Место и роль бухгалтерского управленческого учета в системе управления предприятием (организацией)

Министерство  образования и науки Федерации 

Государственного  образовательного учреждения высшего  профессионального 

образования 
 
 

Кафедра экономики 
 
 

«Место  и роль бухгалтерского управленческого  учета в системе управления предприятием (организацией)»

(На примере ООО «Простор») 
 
 

                                          Курсовая работа по дисциплине

                                          «Бухгалтерский управленческий учет»

                                          студентки четвертого курса 

                                          специальности

                                          «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

                                          группы  

                                          Научный руководитель: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

Введение…………………………………………………………………….……3

1. Теоретические основы управленческого учета в системе управления предприятием……………………………………………………………...6
1. Сущность, принципы и задачи  управленческого учета на современном предприятии…………………………………………….6
2. Этапы принятия управленческого решения…………………………10
3. Системы управленческого учета……………………………………..15
2. Анализ и оценка управленческого учета в системе управления ООО «Простор»…………………………………………………………………19
1. Общие сведения об ООО «Простор»………………………………...19
2. Базы данных……………………………………………………………21
3. План счетов, баланс, отчёт о прибылях и убытках и движении денежных средств…………………………….……………………….23
4. Учетная политика……………………………………………………..26
3. Оценка и перспективы развития управленческого учета  ООО «Простор»…………………………………………………………………29
1. Совершенствование системы базы данных для оптимизации

учета……………………………………………………………………29

2. Изменение технологии обработки учетной информации…………..31

Заключение……………………………………………………………………….36

Список используемой литературы……………….……………………………..39

Приложение………………………………………………………………………41 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     В последние годы термин управленческий учет стал весьма популярным, хотя далеко не все представляют себе, что это  такое. Управленческий учет отличается от обычного бухгалтерского (финансового) учета, прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, деловых партнеров), а для внутреннего «употребления». Высшая цель управленческого учета - помочь руководителю принимать правильные решения. Поэтому если простой (финансовый) бухгалтер должен строго следовать формам отчетности и инструкциям, то специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, главное для него - правильно уловить суть протекающих на предприятии экономических процессов и вовремя дать совет руководителю. Управленческий учет - это не что иное, как система информационной поддержки управления.

     Управленческий  учет можно определить и как «привлечение внимания». В частности, менеджерам скорее нужно знать, когда дела идут не по плану, чем выслушивать вещи, которые они уже знают или ожидают. Время у менеджеров ограничено. Невозможно проконтролировать все, поэтому система управленческого учета должна высвечивать те области, где требуются корректировки. Такой подход получил название «управление по отклонениям».

     Среди экономистов отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого учета, его месте  в системе управления предприятием, что затрудняет процесс внедрения  управленческого учета в хозяйственную  практику предприятий.

     Сегодня в сфере управления затратами  и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая - переориентировать  отечественную теорию и накопленный  опыт на решение новых задач, стоящих  перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. В этом отношении значительный интерес для российских предприятий представляет изучение системы управленческого учета. Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

     На  современном этапе развития экономики  важнейшей задачей является совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

     В связи с этим проблема его внедрения  в отечественную практику приобретает  первостепенное значение, возникает  необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого учета, его фундаментальных теоретических основ.

     Все вышесказанное доказывает актуальность темы исследования: «Роль и место бухгалтерского управленческого учета в системе управления предприятием».

     Объект  исследования: управленческий учет ООО «Простор».

     Предмет исследования: значение бухгалтерского управленческого учета в системе управления ООО «Простор».

     Цель  исследования: анализ и оценка организации бухгалтерского управленческого учета ООО «Простор». 

     Задачи  исследования:

1. Теоретически обосновать сущность управленческого учета на предприятии.
2. Рассмотреть этапы принятия управленческого решения.
3. Изучить системы управленческого учета.
4. Провести анализ организации управленческого учета  ООО «Простор».
5. Дать оценку и разработать мероприятия по совершенствованию организации управленческого учета ООО «Простор».

     Практическая  значимость работы  состоит в  возможности использования выводов, сделанных в работе в организации бухгалтерского управленческого учета на предприятии (организации). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы управленческого  учета в системе  управления предприятием

 

1. Сущность, принципы и задачи  управленческого  учета на современном  предприятии

 

     В условиях обособления предприятий  с различными формами собственности, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования, развития других сторон рыночной экономики изменяются целевая ориентация всей системы бухгалтерского учета предприятия и ее современное назначение — формирование информационно-аналитической базы принятия управленческих решений¹.  
      Деятельность предприятия и результаты его работы зависят от непрерывной последовательности принимаемых решений, каждое из которых вызывает движение материальных, трудовых и финансовых ресурсов и, в конечном счете оказывает как благоприятные, так и неблагоприятные воздействия на финансово-экономическое состояние предприятия.  
      Информационное обеспечение процесса управления включает бухгалтерскую, статистическую отчетность, оперативные данные, различные неформализованные неучетные сведения. По отношению к предприятию потоки информационных данных обусловливаются внешними и внутренними факторами.

     Внешние факторы характеризуют состояние экономики и условия развития техники и технологии, взаимосвязь предприятия с различными финансово-кредитными учреждениями и государственными органами контроля. Кроме того, предприятие имеет дело с различного рода рынками, которые составляют его непосредственное коммерческое окружение — рынок покупателей продукции (работ, услуг); рынок поставщиков материалов, энергоресурсов, оборудования и других производственных ресурсов. Конкуренты, производящие аналогичные виды продукции, присутствуют как на рынке покупателей, так и на рынке поставщиков. Каналы сбыта — оптовый канал, розничный, смешанный, через посредников или филиалы, представительства. Влияние предприятия на эти факторы достаточно ограничено, и они находятся вне области управления, но их необходимо учитывать при формировании управленческих решений².

     Внутренние  факторы сосредоточены на самом предприятии и включают состояние его производственно-финансовых активов, эффективность использования имеющихся ресурсов и уровень издержек производства. Эти данные находятся в области управленческих решений предприятия и формируются в основном в подсистеме бухгалтерского учета. Однако непосредственное использование данных бухгалтерского учета для целей управления затруднено. Информационные потребности и запросы руководителей и менеджеров ограничиваются по следующим причинам:

• сложность понимания экономического содержания статей и форм бухгалтерской отчетности, их взаимосвязи;
• ретроспективный характер ведения бухгалтерского учета;
• необходимость включения и оценки альтернативных действий;
• необходимость формирования информации с разным уровнем обобщения в зависимости от уровня управления;

     Решение указанных проблем привело к  относительному обособлению, разделению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий учет.

     Управленческий  учет представляет собой информационно-вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учета, контроля и анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования предприятия и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений.

     Управленческий  учет, являясь составной частью системы  управления предприятием, призван формировать  информацию для³:

• планирования будущей стратегии и тактики функционирования предприятия в целом и осуществления отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия;
• измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений, выявления степени рентабельности отдельных видов продукции (работ, услуг);
• контроля экономичности текущей деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных подразделений, видов деятельности;
• корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции (работ, услуг).

     К конкретным практическим задачам управленческого учета следует отнести:

1. выявление областей наибольшего риска и узких мест в деятельности предприятия;
2. формирование ценовой политики предприятия, в том числе пределов скидок, при различных условиях сбыта и платежа;
3. формирование ассортиментной политики и выявление убыточных видов продукции;
4. оценка эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.

     Исходными позициями при реализации задач  управленческого учета являются:

• ориентация на достижение поставленной цели предпринимательства;
• формирование альтернативных вариантов решений поставленных задач деятельности предприятия и выбор оптимального варианта;
• расчет нормативных параметров исполнения оптимального варианта и своевременного выявления отклонений от заданных параметров;
• интерпретация выявленных отклонений и их анализ.