Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2011 в 14:59, курсовая работа
Бюджетное учреждение - государственное (муниципальное) учреждение, финансовое обеспечение выполнения функций которого, в том числе по оказанию государственных (муниципальных) услуг физическим и юридическим лицам в соответствии с государственным (муниципальным) заданием, осуществляется за счет средств соответствующего бюджета на основе бюджетной сметы (ст.6 БК РФ).
Введение
1 Глава. Теоретические аспекты организации и планирования аудиторской проверки
1.1.Предметная область исследования
1.1.1. Понятие планирования аудиторской проверки
1.1.2. Понятие организации аудиторской проверки
1.2. Методика и техника проведения аудита
2 Глава. Организация и планирование проверки в бюджетном учреждении «УФСИН по Калининградской области»
2.1.Технико-экономическая характеристика «УФСИН»
3
5
5
5
18
21
28
28
2.2.Анализ финансового состояния «УФСИН»
2.3.Особенности бухгалтерского учета в «УФСИН» в соответствии с учетной политикой
2.4.Особенности организации и планирования проверки в «УФСИН»
3 Глава. Основные мероприятия по совершенствованию системы учета и контроля «УФСИН»
32
34
37
48
Заключение 53
Список используемых источников 54
Приложения 57
3. Проводить ревизии комплексным методом с привлечением узких специалистов, что улучшит качество проверяемой деятельности учреждений, а также поможет ревизорам более четко ориентироваться в проблемных узких направлениях деятельности учреждений.
4. Повышение уровня профессиональной подготовки, назначение более опытных соответствующих руководителей структурных подразделений, а также переподготовка руководящего состава на курсах повышения квалификации приведет к наиболее качественной работе и повлечет меньше ошибок и исправлений.
5. Внедрение передовых форм ведения бухгалтерского учета также будет способствовать более четкому и совершенному учету. Также для полноты информации и общего ознакомления всех ревизоров ФСИН России необходимо создать и применять информационно-аналитические программы, а также создать базу данных, охватывающую все подразделения ФСИН России для общего анализа. Для создания базы данных федерального уровня необходимо наличие все охватывающей системы информационного обеспечения, которая подкрепляется ведомственными целевыми и аналитическими программами, а также конкретными планами мероприятий по строительству информационных систем, в том числе и самой базы данных.
Финансирование расходов на содержание центрального аппарата ФСИН России, ее территориальных органов, учреждений, исполняющих наказания, следственных изоляторов, а также предприятий и учреждений, специально созданных для обеспечения деятельности уголовно-исполнительной системы, осуществляется за счет средств, предусмотренных в федеральном бюджете.
Целью создания информационной базы является возможность отслеживать происходящую в бюджетной сфере деятельность, преобразования и принятые управленческие решения. Часто приходится сталкиваться с различными вопросами бухгалтерского учета, которые вызывают у ревизоров определенные затруднения в связи с их сложностью и запутанностью, иногда возникающей вследствие специально продуманной системы действий должностных лиц.
Указанная информационная база представляет собой многоуровневую информационную систему, состоящую из получения, обработки, хранения информации; выработки управляющего решения; передачи управляющего воздействия на объект управления; контроля исполнения; анализа воздействия принятого решения на объект управления.
Для эффективного функционирования подобной информационной системы необходимы также оперативный сбор и обработка бухгалтерской отчетности, которые уже реализованы в бухгалтериях ГУФСИН, УФСИН России и будут в дальнейшем поэтапно модернизироваться, охватывая каждое учреждение.
В настоящее время в бухгалтерии ФСИН России создана техническая база для функционирования основы «экспертной системы контроля управления» – автоматизированной системы управления бюджетными средствами службы (АСУ БС). Ввод в действие АСУ БС и переход на более совершенные программные продукты целесообразно осуществлять поэтапно.
При развитии АСУ БС становится возможной реализация автоматизации следующих функций: поддержки централизованного управления финансовыми потоками; обеспечения контроля целевого назначения и фактического объема исполнения бюджета на всех уровнях бюджетной системы ФСИН России; оперативного формирования стандартной бухгалтерской и финансово-аналитической отчётности; обеспечение оперативности и достоверности при получении информации для принятия решений по вопросам финансово-экономической деятельности на каждом уровне ФСИН России; снижения трудоёмкости, сокращения сроков, повышения достоверности и качества документооборота по направлениям финансовой деятельности ФСИН России; повышения оперативности процессов сбора, передачи, анализа и обобщения данных, необходимых для финансового мониторинга исполнения целевых программ и мероприятий.
Реализация перечисленных функций должна быть основана на решении основных задач по автоматизации: процесса подготовки расходных расписаний на финансирование УИС; процедуры ведения оперативного учета всех видов финансирования УИС; процедуры учета доведенных плановых назначений и лимитов финансирования УИС до ее подразделений в соответствии с классификацией федерального бюджета; процедуры регистрации и обработки всех необходимых для бюджетно-распорядительного
и бухгалтерского учета операций со средствами федерального бюджета в процессе исполнения расходной части бюджета; процесса интеграции данных
между
счетами бюджетно-
АСУ БС должна будет охватывать как федеральный (финансово_экономические и бухгалтерские подразделения центрального аппарата ФСИН России), так и региональный уровень (финансово-экономические и бухгалтерские подразделения территориальных органов управления ФСИН России).
В настоящее время на региональном уровне используется до 33% программных продуктов семейства «1С», до 28% –«Парус», до 28% – «Налогоплательщик» и до 11% – «БЭСТ».
Расширение
функциональных возможностей АСУ БС позволит
оперативно вскрывать расхождения в финансовой
отчетности бухгалтерий различного уровня
с запланированными показателями, что
в свою очередь позволит производить адресные
проверки и ревизии, своевременно корректировать
показатели, повысить эффективность управления.
Заключение
В результате проделанной работы была раскрыта тема организации и планирование аудиторской проверки на примере бюджетного учреждения УФСИН.
В работе были проанализированы различные методы аудиторской проверки. К таким методам относятся: наблюдение или участие в инвентаризации; наблюдение за выполнением хозяйственных или бухгалтерских операций; устный опрос; получение письменных подтверждений; проверка документов, подготовленных в учреждении; проверка арифметических расчетов; анализ.
Применение данных методик имеет целью выявление допускаемых в организациях нарушений бухгалтерского учета, в результате чего аудитор может дать руководству организации соответствующие советы и разъяснения по исправлению и предупреждению в будущем допущенных нарушений.
Была изучена методика проведения ревизионной проверки в бюджетном учреждении.
Внутренняя проверка учреждений должна осуществляться более качество, в данной время осуществляется формально, что влечет обнаружение элементарных арифметических ошибок, которых можно избежать.
Данную
работу считаю очень актуальной для
бюджетных учреждений. Проанализированная
информация, полученная в ходе изучения
специальной литературы помогла более
полно раскрыть данные необходимые для
успешной деятельности контрольно-ревизионных
органов.
Список использованных источников:
I. Список литературы
II. Список специальной литературы:
Приложение 1
Общая схема
проведения аудиторской проверки
Предварительные процедуры | Предварительная
оценка риска проведения аудиторской
проверки
Определение аудиторской «команды» Определение условий обязательств и требований клиента | ||||||
Предварительное планирование | Изучение
специфических особенностей бизнеса
клиента Изучение среды внутреннего
контроля
Изучение особенностей ведения бухгалтерского учета клиентом Предварительные аналитические процедуры Планирование материальности Подготовка и обсуждение с клиентом плана проведений аудита | ||||||
Развитие плана аудита | Оценка риска наличии материальных ошибок в финансовой отчетности и определение потенциального уровня искажений | ||||||
Есть специфический риск | Нет специфического риска | ||||||
Полагаться на систему внутреннего контроля | Полагаться на систему внутреннего контроля | ||||||
Нет | Да | Да | Нет | ||||
Планирование дополнительных аналитических процедур | Определение систем внутреннего контроля, снижающих риск и планирование основных аналитических процедур | Планирование процедур контроля, подтверждающих недеж-ность системы, планирование основных аналитических процедур | Планирование специальных процедур контроля, соответствующих определенному уровню искажений, определение минимально необходимых аналитических процедур | Предварительная оценка уровня аналитических процедур | |||
Суммирование полученных результатов и корректировка аудиторского плана | |||||||
Реализация плана аудита | Проведение
процедур контроля и оценка полученных
результатов Проведение аналитических
процедур и оценка полученных результатов
Обзорная проверка финансовой отчетности | ||||||
Заключение и отчет | Проведение
дополнительных обзорных процедур (при
необходимости)
Проведение официальных встреч с руководством клиента Подготовка обобщающего меморандума Аудиторское заключение | ||||||
После предоставления аудиторского заключения | Подведение итогов проведения аудиторской проверки |
Информация о работе Организация и планирование аудиторской проверки на примере бюджетного учреждения