдении следующих условий:
-установление оптимальной численности работников;
-достаточность
доходов для формирования фондов оплаты
тру
да и образования сдельных заработков;
-малый удельный вес в товарообороте дефицитных товаров;
-наличие
реальной возможности постоянного роста
объемов то
варооборота;
-строгий
контроль за качеством обслуживания.
Прямая сдельная оплата труда
При сдельной форме оплаты труда заработок работника определяется исходя из установленного работникам разряда оплаты труда, тарифных (сдельных) ставок и норм выработки.
Для начисления заработной платы при сдельной форме оплаты труда используются наряд на сдельную работу, где отражаются нормы выработки и фактически выполненные объемы работ, а также установленные в организации сдельные расценки за выполнение тех или иных видов работ.
При прямой сдельной форме оплаты труда заработная плата начисляется за фактически выполненную работу, исходя из заранее установленных расценок за каждую единицу продукции соответствующего качества.
Пример 1.3
Менеджер по продажам за отчетный месяц продал 320 единиц продукции А и 150 единиц продукции Б .
На предприятии установлены следующие расценки:
Заработная
плата работника
за месяц составит 7800
руб. ((15 руб. X 320 ед.) + (20
руб. х 150 ед.)).
Сдельно-премиальная оплата труда
При сдельно-премиальной системе оплаты труда работнику дополнительно к заработной плате из расчета сдельных расценок начисляется премия за выполнение условий и показателей премирования (качество, экономия времени, выполнение и перевыполнение норм труда и т. п.).
Пример 1.4
Согласно
приказу (распоряжению)
администрации менеджеру
по продажам за выполнение
норм выработки установлена
выплата премии в размере 40%.
Заработная плата за
месяц составит 10 920
руб., в том числе: сдельная
расценка - 7800руб.;
премия - 3120 руб. (7800
руб. X 40%);
Сдельно-прогрессивная оплата труда
При
сдельно-прогрессивной системе
Пример 1.5
В организации установлены следующие повышенные расценки на продукцию, проданную сверх нормы: