Министерство  сельского хозяйства  Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

   Иркутская государственная сельскохозяйственная  академия 
 
 

Кафедра бухгалтерского учета и аудита 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по бухгалтерскому управленческому учету

ТЕМА: «Системы управленческого учета и их классификация» 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка

4 курса, 1 группы

экономического  факультета

специальности 080109.65

Переина Е.Д.

Проверил:

Щербаков  А.В. 
 
 
 
 
 
 

Иркутск, 2011 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ПО ПРОБЛЕМНЫМ ВОПРОСАМ СУЩНОСТИ И ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 5

2. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕГО УЧЕТА 9

2.1. Классификация систем управленческого учета 9

2.2. Организация систем управленческого учета: автономная и интегрированная системы управленческого учета 11

2.3. Методы оценки затрат в системе управленческого учета Ошибка! Закладка не определена.4

2.4. Система учета полной себестоимости  Ошибка! Закладка не определена.

2.5. Система учета сокращенной себестоимости («директ - костинг») 21

2.6. Система учета фактической себестоимости 24

2.7. Система учета «стандарт-кост» 26

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     У каждой организации есть определенный набор целей. Для их достижения руководству  организации необходима определенная информация, которая поступает от разных источников: от экономистов, финансовых аналитиков, персонала службы маркетинга, бухгалтеров и специалистов по управленческому  учету.

     Следовательно, с одной стороны, управленческий учет – это информационная система  организации, с другой – деятельность, цели которой являются обеспечение  информацией руководства для  принятия решений и планирования деятельности, помощь в оперативном  управлении и контроле, оценка деятельности подразделений, аппарата управления и  сотрудников внутри организации.

       Управленческий учет играет важную  роль в управлении затратами.  В системе такого учета подготавливается  информация, на базе которой руководители  организации принимают решения,  в первую очередь в области  ожидаемых экономических результатов  деятельности организации. Ведение  управленческого учета законодательством  не регламентировано и является  внутренним делом организации.  Руководство организации само  решает, как классифицировать затраты,  детализировать места возникновения  затрат и каковы будут их  взаимосвязи с центрами ответственности,  вести учет только фактических  или стандартных затрат.

     Система управленческого учета предназначена  для того, чтобы содействовать  руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее, и характеризуется объемом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.

     Актуальность  рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом значении, занимаемом управленческим учетом в области  контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью организации, где  особая роль принадлежит влиянию  управленческого учета на эффективность  экономики организации. Для рационального  управления затратами возникает  очевидная потребность в их классификации  по месту возникновения и центрам  ответственности. Для совершенствования  контроля над затратами каждая организация  в силу своих производственных особенностей должна выбрать самостоятельно метод  калькулирования затрат, который  отражается в учетной политике.

     Целью курсовой работы является рассмотрение систем управленческого учёта. Для  этого поставлены следующие задачи:

• Классифицировать системы управленческого учета;
• Изучить системы управленческого учета каждую в отдельности и в общей системе;
• Изучить методы оценки затрат.

1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ПО ПРОБЛЕМНЫМ ВОПРОСАМ СУЩНОСТИ И ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

     О.А.Береславская в своей статье «Как построить  систему управленческого учета  с нуля» пишет, что построение системы управленческого учета в компании - важный и необходимый процесс в современном бизнесе. Очевидно, что данных бухгалтерского учета недостаточно для принятия управленческих решений. Да и сама система бухгалтерского учета не имеет основной целью выдавать информацию для принятия решений. Первостепенные задачи бухгалтерского учета - учет и контроль, а вот функции управленческого учета следующие: классифицировать затраты для дальнейшего управления; оценить затраты на продукт (товар, работу, услугу); выявить маржинальную прибыль и далее учесть постоянные затраты, которые, в свою очередь, необходимо распределить по этим продуктам (товарам, работам, услугам); определить оптимальную цену и построить систему финансовой прочности компании; организовать аналитическую информацию и отчетность для принятия управленческих решений.

     Для построения системы управленческого  учета менеджменту компании необходимо четко понимать цели, которые нужно  ставить перед данной системой, а  также перед теми людьми, которые будут ею заниматься. [2]

     Н.Н. Парасоцкая в статье «Бизнес-процессы как способ повышения эффективности принимаемых управленческих решений» рассказывает, что в настоящее время в сфере управления затратами и финансовыми результатами деятельности предприятия основными задачами являются: создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах; применение новых подходов к калькулированию себестоимости, расчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. Все это находит свое отражение в системе управленческого учета.

     Система управленческого учета должна быть нацелена на обеспечение менеджеров предприятия такой информацией, чтобы они могли изо дня  в день оценивать свое текущее  состояние на соответствие поставленным целям и разработанным планам и корректировать ситуацию в зависимости  от серьезности отклонений фактически достигнутых результатов от плановых.

[7]

     Н. Адамов, д.э.н., заведующий кафедрой финансового  менеджмента и налогового консалтинга  Российского университета кооперации и  И. Еремин, к.э.н., доцент Саратовского государственного социально-экономического университета в своей статье «Особенности системы управленческого учета "директ-костинг" пишут, что в международной практике ни одна из перечисленных систем не применяется в чистом виде. Например широко используется сочетание систем «стандарт-кост» и «директ-костинг», т. е. речь идет о системе «стандартного  директ-костинга». При этом разрабатываются  стандарты переменных и постоянных затрат, прямых и косвенных затрат, калькулируется стандартная себестоимость  продукции, а учет организуется как  учет стандартов и отклонений от них. [1]

     Статья  «Проблемы внедрения системы  управленческого учета на предприятиях»  Е.Е. Подсеваловой говорит, что постановка управленческого учета на предприятии - это комплекс работ по разработке и внедрению в использование набора процедур и правил ведения управленческого учета.

     Управленческий  учет является информационной системой и объектом исследования для управленцев, бухгалтеров, технологов, аудиторов  и финансовых аналитиков.

     Более семидесяти лет учет в России был  основан на принципах, значительно  отличающихся от принципов, действующих  в других странах. Возросший профессионализм  все чаще заставляет руководителей  предприятий внедрять у себя новые подходы к управлению. Одним из таких подходов является постановка управленческого учета.

     Одной из проблем является недостаточное  понимание сущности управленческого  учета в компании. В практике российских предприятий большинство из них  отталкиваются от принципа, что управленческий учет - это учет затрат, и систему  управленческого учета сводят к  системе учета затрат и распределения  их по центрам финансовой ответственности, центрам затрат, видам выпускаемой  продукции. Действительно, роль управления затратами велика - только изменив  систему учета затрат на предприятии, мы можем существенно повлиять на прибыль. Однако главной целью управленческого  учета является ориентация управленческого  процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческого  учета должна включать в себя и  систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, информацию об эффективности организационной  структуры компании, методов стимулирования и т.д. Система управленческого  учета, таким образом, должна охватывать все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности. [8]

       «Системы управления эффективностью: методология и информатизация» статья Д.Исаева. Успех развития любой организации в долгосрочной перспективе во многом определяется качеством системы стратегического управления, эффективность которой, в свою очередь, сильно зависит от информационной поддержки управленческих процессов. К наиболее важной информации прежде всего относятся целевые значения ключевых показателей, вытекающие из миссии, видения и стратегического позиционирования организации и служащие ориентирами для ее развития. Но и этого недостаточно. Из управленческой практики хорошо известна проблема стратегического разрыва (strategic gap) - ситуация, когда стратегические цели и планы текущей деятельности оказываются не согласованными между собой, что приводит к потере целевой ориентации, неэффективному использованию ресурсов и падению темпов развития.

     Следовательно, для успешного развития организация  должна обладать системами планирования, управленческого учета и анализа, обеспечивающими комплексную информационную поддержку процессов стратегического  управления. [4] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА
1. Классификация систем управленческого учета

     Особенностью  организации на западных предприятиях является его разделение на финансовую и управленческую подсистемы, что  обусловлено различием в их целях  и задачах.

     Применение  систем управленческого учета на предприятии зависит от отраслевой принадлежности, размера, применяемой  технологии, ассортимента продукции, т.е. от индивидуальных особенностей предприятия. Система управленческого учета  характеризуется следующими показателями:

1. объемом информации;
2. целями информации;
3. критериями информации;
4. средствами достижения целей;
5. составом элементов и их взаимодействием.

     Организация управленческого учета – внутреннее дело конкретного предприятия. Администрация сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности, вести учет фактических или частичных затрат.