Производственная программа предприятия

Планирование  производственной программы включает решение ряда задач. Прежде всего, планируется  номенклатура, ассортимент и объем  выпуска продукции. Номенклатура производства представляет собой перечень изделий готовых изделий, полуфабрикатов и т. п подлежащих изготовлению на предприятии в плановом периоде. Ассортимент продукции характеризует соотношение удельных весов отдельных видов изделий в общем, выпуске

продукции. Номенклатура, ассортимент и объем изготовляемой  предприятием продукции устанавливаются  на основе централизованного задания  по поставкам важнейших для экономики видов продукции и портфеля заказов предприятия с учетом его специализации. При этом учитываются и договоры по кооперированным поставкам, заключенные предприятием. Номенклатура продукции, которая будет впервые осваиваться или модернизироваться в плановом периоде, а также подлежащая снятию с производства в связи с техническим старением, устанавливается

исходя из ранее  разработанного плана развития техники  и организации производства.

 Следовательно,  соответствие номенклатуры, ассортимента  и объема выпускаемой продукции  задачам развития всей экономики является одним из основных требований, предъявляемых к разработке производственной программы. При формировании производственной программы определяется состав полуфабрикатов, которые будут изготовляться самим предприятием и которые оно будет получать в порядке кооперирования производства от других, а также полуфабрикатов, которые предприятие будет производить в порядке кооперирования для смежных организаций. При разработке программы предусматривается улучшение использования производственной мощности с учетом возможности ее рационального расширения и специализации производства. Наконец, предусматривается распределение производства продукции по отдельным календарным периодам в соответствии со сроками ее поставки по хозяйственным договорам с покупателями.

 Определяющим  фактором календарного распределения выпуска продукции является длительность производственного цикла ее изготовления и состояние подготовки производства. Реальность устанавливаемых сроков обеспечивается планированием подготовки производства, изготовления полуфабрикатов в заготовительных и обрабатывающих цехах, а также установлением сроков составлением графиков получения продукции от других предприятий в порядке кооперирования. 

Содержание производственной программы. При составлении производственной программы предприятия и цехов решаются вопросы внутризаводского и межзаводского кооперирования производства. К ним относятся передача производства отдельных деталей, узлов и отдельных видов продукции на другие заводы и фабрики, определение избыточных производственных мощностей на данном предприятии для использования их в порядке кооперирования производства на сторону и т. п.

Планирование  производства оказывает большое влияние на организацию согласованной работы кооперированных цехов и участков путем достижения а) максимального сокращения номенклатуры изготовляемой на каждом участке и в каждом цехе продукции

 Б) соответствия планируемой к изготовлению продукции наличным производственным мощностям в технологической однородности изготовляемой продукции.

Этим обеспечивается слаженная работа цехов и участков и предупреждается возникновение узких мест . Для кооперирования цехов и участков большое значение имеет организация комплектного выпуска продукции цехами. Изготовление и подача цехами-изготовителями целых комплектов деталей обеспечивает бесперебойную работу цехов-потребителей при минимальных размерах незавершенного производства. Для выявления потребности предприятия в полуфабрикатах со стороны и возможности поставки им полуфабрикатов на сторону разрабатывается баланс полуфабрикатов. Этот баланс служит основой разработки плана межзаводского кооперирования производства, который составляется конкретно по отдельным изделиям, поставщикам и потребителям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Технико – экономическое  обоснование производственной  программы

Планирование  производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения  объема и возможностей производства и реализации продукции, т.е. производственной программы.

Производственная  программа - это задание по выпуску  и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период. Обычно составляется на год с разбивкой по  кварталам и  месяцам.

Производственная программа служит базой для разработки следующих планов:

1)      материально-технического снабжения;

2)      численности персонала и оплаты  труда;

3)      инвестиций;

4)      финансового плана.

Производственная  программа предопределяет задания  по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности.

Предприятия формируют  свою производственную программу самостоятельно на основе выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса; портфеля заказов (договоров) на продукцию и услуги; государственных заказов и собственных потребностей.

Годовая производственная программа устанавливает ряд номенклатурно-количественных заданий, которые составляют ее разделы:

-          номенклатуру и ассортимент продукции;

-          задание по выпуску готовых  изделий в натуральном и стоимостном  выражении по укрупненным группам;

-          объем поставок полуфабрикатов сторонним организациям;

-          объем работ, услуг промышленного  характера сторонним организациям;

-          объем выпуска прочей продукции  (подсобных цехов).

Производственная  программа состоит из трех разделов:

1. План производства продукции в натуральном выражении - устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения (т, м, шт). Он определяется, исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя и достижения максимального использования производственных мощностей;

2. План производства  продукции в стоимостном выражении  в показателях валовой, товарной  и чистой продукции;

3. План реализации  продукции в натуральном и  стоимостном выражении. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка. Расчет объема реализуемой продукции производится на основе величины товарной продукции с учетом изменения остатков продукции на складе и отгруженной, но не оплаченной заказчиками, на начало и конец планируемого года. Но объем реализации продукции также влияют изменение качества выпускаемой продукции и действующих на предприятии цен на продукцию и услуги.

Исходными данными  для определения максимально  возможного выпуска продукции за год служит среднегодовая производственная мощность предприятия и коэффициент  ее использования. Часто обеспечение  потребностей рынка требует введения в действие новых дополнительных мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции или расширения предприятия.

Разработка производственной программы состоит из нескольких этапов:

1. Анализ результатов  работы предприятия в текущем  году.

2. На основе маркетинговых исследований составляется прогноз спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам поставки выпускаемой продукции.

3. Определяется  номенклатура и ассортимент продукции  в натуральном выражении.

4. На основании  заключенных договоров на поставку продукции и сведений об остатках нереализованной готовой продукции на складах разрабатывается годовая производственная программа. На этом этапе принимают решения о специализации и кооперировании производства, о сроках выпуска продукции. Определяют объем товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении.

5. Производится  технико-экономическое обоснование  производственной программы:

а) осуществляется расчет материальных, топливных, энергетических ресурсов, необходимых для ее выполнения (исходя из норм расхода);

б) планируются  ремонтно-эксплуатационные затраты;

в) обосновывается потребность в транспортных средствах  и иных факторах производства;

г) для увязки программы с имеющимися на предприятии  мощностями разрабатывается баланс производственных мощностей и производится обоснование программы производственными мощностями;

д) вносятся изменения  в план инвестиций с учетом принятых решений по номенклатуре, ассортименту, объему выпуска и решений по специализации  и кооперированию производства.

Принятая программа  конкретизируется в разрезе подразделений  предприятия и отдельных деталей:

-                для сборочных цехов – распределяется  по плановым периодам года  в разрезе изделий;

-                для обрабатывающих цехов –  в виде номенклатурно-календарных планов выпуска деталей и сборочных единиц.

Номенклатурно-календарные  планы служат основанием для расчета  календарно-плановых нормативов движения производства в каждом из основных цехов. Цехи на основании этих планов формируют на каждый месяц производственные программы по запуску и выпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений со стороны производственно-диспетчерского отдела и распределяют их по участкам (бригадам).

Для участков (бригад) разрабатываются 2 вида производственных заданий:

1) оперативно-календарный  план запуска-выпуска деталей  с учетом равномерного и ритмичного  выпуска продукции;

2) сменно-суточные  задания с конкретным закреплением  деталей (операций) за рабочими  местами.

Показателями  производственной программы являются номенклатура и ассортимент, выраженные в натуральном, стоимостном или трудовом измерении (см. таблицу 1). 

Таблица 1. Показатели производственной программы 

Натуральные измерители	простые натуральные; двойные натуральные; условно-натуральные
Стоимостные  измерители	объем валового оборота; объем внутризаводского оборота; объем товарной продукции; объем товарной продукции; объем реализуемой  продукции; объем чистой и  условно-чистой продукции
Трудовые  измерители	нормативная трудоемкость производственной программы фактическая трудоемкость производственной программы

 

Трудовые измерители в основном применяются при составлении  планов производства и реализации цехов (участков) с обширной номенклатурой  выпускаемой продукции.

Основные задачи и этапы проектирования цехов

При разработке проектов реконструкции существующих или создания новых цехов и  МП необходимо не только хорошо знать  передовую технологию производства, но и основные задачи, которые необходимо решить на каждом этапе технологического проектирования. Для обеспечения высокой технико-экономической эффективности в проекте должны быть

 одновременно  решены связанные между собой  экономические, технические и  организационные задачи с учетом  необходимости экологической чистоты производства.

К первоочередным задачам относится экономическое  обоснование:

- выбора объекта  производства и степени специализации  цеха или МП;