Бюджетирование и планирование финансов фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2012 в 11:14, курсовая работа

Краткое описание

Финансовое планирование имеет много точек соприкосновения с прогнозированием, а без этого существование любого предприятия в условиях рыночной экономики находится под угрозой. Если бюджеты и прогнозы далеки от реальности, имеется очевидная опасность, что:
- менеджеры будут меньше внимания уделять бюджету, так как не будут доверять его цифрам;
- велика вероятность того, что решения, принимаемые управленцами, будут неверными, и заведут компанию в тупик;
- в итоге организация в целом пострадает от недостаточно грамотного планирования.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ЕГО РОЛЬ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ФИРМЫ
Понятие, виды и методология бюджетирования
Классификация бюджетов
Организация оперативного финансового планирования
Бюджетирование и налоговое планирование
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ФИРМЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Содержимое работы - 1 файл

Копия Бух. упр учет Бюджетирование и планирование финансов фирмы.doc

— 152.00 Кб (Скачать файл)

     Он+П = Р + Ок,

     где Он - остаток средств фонда на начало планового периода, руб.

     П - поступление средств в фонд, руб.

     Р - расходование средств фонда, руб.

     Ок - остаток средств фонда на конец  планового периода, руб.

     Остаток фонда накопления на плановый год - 100 тыс.руб. В течение года за счёт фонда накопления планируется приобрести новое оборудование на сумму 500 тыс.руб. На конец года предполагается остаток фонда накопления в сумме 30 тыс.руб. Тогда план поступления средств в фонд накопления должен составлять:

     П = Р + Ок - Он;

     П = 500 + 30 - 100 = 430 тыс.руб.

     Нормативный метод заключается в том, что  при планировании применяется целая  система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расходов сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормативы использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, нормы запасов товарно-материальных ценностей). Использование этого метода возможно, если на предприятии есть обширная и эффективная нормативная база. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает: 1) Федеральные нормативы; 2) Республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы; 3) Местные нормативы; 4) Отраслевые нормативы; 5) Нормативы хозяйствующего субъекта.

     Федеральные нормативы являются едиными для  всей территории Российской Федерации, для всех отраслей и хозяйствующих  субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное социальное страхование и др. Республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы, а также местные нормативы действуют в отдельных регионах Российской Федерации. Речь идёт о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др.

     Отраслевые  нормативы действуют в масштабах  отдельных отраслей или по группам  организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (малые предприятия, акционерные общества и т.п.). Сюда входят нормы предельных уровней рентабельности предприятий-монополистов, предельные нормы отчислений в резервный фонд, нормы льгот по налогообложению, нормы амортизационных отчислений отдельных видов основных фондов. Основные фонды - это часть активов, которые рассчитаны на использование их предприятием в течение длительного периода времени (более 1 года) и постепенно по частям утрачивают свою стоимость, которая по частям переносится на продукцию и возмещается полностью только после проведения нескольких производственных циклов. К основным фондам относят здания и сооружения, транспорт, машины и оборудование, передаточные устройства и так далее. Процесс, при котором стоимость основных фондов частями, по мере их износа, переносится на стоимость продукции (услуги) и возмещается в процессе её реализации, называется амортизацией. Денежные суммы, соответствующие изнашиванию основных средств, накапливаются в амортизационном фонде. Амортизационный фонд, или денежный фонд возмещения, находится в постоянном движении.

     Особенности воспроизводства основных фондов определяются рядом характерных признаков, к  которым относятся: постепенный  перенос стоимости основных фондов на стоимость изготовленной продукции; движение потребительской стоимости; оборот стоимости фондов; частичное воспроизводство стоимости в готовой продукции и её накопление в денежной форме; возобновление основных фондов в вещественно-натуральной форме через более или менее длительные периоды времени, что создаёт возможность маневрирования средствами амортизационного фонда, что ещё раз доказывает необходимость финансового планирования и значимость его методов.

     Нормативы хозяйствующего субъекта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулирования производственно-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля над использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. К этим нормативам относятся потребности в оборотных средствах, нормы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, нормативотчислений в ремонтный фонд и т.д.

     Нормативные модели позволяют сравнить фактические  результаты деятельности предприятий  с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Их сущность сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов по технологическим процессам, видам изделий, центрам ответственности и т.п., и к анализу отклонений фактических данных от этих нормативов.

     Для более наглядного отражения применения нормативного планирования в планировании финансовой деятельности предприятия  можно привести следующий пример.

     Пример 1-2.

     Цены  на сырьё, необходимое для изготовления продукции, колеблется на рынке от 1000 до 1200 руб. за 1 кг. Принимаем для расчёта  планового объёма финансовых ресурсов 1200 за 1 кг. Объёмный показатель (план выпуска  продукции) - 1000 кг. Норма затрат сырья - 1 кг на 1 единицу продукции. Тогда плановая величина финансовых ресурсов (оборотного капитала), необходимых для закупки сырья, составляет 1200000 руб. (1200 х 1000).

     Метод планирования по производственно-экономическим  факторам рассчитан на учет влияния внутренних и внешних факторов, изменяющих производственные и финансовые показатели. Расчет ведется от базовых показателей: выручки от реализации, себестоимости продукции и т.д. В планируемом году эти показатели могут меняться в зависимости от заложенных в планировании решений: рост или снижение объема реализации; снижение или увеличение затрат на производство и реализацию продукции; освоение новых видов продукции или услуг; изменение цен и рентабельности производства; влияние инфляции. Учет этих изменений дает достаточно точный прогнозный характер планирования.

     Часто применяется также метод моделирования, который имеет свои подвиды. Метод  корреляционного моделирования  – это прогнозирование суммы  активов предприятия(в целом и  отдельных их видов), а также некоторых других показателей в зависимости от изменения объема реализации продукции. Метод оптимизационного моделирования заключается в оптимизации конкретного прогнозируемого показателя в зависимости от ряда условий его формирования. Сущность метода многофакторного экономико-математического моделирования состоит в том, что прогнозируемый показатель определяется на основе конкретных математических моделей, отражающих функциональную взаимосвязь его количественного значения от системы определенных факторов, также выраженных количественно17.

     Также применяют экономико-статистический метод (исследование закономерностей  динамики конкретного показателя, определение  линии его тренда и распространении  темпов этой динамики на прогнозируемый период). Используют также методы прогнозирования: метод экспертных оценок, экстраполяции, ситуационного анализа, пропорциональных зависимостей, коэффициентный18.

     В последние годы на российских предприятиях получил распространение метод  процента от продаж. Этот метод требует  от специалистов по финансовому планированию предварительно оценивать будущие расходы, активы и обязательства в виде процента от продаж в течение предстоящего периода. Затем полученные данные, выраженные в процентах, с учетом запланированных объемов продаж используются для составления прогнозных балансовых отчетов. В книге Дж.К. Шим и Дж.Г. Сигел, а также в учебнике «Финансовый менеджмент» под редакцией Е.С. Стояновой приводится следующий пример, иллюстрирующий этот метод19.

     Пример 1-3.

     Предположим, что продажи в 2011 году составляют 20$, планируемые продажи на 2012 год равны 24$, чистая прибыль составляет 5% от продаж и коэффициент выплаты дивиденда равен 40%.

     Этапы расчета:

     Этап 1. Выразим в процентах от продаж те статьи и позиции балансового  отчета, изменения которых непосредственно зависят от объемов продаж. Любая другая статья, такая, как, например, долгосрочные обязательства, которая не претерпевает изменений, непосредственно связанных с изменением объема продаж, обозначается н.п., или не применяется. 
 
 
 

     Таблица 1-1. Прогнозирование  методом процента от продаж, млн д.е.

     Статьи  баланса      Отчетный  год      Процент от продаж      Плановый  год
     Оборотные активы      2,0      2:20*100=10%      0,1*24=2,4
     Внеоборотные  активы      4,0      4:20*100=20%      0,2*24=4,8
     Итого активы      6,0             7,2
     Краткосрочные обязательства      2,0      10%      0,1*24=2,4
     Долгосрочные  обязательства      2,5      н.п.      2,5
     Уставный  капитал      0,3      н.п.      0,3
     Нераспределенная  прибыль      1,2             1,92(а)
     Итого пассивы      6,0             7,12
     Потребность во внешнем финансировании                    0,08(б)
     Итого                    7,2
 

     Этап 2. Умножим эти процентные выражения на величину планируемых продаж в 2012 году (24$) для получения планируемых сумм.

     Этап 3. Вставим цифровые данные долгосрочного  долга, обыкновенных акций и оплаченного  капитала из балансового отчета 2011 года.

     Этап 4.Рассчитаем нераспределенную прибыль 2012 года.

     (а)  Нераспределенная прибыль планового  года = Нераспределенная прибыль  отчетного года + Планируемая чистая  прибыль – Дивиденды = 1,2 + 5%*24 –  0,4*(5%*24) = 1,2 + 1,2 – 0,48 = 1,92.

     (б)  Потребность в дополнительном  внешнем финансировании = Планируемая сумма активов – Планируемая сумма обязательств и собственного капитала = 7,2 – (4,9 + 2,22) = 7,2 – 7,12 = 0,08.

     Этап 5. Суммируем счета активов, получив  общую сумму планируемых активов. Суммируем планируемые обязательства  и собственный акционерный капитал для получения общего обеспечения внутренним финансированием. Вычисляем сумму потребности во внешнем финансировании путем вычислений по следующей формуле:

     (обязательства  + собственный акционерный капитал)  – результат планирования = потребность во внешнем финансировании.

     Можно использовать формулу:

     ВнешниеТребуемое  СпонтанноеУвеличение

     необходимые=увеличение-увеличение-нераспределенной

     капиталыактивовобязательствприбыли

     ВНК=(А/П)∆П - (О/П)∆П -(КП)(ПП)(1 - д),

     где

     А/П  – активы, увеличивающиеся спонтанно в связи с увеличением объема с продаж, выраженные в процентах от продаж;

     О/П  – обязательства, увеличивающиеся  спонтанно в связи с увеличением  объема продаж, выраженные в процентах  от продаж;

     ∆П – изменения объемов продаж;

     КП  – коэффициент прибыльности при продаже;

     ПП  – планируемые продажи;

     д – коэффициент выплаты дивиденда.

     Требуемая сумма дополнительного внешнего финансирования составляет 0,08 млн д.е., которая может быть получена привлечением как собственного капитала (выпуск акций), так и заемного (выпуск облигаций, банковский кредит). 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Бюджетирование  является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия. Без четкого  понимания того, куда и на что  тратятся или будут тратиться  средства фирмы, невозможно понять, куда она движется и каковы ее ошибки. А невозможность или нежелание учиться на своих ошибках рано или поздно приводит к краху. Исходя из этого, можно утверждать, что бюджетирование в деятельности предприятия – это условие успеха бизнеса.

     Российская  практика бюджетирования показывает, что большое количество руководителей предприятий все еще не владеют до конца всеми методами бюджетирования. Ведь бюджетирование – это трудоемкий процесс, предполагающий участие многих специалистов, объединенных общей целью и идеей развития.

Информация о работе Бюджетирование и планирование финансов фирмы