Разработка системы управленческого учета в строительных организациях

24

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Государственный университет управления»

Институт              финансового менеджмента

Кафедра бухгалтерского учета и аудита

КУРСОВАЯ РАБОТА

Разработка системы управленческого учета в строительных организациях

Выполнил: студентка БУАиА 3-2 Курнышева Е.Н.                                                       

Руководитель:   к.э.н., ст. преподаватель Ланг М.М.                                         

Москва    2011

Содержание.

Введение………………………………………………………………………..….3

Описание предприятия……………………………………………………………5

Организационная структура предприятия………………………………………5

Описание производства…………………………………………………………..6

Программы выпуска……………………………………………………………....7

Центры ответственности…………………………………………………………7

Маркетинговая стратегия………………………………………………………...8

Анализ и классификация затрат предприятия…………………………………10

Заработная плата с отчислениями на социальные нужды…………………….10

Материалы и доставка…………………………………………………………...10

Затраты, связанные с эксплуатацией основных средств……………………...12

Косвенные затраты………………………………………………………………14

Нормы расходов материалов на выпускаемую продукцию…………………..16

Калькуляция себестоимости продукции……………………………………….16

Анализ безубыточности…………………………………………………………19

Журнал регистрации хозяйственных операций………………………………..21

Оборотно-сальдовая ведомость…………………………………………………23

Литература……………………………………………………………………….24

Приложение 1. Бухгалтерский баланс…………………………………………25

Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках…………………………………27

Введение.

Как известно, деятельность руководителей в сфере принятия управленческих решений во многом базируется на знании теории управления и ее методологических основ. Из этого следует, что качественное управление маловероятно или даже невозможно без знания науки управления.

Но, как показывает практика, этого недостаточно; необходима также качественная учетная информация. Опыт стран с развитой экономической системой свидетельствует о том, что человечеством не придумано ничего более эффективного для формирования информации, необходимой для принятия решений, чем управленческий учет.

Многие крупные и средние строительные организации в настоящее время остро нуждаются в разработке методических рекомендаций по организации управленческого учета, охватывающих всю совокупность финансово-производственных процессов.

Важным фактором, способствующим развитию строительного производства, является научно-технический прогресс. Очевидны быстрые темпы развития технических средств управления, особенно информационно-вычислительной техники. Однако не менее важную роль в управлении производством строительной продукции играет необходимая информация по различным сегментам, формируемая в области управленческого учета. Без качественной учетной информации даже самое совершенное оборудование не может обеспечить желаемую эффективность строительного производства.

Эффективный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности конкретной строительной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшение ее стратегического положения.

Создание эффективной подсистемы управленческого учета связано с осуществлением комплекса мероприятий по приведению условий функционирования строительной организации в соответствие с выработанной стратегией ее развития. Такая подсистема, в частности, предполагает:

- улучшение системы управления;

- повышение эффективности производства;

- повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;

- рост производительности труда;

- снижение издержек производства;

- улучшение финансово-экономических показателей организации.

При этом общими задачами такой подсистемы должны явиться:

1)     создание эффективного механизма управления организацией;

2)     обеспечение инвестиционной привлекательности организации;

3)     использование организацией рыночных механизмов привлечения финансовых средств отечественных и иностранных инвесторов;

4)     повышение личной заинтересованности и ответственности работников организации как одного из факторов повышения устойчивости ее развития.

В данной курсовой работе рассматривается организация производства строительных изделий на базе линии «Рифей-Универсал».

Описание предприятия.

ООО «ЛизСтройДом» (сокращенное наименование ООО «ЛСД») создано 01.04.2004г. (регистрационный номер 123.456, ОГРН 1234567891234, ИНН 3204004560).

Место нахождения: Брянская обл., г. Новозыбков, ул. Ломоносова, д.1а

Уставный капитал общества составляет 10 000 тыс.руб.

Курнышева Елизавета Николаевна является единственным участником общества.

Директор предприятия – Курнышева Елизавета Николаевна. Главный бухгалтер – Лобанова Галина Игоревна.

Среднесписочная численность работающих в 2010 году – 26 человек.

Предприятие занимается производством строительных изделий (пустотелых стеновых камней и тротуарных плиток) на базе линии «Рифей-Универсал». Все необходимое оборудование, инструменты и оснастка изготавливается, приобретается вновь или арендуется.

                        Организационная структура предприятия.

Описание производства.

В качестве вяжущего применяется цемент марки М-400Д20, заполнителя – песок мытый, отсев.   Для получения окрашенных  изделий в смесь добавляется пигмент.

               Основное оборудование – линия «Рифей-Универсал», установленная в закрытом, отапливаемом помещении. Производственное помещение арендуется. Амортизация начисляется линейным способом. В   производственном процессе используется следующее вспомогательное оборудование:

     - силос для хранения цемента и его подачи шнековым транспортером в дозатор;

     - камера термовлажной обработки (ТВО) готовых изделий;

     - кран-балка для транспортировки инертных компонентов (арендуется вместе с производственным помещением);

     - автопогрузчик с вильчатым подъемником для завоза инертных компонентов.

           Исходные материалы для изделий доставляются   автотранспортом и по ж/д. Готовая   продукция складируется на открытой площадке без навеса.

          Расчетный месячный фонд рабочего времени при односменной работе принят 22 смены.

В данной организации используется  попроцессный метод учёта затрат, так как  организация имеет непрерывный производственный процесс и серийно выпускает однородную продукцию.

Косвенные расходы распределяются по видам выпускаемой продукции пропорционально израсходованным материалам.

Программа выпуска.

          Выпускаемая продукция: пустотелый стеновой камень и тротуарная плитка шестигранник. Доля в объеме выпуска каждого изделия по 50%. Программа выпуска рассчитана при условии максимальной производительности при работе в одну смену. 

Производительность линии при изготовлении:

стеновых блоков …………………………………….......................250 шт/час
тротуарной плитки ........................................................................11 – 15 кв.м/час

Таким образом, за одну смену изготавливается:

          1 000 шт. пустотелых стеновых камней

          200 м. кв. тротуарной плитки.

За один месяц в 2 смены изготавливается:

          44 000 шт. пустотелых стеновых камней

          2 200 м. кв. тротуарной плитки.

Центры ответственности.

Маркетинговая стратегия.

Функции маркетинга – исследование деятельности, сбор информации, планирование ассортимента продукции, сбыт и распределение, реклама и стимулирование сбыта.

Выполнение этих функций на первом этапе включает оценку предприятия на рынке продавцов продукции и выбор тех видов продуктов или деятельности, по которым имеются преимущества в отношении экономических или технических параметров в сравнении с другими продавцами.

Второй этап состоит в разработке рыночной стратегии, когда определяется номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, реализуемой как по прямым договорам, так и на свободном рынке. На этом этапе уравновешивается выпуск и спрос путем постоянного изучения рынка и регулирования номенклатуры выпуска.

Сбыт и распределение продукции - третий этап. Эта функция состоит из процессов продвижения товаров от производителя к потребителю, включающих организацию и непосредственную доставку такого количества товаров, которое заказано покупателем в указанное им время.

Четвертый этап является важнейшим в системе маркетинга. Он включает в себя рекламу и стимулирование сбыта. Реклама способствует покупательной активности населения, оказывает воздействие на потенциального покупателя. Мероприятия по стимулированию сбыта влияют на предпринимательскую деятельность работников, а не только управленцев.

Разработка рыночной стратегии является важнейшим направлением маркетинговой деятельности предприятия.

Все средства и методы маркетинговой деятельности направлены на максимально обоснованное определение прибыльности производства.

В зависимости от поставленных целей и средств производства можно выделить несколько видов рыночных стратегий:

1. стратегия завоевания или расширения доли рынка,

2. стратегия инновации,

3. стратегия дифференциации продукции,

4. стратегия снижения издержек производства,

5. стратегия выжидания,

6. стратегия индивидуализации потребителя.

ООО «ЛизСтройДом» использует стратегию завоевания и расширения доли рынка, а также стратегию снижения издержек производства.

Эти стратегии направлены на повышение конкурентоспособности производимой продукции. Ради увеличения контролируемой доли рынка предприятие идет на значительные первоначальные капиталовложения в передовую технологию и оборудование.

Деятельность ООО «ЛСД» не зависит от сезонности.

Анализ и классификация затрат предприятия.

Заработная плата с отчислениями на социальные нужды.