Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 20:17, курсовая работа
Целью исследования курсовой работы является приобретение углубленных теоретических знаний в сфере формирования производственной программы и состоит в том, чтобы раскрыть производственную программу предприятия.
Задачи исследования предопределяются целью исследования и состоят в том, чтобы:
- дать понятие производственной программы предприятия;
- рассмотреть факторы производственной программы;
- раскрыть обоснование производственной программы производственными мощностями;
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Значение и содержание производственной программы………………....6
2. Влияние спроса на формирование производственной программы……12
3. Составление производственной программы……………………………16
3.1. Организация и планирование реализации продукции……………………16
3.2.Содержание плана производства продукции………………………………25
4. Технико-экономическое обоснование производственной программы..28
Заключение……………………………………………………………………….39
Список используемых источников литературы……………………………….41
- удаленности от рынков сырья и других рынков закупок
- наличия трудовых ресурсов в регионе
- развитости транспорта и инфраструктуры в целом
5. Техническое оснащение:
- выбор технологии производства
- необходимое оборудование
- необходимые инженерные работы
- лицензии, патенты
6. Обоснование
правовой формы и
Определение сметы общих расходов на подготовительный этап — организационные работы, планирование, регистрацию
7. Расчет потребности в трудовых ресурсах
(численность
основного и вспомогательного
персонала, руководителей и
8. План-график реализации проекта:
- длительность
предпроизводственного периода
(строительство, организация,
- длительность периода запуска и освоения производства
- расчетный период
производства.
Заключение
В ходе выполнения курсовой работы мы можем обосновать выводы по исследуемой теме:
1. Необходимо формирование производственной программы с перспективного плана производства продукции, разрабатываемого в соответствии с принятой стратегией развития организации.
2. В рамках принятой стратегии уточнить отраслевую специализацию организации на производстве определенных видов продукции и услуг.
3. На основе проведенных маркетинговых исследований уточнить информацию об основных рынках сбыта и целевых потребителях продукции или услуг организации.
4. Определить номенклатуру и объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении на планируемый период (месяц, квартал, год) с учетом следующих факторов:
- максимально возможного объема выпуска продукции
- минимальной себестоимости изготовления изделий
- наличия платежеспособного спроса потребителей на каждую позицию номенклатуры.
5. Уточнить потребности в продукции организации на плановый период с учетом имеющихся у компании контрактов, прямых связей и предварительных соглашений с потребителями, госзаказа на поставку продукции и т.п.
6. На основании потребности по каждой позиции принятой к производству номенклатуры составить предварительные план производства и план сбыта (поставки) изделий в натуральном (количественном) и стоимостном выражении для формирования первоначального варианта производственной программы.
7. На основании
запланированной выручки от реализации
уточнить, насколько оптимальным является
расчетный объем производства.
Список
используемых источников
литературы