Лекции по "Бухгалтерскому учету"

 

Введение управленческого  учета в практику работы предприятия  направлено, в первую очередь, на обеспечение  менеджеров предприятия полной и  достоверной информацией, необходимой  для контроля за хозяйственной деятельностью  и принятия решений по результатам  этой деятельности. Если внешнюю финансовую отчетность составляют по всему хозяйствующему субъекту и в ней находят отражение факты хозяйственной жизни, которые уже имели место, то управленческий учет включает в себя также информацию о деятельности отдельных подразделений предприятия, себестоимости реализации различных видов и групп товаров, уровнях прямых и косвенных расходов, издержках обращения по видам, местам возникновения, а также в части переменных и постоянных затрат. В то же время управленческий учет является неотъемлемым атрибутом системы управления предприятием в рыночной экономике. В целом, управленческий учет в отличие от финансового – учет не фактической величины имущества, затрат  и доходов, состояния расчетов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятий. Он призван дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений. Таким образом, управленческий учет выполняет задачи оперативного управления результатами финансово-хозяйственной деятельности и ликвидностью предприятия, тем самым обеспечивая само его существование на рынке. В ходе процесса управления реализуется стратегия функционирования и развития предприятия, полученные результаты сверяются с заданными целями, отклонения анализируются, принимаются соответствующие решения по устранению недостатков.

Организация управленческого  учета должна обеспечивать распределение  общих задач, стоящих перед управленческим аппаратом предприятия,  между всеми уровнями управления таким образом, чтобы каждый менеджер нес свою долю ответственности за решение определенной части указанных задач; одновременно, учетная система должна обеспечивать сопряженность и взаимосвязь различных информационных потоков, как основу для взаимодействия всех функций управления.

Можно выделить следующие  основные функции управленческого  учета на предприятии, работающим в  условиях рыночной экономики:

• формирование достоверной и оперативной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;
• стратегическое и тактическое планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• формирование целевых потоков информации, направленных на решение конкретных задач управления;
• контроль за наличием и эффективностью использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• выявление, анализ отклонений от установленных норм, стандартов и смет и корректировка управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции;
• измерение и оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом и в разрезе структурных подразделений, выявление степени рентабельности отдельных видов продукции, секторов и сегментов рынка;
• формирование информации, служащей средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и структурными подразделениями предприятия;
• выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Кратко охарактеризуем приведенные функции.

Формирование достоверной и оперативной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности.

Финансово-хозяйственная  деятельность предприятия в рамках управленческого учета находит  отражение в отчетности, формируемой  по структурным подразделениям, центрам  ответственности, видам или группам  продукции, статьям бюджета.

Кроме того, составляется отчетность целостно по предприятию  с обобщением результатов работы предприятия за определенный отчетный период.

Конкретное содержание, формы и виды внутренней управленческой отчетности зависят от организационной  структуры предприятия, видов производственных процессов, целевой направленности и других факторов. Так, в случае, если хозяйственная деятельность предприятия включает несколько направлений, в системе управленческого учета должны формироваться отчеты по каждому из них.

Стратегическое  и тактическое планирование финансово-хозяйственной  деятельности предприятия.

Планирование может  быть как долгосрочным (стратегическим), так и краткосрочным (тактическим).

Долгосрочное планирование рассматривает деятельность предприятия на период от трех-пяти лет и более. В его рамках разрабатывается стратегия развития предприятия на перспективу: возможные объекты капиталовложений, увеличение производственных мощностей, завоевание рынков сбыта и так далее.

Управленческий учет предоставляет информацию для принятия решений на долгосрочную перспективу по таким вопросам, как: какие виды продукции более выгодны для производства и продажи, как строить ценовую политику, какова предполагаемая рентабельность капиталовложений в тот или иной объект (рациональность инвестиций) и другие.

Краткосрочное планирование (сроком до одного года) предполагает разработку бюджетов и смет в целом по предприятию, а также в разрезе его структурных  подразделений с разбивкой по кварталам, месяцам, дням.

В рамках управленческого учета устанавливается процедура формирования бюджетов, координируется разработка краткосрочных планов всеми подразделениями предприятия.

Формирование  целевых потоков информации, направленных на решение конкретных задач управления.

Вся информация, необходимая для управления, должна быть систематизирована по определенным признакам. Помимо общих направлений сбора и интерпритации информации, в управленческом учете необходимо также формировать целевые потоки информации, собранной и систематизированной по конкретным управленческим решениям. Так, например, при выработке управленческого решения по производству того или иного продукта собирается информация о возможных затратах на производство и реализацию – полных и переменных, спросе на данные продукты на рынке, средних ценах на необходимые сырье и материалы, суммах покрытия на единицу изделия и так далее. При принятии решения о изготовлении полуфабрикатов для нужд собственного производства исследуется информация о ценах на данные полуфабрикаты на рынке, полноте использования производственных мощностей на момент принятия решения, переменной себестоимости.

Контроль  за наличием и эффективностью использования  материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Менеджеры любого предприятия  при выработке стратегии и политики управления руководствуются данными учета издержек, отражающего использование предприятием всех видов ресурсов в процессе деятельности. В связи с этим, затраты являются одним из основных объектов управленческого учета. Особое внимание системы управленческого учета направлено на отражение динамики поведения затрат различных ресурсов в зависимости от таких факторов, как: увеличение или уменьшение объемов сбыта, изменение ассортимента продукции и других. Кроме того, большое внимание уделяется учету затрат по центрам ответственности.

В целях осуществления  контроля за использованием всех видов  ресурсов предприятия производится оперативный анализ деятельности каждого  центра ответственности, на основе которого выделяются «узкие» места в производстве и реализации. Полученная информация предоставляется линейным менеджерам для принятия своевременных управленческих решений.

Выявление, анализ отклонений от установленных  норм, стандартов и смет и корректировка  управляющих воздействий на ход  производства и реализации продукции.

В управленческом учете  большое внимание уделяется учету  отклонений фактических показателей  работы от плановых или нормативных. При этом, используется метод факторного анализа, то есть разделение всех возникших  отклонений по причинам, вызвавшим их появление.

Планы предприятия не всегда являются строго заданным эталоном деятельности. При отклонении фактических  результатов от намеченных они могут  уточняться либо пересматриваться, если предварительный анализ показывает недостижимость каких-то показателей. Данный способ управления называется  управлением по отклонениям. После уточнения показателей принимаются меры корректирующего действия по приведению фактических результатов в соответствие с запланированными. Таким образом, обеспечивается динамичность и гибкость управленческого процесса.

Измерение и оценка результатов финансово-хозяйственной  деятельности предприятия в целом  и в разрезе структурных подразделений, выявление степени рентабельности отдельных видов продукции, секторов и сегментов рынка.

Методы калькулирования  себестоимости продукции и определения  финансового результата зависят  от вида и отраслевой принадлежности предприятия, технологии производства и других факторов. При этом, известно, что финансовый результат деятельности предприятия складывается из различных составляющих: доходов от производства и реализации продукции, от сдачи имущества в аренду, от продажи неиспользуемых хозяйственных средств, процентов по вкладам в ценные бумаги других предприятий и организаций и других. В случае, когда предприятие выпускает несколько видов продукции, положительный результат от производства и продажи одних продуктов может затушевываться убытком от других. Это же касается и деятельности подразделений предприятия. Так, неоправданные задержки в работе одного подразделения могут вызвать вынужденные простои в других. Исходя из этого, важно, помимо измерения и оценки общих результатов по предприятию, формировать информацию отдельно по каждому направлению.   

Формирование  информации, служащей средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и структурными подразделениями предприятия.

С помощью информации, формируемой в управленческом учете, а также разработки бюджетов и  смет для разных уровней управления осуществляется четкая координация действий менеджеров по систематизации задач, стоящих перед предприятием, и достижением конечных целей предпринимательства. Другими словами, в рамках организованной иерархической  управленческой лестницы осуществляется постоянный обмен информацией  между всеми уровнями управления. Таким образом, обеспечивается действие принципа линейного управления.

Выявление резервов повышения эффективности  деятельности предприятия.

Управленческий учет предприятия ориентирован, в первую очередь, на будущее. Его целью является формирование информации, которая позволила бы принимать управленческие решения, обеспечивающие не только получение высоких результатов в отчетном периоде, но и стабильное развитие предприятия в будущем. Таким образом, необходима разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как с точки зрения более рационального использования ресурсов, так и в части расширения  рынков сбыта, освоения новых производств и так далее. Для информационного обеспечения и оценки эффекта от данных мероприятий в управленческом учете используется ряд методов. Так, широко используемый в управленческом учете анализ «затраты-объем-прибыль» дает возможность проследить взаимосвязь между такими характеристиками, как затраты, объем и прибыль, то есть определить влияние, которое оказывают изменения в затратах, цене товара, объеме его производства и номенклатуре выпускаемых товаров на величину получаемой от реализации товаров прибыли,  а также для оценки изменения одного из этих факторов или нескольких факторов вместе.

Контрольные вопросы к теме:

 

1. Каковы основные задачи управленческого учета на предприятии?
2. В чем состоит подготовка информации для управления?
3. Каковы основные функции управленческого учета на предприятии?
4. Каковы основные требования к составлению внутренней управленческой отчетности?
5. Как отражается стратегическое и тактическое планирование деятельности предприятия в управленческом учете?
6. В каких разрезах необходимо формировать информацию для управления?
7. В чем назначение бюджетов?
8. В каких целях используется информация о финансовых результатах предприятия в разрезе структурных подразделений и видов продукции? 
9. Как обеспечивается контрольная функция управленческого учета? 
10. Как формируется в управленческом учете информация, необходимая для повышения эффективности использования ресурсов предприятия?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА II. Методы калькулирования затрат в           

                    управленческом учете 

 

Тема 3. Классификация затрат

 

При формировании системы  управленческого учета, способной удовлетворять потребности менеджеров всех уровней управления предприятием, необходимо, прежде всего, чтобы данная система собирала и классифицировала все основные затраты, производимые в процессе осуществления хозяйственной деятельности.

Управление затратами  представляет собой по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны  происходящих производственных процессов. Соответственно, учет затрат и калькулирование  себестоимости продукции – один из важнейших разделов управленческого учета. Себестоимость производства единицы продукции служит базой для принятия большинства управленческих решений. При этом состав и величина себестоимости определяются затратами, которые ее формируют.

Под затратами в широком смысле понимают выраженный в денежной форме объем потребленных ресурсов, использованных для достижения определенной цели.

К основным задачам учета  затрат на производство относятся:

1. обеспечение администрации предприятия информацией для принятия управленческих решений;
2. наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;
3. исчисление себестоимости выпускаемой продукции для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов;
4. выявление и оценка экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений.

Планирование, учет и  контроль затрат на предприятии организуются по различным направлениям, то есть областям деятельности, требующим обособленного и целенаправленного учета затрат. Другими словами, система учета затрат должна накапливать информацию по всем направлениям, которые вызывают  у менеджеров необходимость оценить использованные ресурсы. 

С направлениями учета  затрат тесно связана их классификация.

В целом, в зависимости  от направлений учета затрат, можно  выделить три большие классификации:

1. классификация затрат, связанных с производством продукции и определением себестоимости;
2. классификация затрат для принятия решений и планирования;
3. классификация затрат в целях контроля и регулирования.