Отчет по практике в ОАО «Орскнефтеоргсинтез»

1.4. Экономист должен знать:

1.4.1. Законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы, другие нормативные акты, методические материалы по планированию учету и анализу деятельности цеха.

1.4.2. Организацию плановой работы.

1.4.3. Порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности цеха.

1.4.4. Порядок разработки бизнес-планов цеха.

1.4.5. Планово-учетную документацию.

1.4.6. Методы экономического анализа и учета показателей деятельности цеха.

1.4.7. Методы и средства проведения вычислительных работ.

1.4.8. Организацию оперативного и статистического учета.

1.4.9. Порядок и сроки составления установленной отчетности.

1.4.10. Экономику, организацию производства, труда и управления цеха.

1.4.11. Основы технологии производства.

1.4.12. Правила эксплуатации вычислительной техники, возможности ее применения для осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности предприятия.

1.4.13. Основы законодательства  о труде.

1.4.14. Правила внутреннего  трудового распорядка.

1.4.15 Правила и нормы  охраны труда.

1.5. Экономист цеха в своей работе руководствуется:

1.5.1. Положением о цехе.

1.5.2. Приказами, распоряжениями  руководства предприятия, цеха, производственного  департамента.

1.5.3. Настоящей должностной  инструкцией.

1.6. Экономист цеха подчиняется:

• административно начальнику цеха;
• функционально директору департамента экономики и финансов;

1.7. На время отсутствия  экономиста цеха (отпуск, болезнь,  пр.) его обязанности исполняет  лицо, назначенное в установленном  порядке, которое приобретает  соответствующие права и несет  ответственность за надлежащее  исполнение возложенных на него  обязанностей.

2. Должностные обязанности

Экономист цеха:

2.1. Доводит до подразделения цеха планы технико-экономических показателей в соответствии с годовыми, квартальными, ежемесячными планами производства.

2.2. Осуществляет учет и контроль за выполнением плановых заданий цеха.

2.3. Ведет ежесуточный учет:

• загрузки технологических установок сырьем по количеству и виду сырья;
• поступление химических реагентов их расхода и остатков;
• потребления сырья цехом, расхода энергоресурсов и выработки продукции;
• выпуска инертного газа, азота;
• остатков продукции на установке Л-24-Т6 (для отдела оперативного отчета)

2.4. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства выпускаемой продукции цехом.

2.5. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности цеха, а также его подразделений (установок).

2.6. Подготавливает периодическую отчетность (за месяц, квартал и год) в установленные сроки:

• по переработке и очистке нефти (для технического отдела, планово-экономического отдела)
• по фактическому расходу химических реагентов (для технического отдела, планово технологического отдела, бухгалтерии – производственная группа)
• по движению нефтепродуктов (для планово-экономического отдела, бухгалтерии – производственная группа)
• по смешению нефтепродуктов (для цеха №10)

2.7. Проводит ежемесячный, ежеквартальный, годовой анализ по сметам затрат по подразделениям цеха.

2.8. Следит за соблюдением норм расхода сырья, энергоресурсов, химических реагентов и технологических потерь.

2.9 Выявляет отклонения от производственных заданий, устанавливает причины этих отклонений и докладывает начальнику цеха для принятия необходимых мер.

2.10. Участвует:

2.10.1 в рассмотрении разработанных  производственно-хозяйственных планов.

2.10.2. в проведении работ  по ресурсосбережению.

2.10.3. во внедрении и  совершенствовании внутрихозяйственного  расчета.

2.10.4. в совершенствовании  прогрессивных форм организации  труда и управления.

2.10.5. в совершенствовании  плановой и учетной документации.

2.11. Ведет учет экономических показателей результатов производственной деятельности цеха и его подразделений.

2.12. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, которая используется при обработке данных.

2.13. Участвует  в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов. Пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

2.14. Изучает специальную  литературу, касающуюся выполняемой  работы, составляет различные экономические  обоснования, справки, периодическую  отчетность, аннотации и обзоры.

2.15. Выполняет правила  внутреннего трудового распорядка, правила охраны труда.

2.16. Соблюдает производственную  и трудовую дисциплину, порядок  и чистоту на рабочем месте.

2.17. Выполняет отдельные  служебные поручения своего непосредственного  руководителя.

3. Права

Экономист  имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, производственного департамента, департамента экономики и финансов, цеха касающимися его деятельности.

3.2. Вносить на рассмотрение руководства цеха предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.3. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

3.4. Привлекать специалистов структурных подразделений цеха, к решению возложенных на него задач (с разрешения начальника цеха).

3.5.  Запрашивать лично или по поручению руководства цеха от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.6. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

4. Ответственность.

Экономист  несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.     Формы и системы оплаты труда и его стимулирования

 

Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия, поскольку  выполняет воспроизводственную  и стимулирующую (мотивационную) функции.

Общий уровень оплаты труда на предприятии  может зависеть от следующих основных факторов:

• результатов хозяйственной деятельности предприятия, уровня его прибыльности
• кадровой политики предприятия
• уровня безработицы в регионе, области, среди работников соответствующих специальностей
• влияния профсоюзов, конкурентов и государства
• политики предприятия в области связей с общественность и др.

Рациональная организация труда  на предприятии позволяет стимулировать  деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке  труда и готовой продукции. Цель рациональной организации оплаты труда  – обеспечение соответствия между  его величиной и трудовым вкладом  работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, т. е. Установление соответствия между  мерой труда и мерой потребления.

Вопросы планирования и организации  заработной платы в нефтепереработке решаются в зависимости от категории персонала: для рабочих – в соответствии с тарифной системой; для инженерно-технических работников, служащих и др. категорий работников – на основе окладной системы оплаты труда.

Тарифная система состоит из трех основных элементов: тарифных ставок, тарифных сеток и тарифно-квалификационных справочников.

Тарифные ставки определяют величину оплаты труда рабочего соответствующую  квалификационному разряду за единицу  времени – час, день, месяц. Они дифференцируются в нефтепереработке в зависимости от условий и характера работ. 

Тарифная сетка характеризует  изменение тарифных ставок в зависимости  от квалификации рабочих. Для каждого  квалификационного разряда установлен тарифный коэффициент. На «Орскнефтеоргсинтез» действуют 4 разрядные сетки: третий, четвертый, пятый и шестой разряды.

Тарифно-квалификационный справочник содержит перечень характеристик выполняемых  работ по их сложности и точности, а также требований к знаниям  и практическим навыкам рабочих  при выполнении этих работ.

Оплата труда инженерно-технических  работников и служащих осуществляется на основе окладной системы. На предприятии составляется штатное расписание с перечнем должностей ИТР и служащих и месячных окладов по каждой должности. В нем также указаны минимальные и максимальные пределы должностного оклада для дифференциации заработной платы работников, занимающих одинаковые должности, в зависимости от квалификации и опыта работы. Величина должностных окладов руководящих работников предприятия, цехов и участков устанавливаются в штатном расписании в соответствии с категорией, к которой отнесено данное предприятие или цех.

Для инженеров всех специальностей, экономистов, техников введена следующая  градация по уровню квалификации –  специалист без категории, I и II категории, ведущий специалист. Для конструкторов, технологов, инженеров по нормированию труда дополнительно введена III категория. Увеличен диапазон между максимальным и минимальным размерами окладов.

Применение различных форм оплаты труда определяется особенностями  того или иного типа производства и производственного процесса. На предприятии   действуют две  основные формы оплаты труда: повременная  и сдельная. На заводе ОАО «Орскнефтеоргсинтез» повременная форма оплаты труда.

Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработная плата начисляется работникам по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время.

Исходя из механизма оплаты повременная  форма стимулирует прежде всего  повышение квалификации работающих и управление дисциплины труда.

 Повременная форма оплаты  труда применяется на работах,  где требуется обеспечить высокое  качество, которые трудно нормировать  и учитывать отдельно для каждого  рабочего или в тех случаях,  когда количество изготавливаемой  продукции зависит главным образом  от производительности оборудования (например, на участках и в цехах  автоматизированного производства).

Для повременной формы оплаты труда  характерны две основные системы  заработной платы: простая повременная  и повременно-премиальная.

При сдельной форме оплаты труда заработная плата работникам начисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельная форма оплаты труда стимулирует прежде всего улучшение объемных, количественных показателей работы. Она применяется на участках производства с преобладанием ручного и машино - ручного труда.

Сдельная форма подразделяется на ряд систем: прямая индивидуальная сдельная, бригадная сдельная, сдельно-прогрессивная, косвенная, сдельно-премиальная, косвенная  сдельная, аккордная.

Побуждение работников предприятия  к реализации поставленных перед  ними целей и задач является объективной  необходимостью. Побуждение осуществляется путем мотивации труда. Мотивация  — одна из важнейших функций менеджмента  персонала. Мотивация работника  или их группы к деятельности по достижению целей предприятия осуществляется через удовлетворение собственных  потребностей.

В основе мотивации лежат  две категории — мотив и  стимулы.

Мотив — это внутренняя побудительная сила; желание, влечение, ориентация, внутренняя установка.

Стимул — материальное, моральное или иное поощрение (награда).

Сущность мотивации (стимулирования) заключается в выборе для работника  или их групп оптимальных на конкретном этапе стимулов, соответствующих  мотивам поведения людей. Таким  образом, в основе мотивации лежит  выявление мотивов работника.

Современные теории мотивации  основаны на результатах психологических  и социологических исследований и направлены на определение перечня  и структуры людей для конкретного  производства.

Под потребностью в данном случае понимается осознание отсутствия чего-либо существенно важного для  личности, побуждающее к действию.