Нормирование труда на предприятии

     Научно  обоснованные нормы труда позволяют  оценить результаты трудовой деятельности каждого работника, каждой бригады  и сравнить их результаты. Только при  сравнении выявляются передовики и  отстающие.

     Научно  обоснованные нормы труда, правильно отражая конкретные условия, обеспечивают повышение производительности труда. Если же нормы труда занижены, они могут породить благодушие или пессимизм, что отрицательно сказывается на результатах производительности, если нормы завышены, они невыполнимы. В обоих случаях будет тормозиться рост производительности труда. Таким образом, все изменения в организации труда и производства, технике и технологии работ отражаются прежде всего в нормах труда. И уровень норм труда является показателем уровня организации производства и труда на предприятии.

     Нормирование  труда является основой планирования труда. Для перспективного, текущего и оперативного планирования применяется целая система норм: нормы расхода материалов, энергии топлива, нормы производительности машин, нормы затрат рабочего времени. Таким образом, нормы труда играют важную роль в системе норм, применяемых при планировании на предприятии.  [15]

     Составление плана по труду и установление затрат труда в соответствии с  объемом производства невозможно без научно обоснованных норм труда. Большая самостоятельность предприятий в вопросах планирования труда усиливает заинтересованность коллективов во внедрении научно обоснованных норм труда. 

3.Принципы нормирования труда 

     Основными функциями нормирования труда становятся: разделение по труду, научная организация и планирование труда и производства.

     Учитывая  социальное значение нормирования труда, экономисты, организаторы производства в нашей стране при установлении норм труда ссылаются на общественно нормальные условия производства, обеспечивающих среднюю интенсивность труда и сохранение основной производительной силы нашего общества – людей труда. Считается, что устанавливаемы нормы труда должны выполняться каждым квалифицированным работником без всякого вреда его здоровью. Поэтому в основу нормирования труда должны быть положены следующие принципы: научная обоснованность норм труда; равная напряженность норм труда на одинаковые работы в идентичных условиях; сохранение основной производительной силы общества – трудящихся; участие трудящихся в установлении норм труда.

     Научная обоснованность норм обеспечивается тем, что нормы труда устанавливаются с учетом требований объективных законов природы и общества и учитываю природный, технический, организационный, экономический, физиологический и социальные факторы. Они должны изменяться по мере развития и изменения условий производства, соответствовать достигнутому уровню техники, организации труда и производства.

     Норма труда выступает не только как  величина необходимых затрат рабочего времени, но и как выражение трудовых обязанностей каждого участника производства. 
 
 
 

     4. Методы нормирования  труда 

     На  практике используются опытно-статистический и аналитический методы нормирования.

     При опытно-статистическом (иногда его называют суммарным) методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций. Опытный метод предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, а статистический - основан на установлении норм по данным о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Опытно-статистический метод не может быть признан научным, так как нормы разрабатываются без необходимого анализа фактических условий труда.

     Научно  обоснованные нормы труда устанавливаются  аналитическим методом. С его помощью нормирование осуществляется в следующем порядке: нормируемая операция расчленяется на составляющие ее элементы; определяются все факторы, влияющие на продолжительность выполнения каждого элемента (технические, организационные, психофизиологические, экономические и социальные); проектируются рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом наилучшего сочетания факторов, влияющих на их продолжительность. После этого рассчитываются затраты времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы. [2]

     Аналитический метод нормирования имеет две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский. Они различаются способом определения затрат времени.

     При аналитически-расчетном методе затраты  времени на каждый элемент операции и операцию в целом определяются по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или местным нормативам.

     При аналитически-исследовательском методе затраты времени на каждый элемент  и операцию в целом устанавливаются  на основе непосредственных измерений  этих затрат на рабочих местах (путем проведения фотографии рабочего времени или хронометража).

     Кроме того, на предприятиях встречаются  случаи одновременного использования  двух разновидностей аналитического метода, когда одни элементы нормы времени  устанавливаются по нормативам, а  другие - на основе проведенных исследований.

     Наибольшее  распространение на практике получил  аналитически-расчетный метод, так  как он значительно сокращает  трудоемкость разработки норм, способствует установлению норм равной напряженности  и дает возможность рассчитать нормы до начала производства новых изделий.

     Нормирование  труда служащих. К категории "служащие" относят руководителей различного ранга, специалистов с высшим и средним  специальным образованием и технических исполнителей (делопроизводителей, архивариусов, секретарей, машинисток-стенографисток и др.).

     Для установления их нормативной численности  используются те же методы, что и  для нормирования труда рабочих, в том числе аналитически-расчетный  метод на основе применения: единых норы времени (например, на машинописание, чертежные и копировальные работы); типовых норм времени (например, на работы по делопроизводству, бухгалтерскому учету, на нормативно-исследовательские работы и др.); нормативов численности служащих по функциям управления (например, нормативы численности по функции "Бухгалтерский учет и отчетность" и др.).

     Применяется также аналитически-исследовательский  метод установления норм, предусматривающий  непосредственное изучение затрат рабочего времени на рабочих местах.

     Нормы могут быть дифференцированными (на операцию) и укрупненными (на всю работу). Дифференцированные нормы используются для нормирования труда технических исполнителей, а укрупненные - для нормирования труда специалистов.

     Если  нормы охватывают в основном все  виды работ и операций, присущие той или иной должности или группе должностей, они могут быть использованы для определения необходимой численности соответствующих работников. [3]

     Для руководителей регламентируются число  подчиненных и заместителей, затраты  рабочего времени на закрепленные за ними виды деятельности.

     Так, для директора предприятия рекомендуется  норма числа подчиненных в  пределах от 7 до 10 контролируемых им звеньев (заместителей, служб, производств).

     При нормировании труда специалистов и  технических исполнителей используются нормативы затрат времени на выполнение закрепленных за ними видов работ. Нормативы должны по возможности охватывать все этапы и виды работ, правильно учитывать влияние факторов на трудоемкость и условия выполнения работ.

     Для специалистов и технических исполнителей применяется метод нормирования труда путем построения балансов затрат рабочего времени. На основе анализа фактического баланса рабочего времени проектируются содержание и затраты времени по каждому виду работ с учетом реализации мероприятий, направленных на совершенствование трудового процесса. Для тех специалистов и технических исполнителей, которые заняты обслуживанием производства, целесообразно устанавливать нормы обслуживания (например, для работников вычислительных центров, табельщиков, кассиров). 

5. Разделение труда  на предприятии 

     Разделение  труда - качественное расчленение трудовой деятельности, которое ведет к  обособлению и сосуществованию  различных ее видов. Начало этому  процессу положило естественное разделение труда — по полу и возрасту. Оно было характерно для первобытного общества и сохранилось до сих пор во многих домашних хозяйствах.

     В современных условиях разделение труда  принимает следующие виды:

     -индивидуальная  специализация (овладение определенной  профессией, специальностью);

     -разделение  труда на предприятии (выделение  в трудовом коллективе разных  видов работ, операций);

     -обособление  созидательной деятельности в  масштабах отрасли, вида производства (например, электроэнергетика, добыча  нефти автомобилестроение и т.  п.);

     -разделение национального производства на крупные роды (промышленность, сельское хозяйство и др.);

     -территориальное  разделение труда внутри страны (при специализации производства  каких-то продуктов в разных  экономических районах);

     -международное  разделение труда (специализация производства от дельных стран на определенных видах изделий, которыми эти страны обмениваются).

     Общественное  разделение труда обычно подразделяется на общее, частное и единичное. При  этом первые два вида относятся к  разделению труда внутри общества, а третий является форой организации трудовых процессов внутри предприятия. Такой подход дает возможность исследовать ОРТ по вертикали  общественного производства.[1]

     Территориальное разделение труда чаще всего рассматривается  как процесс производственной специализации экономических районов и усиления межрайонной кооперации, обмена специализированной продукцией и услугами, как пространственное проявление разделения общественного труда вообще, обусловленное экономическими, социальными, природными, национально-историческими особенностями различных территорий и их географическим положением.

     При переходе к машинной индустрии резко  ускорилось развитие разделения труда  и на предприятиях, и в обществе. При этом проявилась закономерность организации индустриального и постиндустриального производства — расширение и углубление разделения труда по мере прогресса техники. Такая закономерность экономически обусловлена возрастающей эффективностью разделения труда.

     Объективная необходимость разделения труда и обусловлена специализацией предприятий и определяется тем, что труд не может быть эффективным без обеспечения наиболее целесообразной специализации работников (с учетом их интересов) и коллективов подразделений, строгого разграничения сферы их компетенции, установления четкого взаимодействия всех участников совместной работы. 

     6. Зарубежный опыт  организации заработной  платы 

     Демократизация  общественной жизни, переход на рыночные отношения, расширение прав и самостоятельности  трудовых коллективов в хозяйственной деятельности, в том числе выборе и разработке своих моделей заработной платы, не только не исключают регулирование оплаты труда на разных уровнях, но и усиливают его необходимость. В противном случае возможны серьезные социальные конфликты, дальнейшая разбалансировка товарной массы и денежного обращения, снижение уровня жизни населения. Каким же должен быть механизм регулирования оплаты труда в современных условиях?

     Самого  пристального внимания в этой связи  заслуживает опыт зарубежных стран, так называемого классического рынка (США, Франции, Германии, Швеции и Японии). Основными формами регулирования зарплаты там являются: