Цель  анализа безубыточности состоит  в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при  изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации.

Анализ  безубыточности основан на зависимости  между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.

По существу анализ сводится к определению точки  безубыточности (критической точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), которой обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей.

В системе  бухгалтерского управленческого учета для вычисления точки безубыточности применяются:

1. Математический  метод (метод уравнения).

2. Метод  маржинального дохода (валовой прибыли).

3. Графический  метод 

Математический  метод (метод уравнения). Для вычисления точки безубыточности сначала записывается формула расчета прибыли предприятия:

Выручка от продаж продукции (работ, услуг) - Совокупные переменные расходы - Постоянные расходы = Прибыль

Записав каждый показатель более детально, формулу можно представить в  следующем виде:

(Цена  единицы продукции * Количество единиц) – (Переменные затраты на единицу продукции * Количество единиц) – Постоянные затраты в общей сумме = Прибыль от реализации

Обозначим в формуле количество единиц, т.е. объем реализации в точке безубыточности через Х.

Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем реализации (Х), а правая часть - прибыль - приравнивается к нулю (поскольку цель данного расчета - в определении точки, где у предприятия не прибыли):

Х * (Цена единицы продукции - Переменные расходы на единицу продукции) - Совокупные постоянные расходы = 0.

При этом в скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции. (Следует  помнить, что маржинальный доход - это  разница меду выручкой от продаж продукции (работ, услуг, товаров) и переменными  издержками) Далее выводится конечная формула для расчета точки равновесия:

Х = (Совокупные постоянные расходы) / (Маржинальный доход на единицу продукции) , шт.

Метод маржинального дохода (валовой прибыли) является альтернативным математическому методу.

В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные издержки. Вышеупомянутая организация так должна реализовать свою продукцию (товар), чтобы полученным маржинальным доходом покрыть постоянные издержки и получить прибыль. Когда получен маржинальный доход, достаточный для покрытия постоянных издержек, достигается точка равновесия.

Альтернативная  формула расчета имеет вид:

Совокупный  маржинальный доход - Совокупные постоянные расходы = Прибыль.

Поскольку в точке равновесия прибыли нет, формула преобразуется следующим образом:

Маржинальный  доход на единицу продукции * Объем реализации (шт.) = Совокупные постоянные расходы

или

Точка безубыточности = (Совокупные постоянные расходы) /(Маржинальный доход на единицу продукции)

Графический метод представляет собой графическую интерпретацию точки безубыточности. (Приложение 2)

В точке безубыточности объем маржинальной прибыли в  точности равен сумме постоянных затрат, а на прибыль ничего не остается. Если объем производства и реализации больше объема в точке безубыточности, следовательно, сумма маржинальной прибыли больше суммы постоянных расходов. Следовательно, предприятие получает операционную прибыль.

Таким образом, запланировав выручку от реализации продукции, можно определить размер ожидаемого маржинального дохода.

Проблема  определения точки безубыточности приобретает в современных условиях особое значение. Это важно для  предприятий при формировании обоснованных цен на продукцию. Владея рассмотренными выше методами, бухгалтер - аналитик имеет  возможность моделировать разные комбинации объема реализации (товарооборота), издержек и прибыли (наценки), выбирая из них наиболее приемлемый, позволяющий предприятию не только покрыть свои издержки, учесть темпы инфляции, но и создать условия для расширенного воспроизводства.

Вместе  с тем необходимо иметь в виду, что рассмотренные выше методики анализа могут быть применены  лишь при принятии краткосрочных  решений. Во-первых, выработка рекомендаций, рассчитанных на длительную перспективу, с их помощью осуществлена быть не может. Во-вторых, анализ безубыточности производства даст надежные результаты при соблюдении следующих условий и соотношений:

- переменные  расходы и выручка от продаж  имеют линейную зависимость от  уровня производства;

- производительность  труда не меняется внутри масштабной  базы;

- удельные  переменные затраты и цены  остаются неизменны в течение  всего планового периода;

- структура продукции не изменятся в течение планируемого периода;

- поведение  постоянных и переменных расходов  может быть измерено точно;

- на  конец анализируемого периода  у предприятия не остается  запасов готовой продукции (или  они несущественны), т.е. объем  продаж соответствует объему производства.

Несоблюдение  даже одного из этих условий может  привести к ошибочным результатам. 
 
 
 

 

Выводы и предложения

Процесс принятия управленческих решений является особым видом деятельности, требующим  высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции. Многие решения являются уникальными, и процесс их выработки не может быть определен строгими правилами, конкретными шагами и четкой последовательностью. В процессе принятия управленческого решения бухгалтер обеспечивает руководство необходимой информацией. Для этих целей должны быть использованы определенные учетные процедуры и система специальной отчетности. Так как руководство ожидает, что информация будет точной, своевременной, полностью охватывающей проблему и представленной в хорошей понятной форме, бухгалтер должен обращать внимание не только на сбор и обработку необходимой информации, но также и на формат представляемых отчетов.

Принятие решений присутствует при осуществлении всех управленческих функций, поскольку и при планировании, и при организации, и при мотивации, и при контроле необходимо принимать управленческие решения. Действительно, не приняв соответствующего решения, нельзя реализовать ни одну из перечисленных выше функций управления.  
При принятии решения перед руководителем стоят две задачи: выработать возможные варианты решений и из них выбрать наилучшее. 
С нашей точки зрения, принятие управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования системы управления. 
В курсовой работе приведены только некоторые моменты, связанные с тем, как данные бухгалтерского управленческого учета могут влиять на процессы принятия управленческих решений. Осознание этих подходов приведет к существенной трансформации бухгалтерского учета в превращении его из пассивного наблюдательного аппарата в инструмент активного воздействия на хозяйственные процессы. Поэтому бухгалтер должен не получать данные о фактах хозяйственной жизни, а брать те и только те данные, объем которых необходим для решения задач, стоящих перед администрацией. При этом бухгалтер не может заменить хозяйственный процесс экономической информацией, но с помощью последней целесообразно описать и прежде всего количественно измерить первый. Администрация должна, опираясь на данные бухгалтерского учета и понимая их относительность, тем не менее решать проблемы, связанные с повышением эффективности управления хозяйственным процессом, подобно тому, как естествоиспытатель занимается проблемами природы, а не рассуждениями о том, что такое естествознание  
 

 

 Список  литературы

1. Федеральный  закон Российской Федерации «О  бухгалтерском учете» от 21.11.1996г,  №129 ФЗ с изменениями от 23.07.98г.  №123-ФЗ.

2. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ

3. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика предприятия" (ПБУ 1/98), утверждено приказом Минфина Российской Федерации от 09.12.98 № 60н.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99, утверждено приказом Минфина от 06.05.99 №32н)

5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99, утверждено приказом Минфина от 06.05.99 №33н)

6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 №34н)

7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкция по его применению (утверждены приказом МФ РФ от 31.10.2000 №56).

8. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве (письмо Минфина Российской Федерации 1996г).

9. Методические рекомендации по применению журнально-ордерной формы бухгалтерского учета в агропромышленных организациях (утверждены Министерством сельского хозяйства РФ от 13.06.01 г № 654).

10. "Методические рекомендации по разработке учетной политики в сельскохозяйственных организациях" (утв. Минсельхозом РФ 16.05.2005)

11. Приказ Минсельхоза РФ от 31.01.2003 N 28 "Об утверждении Методических рекомендаций по бухгалтерскому учету доходов и расходов деятельности сельскохозяйственных и других организаций АПК" (вместе с "Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету доходов, расходов и финансовых результатов сельскохозяйственных организаций")

12. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. для вузов / М.А. Вахрушина. - М.: Омега - Л, 2004. - С. 247..

13.  Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

14. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на сельскохозяйственных предприятиях, М.: КНОРУС,2001.

15. Голов С.Ф. Управленческий учет: Учебник. – К.: Либра, 2004. – 576 с.

16. Карпова Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. - Смоленск: НИО, 1993.

17. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. - СПб.: Лист, 1991.

18. Кондраков К.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2003. – 386 с.

19. Лисович Г.М. Сельскохозяйственный учет.- Ростов-на-Дону.: «МарТ», 2002.

20. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — 3-е 
изд., испр. — М.: Дело, 2002. — 392 с.

21. Нестеро В. Важно А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений //  Экономика и жизнь. – 2007. – №5

22. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве- М.: Финансы и статистика, 2001  
23. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989.

24. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., 
перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М. — 2002. — 314 с. — (Серия 
«Высшее образование»).  
25. Чернышев В.Е.//Все для бухгалтера.-2005.-№7-17.

26. http://www.consultant.ru/Online/

27. http://www.businessuchet.ru/

28. www.elitarium.

 

                                                                                                          Приложение 1    

Уровни нормативного регулирования бухгалтерского управленческого  учета