Принятие краткосрочных решений по данным БУУ

Содержание:

Введение……………………………………………………………………4-5

1. Теоретические  и методологические основы управленческого учета..6

1.1. Понятие  и классификация управленческих  решений………………6-10

1.2. Процесс  принятия управленческих решений  на базе учетной информации……………………………………………………………….10-15

1.3. Движение  информационных потоков от объекта  к субъекту……..15-18

1.4. Нормативно-правовое  регулирование управленческого  учета……18-20

2. Организационно-экономическая  характеристика организации……..21

2.1. Экономическая характеристика организации………………………21-31

2.2. Организация  учета и учетная политика предприятия……………...31-33

3.  Управленческий  учет на предприятии………………………………..34

3.1. Первичное оформление затрат и доходов……………………………34-38

3.2. Учет  затрат и доходов в регистрах  синтетического учета…………..38-42

3.3. Определение  силы операционных рычагов для принятия краткосрочных решений……………………………………………………………………...43-45

3.4. Совершенствование  качествам принимаемых краткосрочных  управленческих решений на основе  анализа безубыточности………….45-49

Выводы  и предложения…………………………………………………….50-51

Список  литературы………………………………………………………....52-54

Приложение 1……………………………………………………………….55-56

Приложение 2………………………………………………………………..57-58

Приложение 3………………………………………………………………..59 

 

       Введение 

      Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение  информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих  решений. Принятие мотивированного управленческого решения невозможно без анализа планов, полученных фактических результатов и отклонений, то есть без налаженного, отработанного и точного управленческого учета. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета позволяет дать правильные рекомендации для принятия всех видов решений направленных на разрешение всех видов проблем возникающих на предприятии.

      Принятие решений – это задача для руководителя, решаемая в процессе управления. В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым элементом профессиональной квалификации руководителя.  Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся экономическом мире. [16, c. 5]  
Деятельность современной организации отличает наличие сравнительно большого числа специалистов, не являющихся даже руководителями, которым в силу делегированных им полномочий в организации необходимо принимать важные для организации решения. Коллективная работа и рациональность, в основе которых профессиональное управленческое решение, стали стержнем организационной культуры современной фирмы. 

      Актуальность темы подтверждается тем, что руководителю необходимо принимать в процессе руководства управленческие решения и эти решения должны положительно отразиться не результатах деятельности предприятия, что возможно только при правильном ведении бухгалтерского управленческого учета.                                                                                  

      Цель  исследования – это изучить теорию и практику принятия краткосрочных  решений по данным управленческого  учета и дать рекомендации изучаемому предприятию ООО «Паньковское».      

      Исходя  из указанной цели курсовой работы ее основными задачами являются:

• Теоретико-методологические основы принятия краткосрочных решений;
• Определить роль управленческого учета в принятии краткосрочных решений;
• Рассмотреть принятие краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета на предприятии ООО «Паньковское».

 

 Предметом исследования данной курсовой работы является процесс принятия краткосрочных  решений по данным управленческого  учета. 

      Объект  исследования данной работы предприятие ООО «Паньковское». Основной вид деятельности предприятия –  производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции. 

      Методологической  основой разработки темы курсовой работы являются труды отечественных и  зарубежных ученых экономистов, а также  нормативные, инструктивные и законодательные  документы, в том числе были рассмотрены  и изучены статьи по данной теме.

      Информационной  базой исследования послужили первичные  и отчетные бухгалтерские документы  на примере ООО «Паньковское»  Новодеревеньковского района Орловской  области в период с 2008 до 2010 года.

      Данная  курсовая работа состоит из введения, трех теоретических глав, заключения и приложений.

 

       1. Теоретические  и методологические  основы управленческого  учета 

      1.1. Понятие и классификация  управленческих решений  

      Принятие  решения – важнейший пункт  теории управления и важная составная часть управленческой деятельности.

      Управленческое  решение — выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач. Управленческое решение. призвано обеспечить продвижение к поставленным перед организацией ориентирам, целям. Поэтому наиболее эффективным управленческим решением. явится выбор, который будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. [24,c. 21-22]

      К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести:  
- всестороннюю обоснованность. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы. Для этого необходимо знание особенностей, путей развития управляемой и управляющей систем и окружающей среды.  
- своевременность и необходимую полноту содержания . Необходимая полнота содержания решений означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития. 
- полномочность (властность) решения . Строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления. Сбалансированность прав и ответственности каждого органа, каждого звена и каждого уровня управления – постоянная проблема, связанная с неизбежным возникновением новых задач развития и отставанием от них системы регламентации и регулирования. 
- согласованность с принятыми ранее решениями - означает также необходимость соблюдения чёткой причинно-следственной связи общественного развития.

      Управленческие  решения можно классифицировать, руководствуясь различными классификационными признаками (Приложение 1). При рассмотрении данной классификации следует иметь  в виду, что, как и любая классификация, приведенная классификация управленческих решений использует частично пересекающиеся, порой не однозначно определенные классификационные признаки. [24,c. 25-27]

      Внешние решения касаются выбора альтернатив, направленных на реализацию целей установления деловых отношений с юридическими и физическими лицами, входящими в состав внешней среды организации. Возможности исполнения таких решений в основном определяются внешними факторами, оценками и суждениями.

      В области управления большинство  решений относятся к категории внутренних решений, то есть решений, реализация которых в рамках имеющихся ресурсов, определяется внутриорганизационными факторами.

      По  признаку количества целей различают одноцелевые и многоцелевые (комплексные) решения. Реальные управленческие решения, как правило, являются многоцелевыми. Комплексные решения одновременно направлены на достижение социальных, экономических, производственных и других целей.

      Стратегические  решения, прежде всего, связаны с разработкой стратегических документов (концепций, планов, целевых программ). Такие решения ориентированы на достаточно длительную перспективу (не менее 3 – 5 лет).

      Тактические решения направлены на детализацию стратегических решений на относительно коротком (среднесрочном и более кратком) интервале времени с точки зрения выбора способов, методов реализации стратегических решений. Иногда их называют стратегическими решениями для этого интервала времени. Если стратегические решения принимаются руководством высшего звена управления, то тактические – преимущественно руководителями среднего звена.

      Оперативные решения непосредственно воздействуют на процесс реализации стратегических и тактических решений. Оперативные решения определяют содержание текущей деятельности организации, лежат в основе оперативно-календарных планов и действий по их реализации

      Тактические и оперативные решения можно  смело отнести к краткосрочным  управленческим решениям, которые выделяются как подвиды в ходе рассмотрения дисциплины бухгалтерский управленческий учет.

      Принятие  решения может выполняться как формализованным, так и неформализованным путем. В первом случае речь идет о решениях в высокой мере структурированных задач на основе достаточно четких алгоритмов, когда при обосновании рассматриваемых решений используются формальные средства – математические методы и вычислительная техника (как минимум, простые арифметические расчеты, например составление графика выхода на работу медицинских сестер, исходя из задачи обеспечения необходимого соотношения между ними и числом больных). Во втором случае решения выбираются преимущественно на основе мышления руководителя и специалистов, то есть неформальным образом. Частично формализуемые решения в большей мере отражают реальную практику принятия управленческих решений.

      Рутинные  решения практически не предполагают использования творческого потенциала руководителя, применения специальных методов обоснования решений.

      Творческие  решения основываются на нетрадиционных подходах, инновациях, на умении нестандартно взглянуть на возникшую проблему. Для таких решений обычно заранее не известны все имеющиеся альтернативы, невозможно использовать прежний опыт. Творческий подход используется при выборе направлений развития организации, разработке стратегических планов, различных комплексных программ, принятии уникальных решений.

      Периодические овторяющиеся решения характеризуются определенной повторяемостью.

      К непериодическим решениям можно отнести многие решения, принимаемые по отдельным проблемам нерегулярно, по мере возникновения этих проблем. Появление таких проблем может повторяться. Например, проблемы повышения качества, производительности труда, разумеется, если они не являются перманентными проблемами.

      Уникальные  решения предполагают решение судьбоносных, уникальных проблем, появляющихся очень редко, когда заранее не известны варианты решения и надо приложить много усилий по их определению и оценке. К таким решениям можно отнести выбор новых направлений развития предприятия.

      Срочные решения (указания руководства, требующие немедленных действий, решения в чрезвычайных ситуациях) принимаются в условиях сильного дефицита времени, когда нет возможности использовать широкий арсенал методов принятия решений.

      Несрочные решения предполагают использование всего арсенала методов принятия решений.

      Чисто интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Руководитель при принятии решения не использует определенные методы, не проводит сознательную оценку вариантов решений.

      Когда руководитель принимает решение  на основе прошлого опыта, проектирования прошлых решений на ситуацию принятия решения в данный момент, использует метод аналогии, прецедента, использует здравый смысл, то такие решения называются решениями, основанными на суждениях. Логика таких решений неочевидна. Чрезмерная ориентация руководителя на прежний опыт, порой, приводит к принятию традиционных решений, к исключению из рассмотрения новых альтернатив.