Эффективность оплаты труда в аграрном секторе экономики

     Под мотивирующей рабочей средой мы понимаем весь контекст профессиональной деятельности персонала организации, включающий как характеристики рабочих заданий, так и характеристики рабочей ситуации, которые оказывают воздействие на трудовую деятельность работников.

      Таблица 9 – Применение психологических  факторов для мотивации труда  работников в ОАО ОПХ«Красная  Звезда»

     Размер оплаты труда должен обеспечивать работника минимально возможным количеством материальных благ, позволяющим человеку поддерживать нормальное функционирование своего организма и воспроизводить свою способность к производительному труду. При этом понятие минимально необходимого набора товаров и услуг дифференцируется для отдельных регионов страны и даже отдельных предприятий, если жизненный уровень населения этих объектов сильно различается.

     Заработную  плату работников необходимо увеличивать, чтобы повысить материальную заинтересованность трудящихся в достижении высоких конечных результатов труда. Начисление премии производится, дифференцировано за индивидуальный вклад в общие результаты труда коллектива, структурного подразделения путем применения коэффициента трудового участия (КТУ)

     Базовый КТУ принимается равным 1,0. КТУ ниже 0,5 возможно только в режиме депремирования, при наложении на работников дисциплинарных взысканий за перечисленные грубые нарушения, к ним применяются следующие меры депремирования:

• замечание - лишение премии по результатам работы до 10 %;
• выговор - лишение премии по результатам работы до 50%;
• строгий выговор - лишение премии по результатам работы на 100%.

     Депремирование  работников производится за тот период, в котором было допущено производственное упущение, нарушение или причинение ущерба имуществу предприятия. Увеличение КТУ выше 1,5 возможно только по согласованию с руководителем предприятия.

     Таблица 7 - Примерный перечень заслуг или  упущений, за которые можно увеличить или уменьшить КТУ

     Решение о выплате премии принимает генеральный  директор по представлению руководителей  структурных подразделений. Начисление премии производится при выполнении условий премирования - Достижения предприятием показателей плановой прибыли

     Таблица 8 – Структура фонда заработной платы работников сельскохозяйственных организаций Орловской области.

     Помимо  формальной организационной структуры, которая определяет структуру подчинения, прав, обязанностей, полномочий и ответственности, присутствует также неформальная структура, которая не отражена в документах, но решает деловые задачи  и цели предприятия на основе человеческих отношений в коллективе. Также в коллективах сложилась неформальная межличностная система симпатий и антипатий, которая  оказывает непосредственное влияние на мотивацию работников, а руководитель предприятия выступает субъектам этой подсистемы.

     Таблица 9 - Динамика движения работников в экономике Орловской области.

         Официальный сайт Орловской области

     Недостатки  механизма мотивирования персонала  предприятия наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса (т.е. сезонности продаваемого товара) на продукцию предприятия. В данные периоды коллектив предприятия ОАО ОПХ «Красная Звезда» не справляется с требующимися объемами реализации, так как руководству привлечь сотрудников к сверхурочной работе на добровольных началах не удается, а поиск новых сотрудников для работы на непостоянной основе не представляется рациональным. Такая ситуация возникает потому, что никаких дополнительных благ, кроме обычной оплаты они за сверхурочные работы иметь не будут. А в период повышенного спроса заработная плата сотрудников и так достаточно высока, и существующие на предприятии экономические методы уже не действуют. Они не заинтересованы в помощи предприятию.

     Целью управления сложившейся экономической  ситуацией должно стать, прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем внедрения новых форм административных, экономических и социально-психологических методов управления.

     Решение о выплате премии принимает генеральный  директор по представлению руководителей  структурных подразделений. Начисление премии производится при выполнении условий премирования - Достижения предприятием показателей плановой прибыли.

     Размер оплаты труда должен обеспечивать работника минимально возможным количеством материальных благ, позволяющим человеку поддерживать нормальное функционирование своего организма и воспроизводить свою способность к производительному труду. При этом понятие минимально необходимого набора товаров и услуг дифференцируется для отдельных регионов страны и даже отдельных предприятий, если жизненный уровень населения этих объектов сильно различается.

      Таблица 10 - Уровень оплаты  труда работников сельскохозяйственных организаций Орловской области, руб.