Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия

+В – привлекаются.

+В = (39 500 000/189,5)*(189,5-171,4) = 3 772 823,73

5)     Относительный показатель высвобождения оборотных средств (Кв обс):

Кв обс = (±В/Обс1)*100%                                       (34)

Кв обс = (3 772 823,73/39 500 000)*100% = 9,6%

Ежегодно предприятие направляет в оборот определенную сумму денежных средств для получения прибыли, поддержания фондов. В 2009 году эта сумма составила 38 500 тыс. р., в 2010  году – 39 500 тыс. р. Сумма среднего остатка оборотного капитала, который приходится на одну гривну выручки от реализации,  в базисном 2009 году составила 0,48, а в отчетном 2010 году – 0,51.

В 2009 году за период оборотные средства предприятие делают 2,1 оборота, а в 2010 году – 1,9 оборота. Мы видим, что число оборотов совершаемых оборотными средствами практически осталось стабильным. Это свидетельствует о том, что предприятие рационально использует денежные ресурсы и работает ритмично. Небольшое снижение на 0,2 может говорить о том, что темпы развития предприятия немного упали. Это можно объяснить  тем, что предприятие в 2010 году проводило модернизацию производства.

Критерием оценки эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные средства прибывают в одной и той же  форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотных средств характеризует интенсивность их использования. Оборачиваемость в днях позволяет сулить о том, в течении какого времени оборотные средства проходят все стадии кругооборота на данном предприятии. Чем выше оборачиваемость в днях, тем меньше денежных средств необходимо предприятию, тем экономнее используются финансовые ресурсы. При очень высокой оборачиваемости возрастает риск неплатежей и сбоев в поставках сырья, материалов, комплектующих изделий.

Мы видим, что абсолютная величина привлечения оборотных средств при увеличении продолжительности оборота в отчетном году по сравнению с базисным равна 3 772 829,73 р. Эффективность управления оборотными средствами предприятия оказывает влияние на результаты его финансово – хозяйственной деятельности. С одной стороны, необходимо более рационально использовать имеющиеся оборотные ресурсы. Речь, прежде всего, идет об оптимизации производственных запасов, сокращении незавершенного производства, совершенствовании форм расчетов и т.д. С другой стороны, в настоящее время предприятия имеют возможность выбирать разные варианты списания затрат на себестоимость, определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения и др. Так, например, в зависимости от конъюнктуры спроса и прогнозирования объема продаж предприятия могут быть заинтересованы в интенсивном списании затрат либо в их более равномерном распределении в течение какого – либо периода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенных расчетов, мы можем сделать вывод, что в рассматриваемом периоде 2009 – 2010 года предприятие работало довольно стабильно.

              Можно предположить, что в отчетном году предприятие вложило свободные финансовые средства в частичное или полное обновление основных средств. Я считаю, что для ритмичной работы и соответственно увеличения прибыли предприятию необходимо:

              Деловое сотрудничество с надежными поставщиками необходимого сырья, материалов, полуфабрикатов, запчастей и комплектующих; обеспечить бесперебойные поставки в случае производственной необходимости; проводить анализ данных оптовых закупок, с целью выявления скрытых потерь и убытков.

              Провести полную реструктуризацию, модернизацию и финансовое оздоровление предприятия, для производства качественной продукции с минимальными затратами в будущем.

              Важнейшее условие для успешной и стабильной деятельности предприятия – всегда учитывать интересы делового партнера. Особенно это касается ценовой политики. Гибкое изменение стоимости производимой продукции (работ, услуг), использование различных льгот и скидок (особенно для постоянных покупателей) – все это позволит укрепить деловое сотрудничество, сделать его долговременным. Также необходимо проводить тщательный анализ предложений, поступающих от потенциальных покупателей.

              Использовать метод пробного действия при выборе наиболее выгодного региона для продажи товаров, выполнения работ и предоставления услуг; проводить закрытие и продажу невыгодно расположенных торговых площадей.

              Проводить маркетинговые исследования с целью выявления спроса на производимую предприятием продукцию; оперативно создать собственную торговую сеть в различных регионах.

              Получить и проанализировать информацию о своих конкурентах; провести тщательный анализ стоимости аналогичного товара у многочисленных конкурентов; провести действия, направленные на опережение конкурентов. Обязательное условие – предлагаемая к реализации продукция  непременно должна быть конкурентоспособной.

              Провести низкозатратную и эффективную рекламу с целью успешного проведения оптовой продажи имеющегося товара, а также привлечения новых покупателей.

              Привлечь к сотрудничеству изобретателей и рационализаторов, а также квалифицированных специалистов и рабочих.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. СТИ.1010.УД.12.2-2008. Курсовые и дипломные проекты (работы). Основные требования к оформлению. – Введ. 2008-02-01. – Шахты : ШФ ЮРГИ, 2008. – 25 с.

2.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-М.: ИНФРА - М, 2002.- 336с

3.Экономика и предпринимательство : Пособие / За заг.ред.С.Ф.Покропивного.-Вид.2-ге,перероб. та доп.-К.: КНЕУ, 2001.- 528с.,.

4.Федоровский В.А. «Предотвращение или уменьшение потерь предприятия» - Николаев: «ЭОЛИС», 2004.- 144с.

5.Селезнёв В.В. Основы рыночной экономики России/Учеб.пособие. – 2-е изд., доп. и перераб. – К.: А.С.К., 2002. – 656с.:ил. (Экономика. Финансы. Право).

6.Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О.И.Волкова.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2001.- 520 с.–(Серия «Высшее образование»).