Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2011 в 19:37, курсовая работа
Цель данной работы – рассмотреть организацию, нормирование и оплату труда предприятие.
Для этого в работе поставлены следующие задачи:
раскрыть разделение труда на предприятии;
сформулировать методы нормирования труда;
провести анализ зарубежного опыта организации заработной платы
Введение………………………………………………………………………………………….3
1.Возникновение и развитие возникновения труда………………………………………..4
2. Сущность, функции, содержание, задачи и значение нормирования труда…………5
2.1. Сущность нормирования труда…………………………………………………………….5
2.2. Функции нормирования труда……………………………………………………………...6
2.3. Содержание нормирование труда………………………………………………………….6
2.4. Задачи нормирования труда………………………………………………………………...6
2.5. Значение нормирования труда…………………………………………………………..…7
3. Принципы нормирования труда…………………………………………………………...8
4. Методы нормирования труда……………………………………………………………....9
5.Разделение труда на предприятии………………………………………………………...11
6.Зарубежный опыт организации заработной платы………………………………….....12
7.Расчётная часть……………………………………………………………………………...16
Заключение…………………………………………………………………………………….29
Литература…………………………………………………………………………………..…30
По
данным таблицы можно сделать
вывод о том, что данные нововведения
не значительно помогут предприятию работать
более эффективнее, следовательно, это
приведет к не столь значительному увеличению
прибыли, следовательно данные нововведения
не будут являться столь эффективными,
их нужно будет существенно доработать,
чтоб они были действительно эффективными.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах.
При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей. При этом необходимо, прежде всего, иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства (услуг) высококачественной продукцией при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта. В центре внимания руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива, условия труда и быта работников.
Для
предотвращения банкротства предприятие
должно закрывать нерентабельные производства,
проводить реструктуризацию задолженностей,
осуществлять перепрофилирование деятельности,
уменьшать дебиторскую задолженность
и принимать другие антикризисные меры.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ