Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2012 в 11:14, курсовая работа
Финансовое планирование имеет много точек соприкосновения с прогнозированием, а без этого существование любого предприятия в условиях рыночной экономики находится под угрозой. Если бюджеты и прогнозы далеки от реальности, имеется очевидная опасность, что:
- менеджеры будут меньше внимания уделять бюджету, так как не будут доверять его цифрам;
- велика вероятность того, что решения, принимаемые управленцами, будут неверными, и заведут компанию в тупик;
- в итоге организация в целом пострадает от недостаточно грамотного планирования.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ЕГО РОЛЬ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ФИРМЫ
Понятие, виды и методология бюджетирования
Классификация бюджетов
Организация оперативного финансового планирования
Бюджетирование и налоговое планирование
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ФИРМЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Он+П = Р + Ок,
где Он - остаток средств фонда на начало планового периода, руб.
П - поступление средств в фонд, руб.
Р - расходование средств фонда, руб.
Ок - остаток средств фонда на конец планового периода, руб.
Остаток фонда накопления на плановый год - 100 тыс.руб. В течение года за счёт фонда накопления планируется приобрести новое оборудование на сумму 500 тыс.руб. На конец года предполагается остаток фонда накопления в сумме 30 тыс.руб. Тогда план поступления средств в фонд накопления должен составлять:
П = Р + Ок - Он;
П = 500 + 30 - 100 = 430 тыс.руб.
Нормативный метод заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расходов сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормативы использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, нормы запасов товарно-материальных ценностей). Использование этого метода возможно, если на предприятии есть обширная и эффективная нормативная база. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает: 1) Федеральные нормативы; 2) Республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы; 3) Местные нормативы; 4) Отраслевые нормативы; 5) Нормативы хозяйствующего субъекта.
Федеральные нормативы являются едиными для всей территории Российской Федерации, для всех отраслей и хозяйствующих субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное социальное страхование и др. Республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы, а также местные нормативы действуют в отдельных регионах Российской Федерации. Речь идёт о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др.
Отраслевые
нормативы действуют в
Особенности воспроизводства основных фондов определяются рядом характерных признаков, к которым относятся: постепенный перенос стоимости основных фондов на стоимость изготовленной продукции; движение потребительской стоимости; оборот стоимости фондов; частичное воспроизводство стоимости в готовой продукции и её накопление в денежной форме; возобновление основных фондов в вещественно-натуральной форме через более или менее длительные периоды времени, что создаёт возможность маневрирования средствами амортизационного фонда, что ещё раз доказывает необходимость финансового планирования и значимость его методов.
Нормативы
хозяйствующего субъекта - это нормативы,
разрабатываемые
Нормативные модели позволяют сравнить фактические результаты деятельности предприятий с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Их сущность сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов по технологическим процессам, видам изделий, центрам ответственности и т.п., и к анализу отклонений фактических данных от этих нормативов.
Для более наглядного отражения применения нормативного планирования в планировании финансовой деятельности предприятия можно привести следующий пример.
Пример 1-2.
Цены на сырьё, необходимое для изготовления продукции, колеблется на рынке от 1000 до 1200 руб. за 1 кг. Принимаем для расчёта планового объёма финансовых ресурсов 1200 за 1 кг. Объёмный показатель (план выпуска продукции) - 1000 кг. Норма затрат сырья - 1 кг на 1 единицу продукции. Тогда плановая величина финансовых ресурсов (оборотного капитала), необходимых для закупки сырья, составляет 1200000 руб. (1200 х 1000).
Метод планирования по производственно-экономическим факторам рассчитан на учет влияния внутренних и внешних факторов, изменяющих производственные и финансовые показатели. Расчет ведется от базовых показателей: выручки от реализации, себестоимости продукции и т.д. В планируемом году эти показатели могут меняться в зависимости от заложенных в планировании решений: рост или снижение объема реализации; снижение или увеличение затрат на производство и реализацию продукции; освоение новых видов продукции или услуг; изменение цен и рентабельности производства; влияние инфляции. Учет этих изменений дает достаточно точный прогнозный характер планирования.
Часто
применяется также метод
Также
применяют экономико-
В последние годы на российских предприятиях получил распространение метод процента от продаж. Этот метод требует от специалистов по финансовому планированию предварительно оценивать будущие расходы, активы и обязательства в виде процента от продаж в течение предстоящего периода. Затем полученные данные, выраженные в процентах, с учетом запланированных объемов продаж используются для составления прогнозных балансовых отчетов. В книге Дж.К. Шим и Дж.Г. Сигел, а также в учебнике «Финансовый менеджмент» под редакцией Е.С. Стояновой приводится следующий пример, иллюстрирующий этот метод19.
Пример 1-3.
Предположим, что продажи в 2011 году составляют 20$, планируемые продажи на 2012 год равны 24$, чистая прибыль составляет 5% от продаж и коэффициент выплаты дивиденда равен 40%.
Этапы расчета:
Этап
1. Выразим в процентах от продаж
те статьи и позиции балансового
отчета, изменения которых непосредственно
зависят от объемов продаж. Любая другая
статья, такая, как, например, долгосрочные
обязательства, которая не претерпевает
изменений, непосредственно связанных
с изменением объема продаж, обозначается
н.п., или не применяется.
Таблица 1-1. Прогнозирование методом процента от продаж, млн д.е.
Статьи баланса | Отчетный год | Процент от продаж | Плановый год |
Оборотные активы | 2,0 | 2:20*100=10% | 0,1*24=2,4 |
Внеоборотные активы | 4,0 | 4:20*100=20% | 0,2*24=4,8 |
Итого активы | 6,0 | 7,2 | |
Краткосрочные обязательства | 2,0 | 10% | 0,1*24=2,4 |
Долгосрочные обязательства | 2,5 | н.п. | 2,5 |
Уставный капитал | 0,3 | н.п. | 0,3 |
Нераспределенная прибыль | 1,2 | 1,92(а) | |
Итого пассивы | 6,0 | 7,12 | |
Потребность во внешнем финансировании | 0,08(б) | ||
Итого | 7,2 |
Этап 2. Умножим эти процентные выражения на величину планируемых продаж в 2012 году (24$) для получения планируемых сумм.
Этап 3. Вставим цифровые данные долгосрочного долга, обыкновенных акций и оплаченного капитала из балансового отчета 2011 года.
Этап 4.Рассчитаем нераспределенную прибыль 2012 года.
(а)
Нераспределенная прибыль
(б) Потребность в дополнительном внешнем финансировании = Планируемая сумма активов – Планируемая сумма обязательств и собственного капитала = 7,2 – (4,9 + 2,22) = 7,2 – 7,12 = 0,08.
Этап
5. Суммируем счета активов, получив
общую сумму планируемых
(обязательства
+ собственный акционерный
Можно использовать формулу:
ВнешниеТребуемое СпонтанноеУвеличение
необходимые=увеличение-
капиталыактивовобязательс
ВНК=(А/П)∆П - (О/П)∆П -(КП)(ПП)(1 - д),
где
А/П – активы, увеличивающиеся спонтанно в связи с увеличением объема с продаж, выраженные в процентах от продаж;
О/П
– обязательства, увеличивающиеся
спонтанно в связи с
∆П – изменения объемов продаж;
КП – коэффициент прибыльности при продаже;
ПП – планируемые продажи;
д
– коэффициент выплаты
Требуемая
сумма дополнительного внешнего
финансирования составляет 0,08 млн д.е.,
которая может быть получена привлечением
как собственного капитала (выпуск
акций), так и заемного (выпуск облигаций,
банковский кредит).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бюджетирование является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия. Без четкого понимания того, куда и на что тратятся или будут тратиться средства фирмы, невозможно понять, куда она движется и каковы ее ошибки. А невозможность или нежелание учиться на своих ошибках рано или поздно приводит к краху. Исходя из этого, можно утверждать, что бюджетирование в деятельности предприятия – это условие успеха бизнеса.
Российская практика бюджетирования показывает, что большое количество руководителей предприятий все еще не владеют до конца всеми методами бюджетирования. Ведь бюджетирование – это трудоемкий процесс, предполагающий участие многих специалистов, объединенных общей целью и идеей развития.
Информация о работе Бюджетирование и планирование финансов фирмы