Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 19:44, курсовая работа
Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.
Введение.........................................................................................................................
1 Система ''Директ-костинг'' как важнейшая подсистема управленческого учета
Истоки появления и развитие системы ''Директ-костинг''............................
Преимущества и недостатки системы ''Директ-костинг''..............................
Учетная политика и система ''Директ-костинг''.............................................
2. Распределение затрат и калькуляция себестоимости продукции
2.1 Роль и значение затрат в системе ''Директ-костинг''.......................................
2.2 Калькулирование себестоимости .....................................................................
3. Применение элементов управленческого учета в теории и практике российского учета
3.1 Пути применения системы ''Директ-костинг''.................................................
3.2 Задачи внедрения управленческого учета в России.......................................
Заключение......................................................................................................................
Список литературы........................................................................................................
Отдельным вопросом является вопрос о том, на каких по размерам предприятиях более целесообразно организовать учет по этой системе. Если выделить два преимущества системы: снижение трудоёмкости, упрощение учета и (посредством иного подхода к калькулированию) дополнительные аналитические возможности, то первая особенность даёт реальное преимущество МП; вторая - это создание самостоятельной системы управленческого учета, что необходимо в условиях рынка, как показывает западная практика, на средних и крупных предприятиях со сложной внутренней структурой, крупносерийным или массовым типом производства, то есть создание внутренней системы управления себестоимостью, что само по себе достаточно дорого и под силу только мощным и с финансовой точки зрения устойчивым предприятиям. Такие системы в условиях рынка не функционируют без элементов и подходов "директ-костинга".
Стоит
отметить, что формирующиеся в
нашей стране рыночные отношения
служат главным условием применения
данной системы, а опыт использования
элементов системы данного
Список
используемой литературы