Аудит затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)

ФГОУ ВПО

Кафедра «Учета, анализа и аудита»

 

Курсовая работа  Курсовая работа

допущена к защите                                   защищена с оценкой

«__» ________ 2009г.                                             _________________               

 

 Руководитель:                                                            Руководитель:

 Алексеева Л.А.                                                          Алексеева Л.А.

       

 

Курсовая  работа по дисциплине

«Аудит»

Тема: «Аудит затрат на производство и калькулирование себестоимости  продукции (работ, услуг)»

 

                                        

 

   Работа сдана на проверку                                                  Работу выполнила

   «__»__________2010 г.                                                      ст. гр. 05-ЗБУ-3158

                                                                                              Ильяшенко Ю. А.

                                                                                                «__»_________2010 г.                                                                               

 

 

 

Калининград

2010

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………..3

 

Глава 1. Общая характеристика ЗАО «Цепрусс»…………………...4

 

1.1. Технико-экономическая характеристика  предприятия ЗАО «Цепрусс»…4

1.2. Основные экономические показатели………………………………………7

1.3. Нормативные документы по  учету затрат на производство  и калькулирование себестоимости  продукции ЗАО «Цепрусс»………………..11

 

Глава 2.  Аудит затрат на производство продукции и калькулирование  себестоимости продукции……………………………………………………..12

2.1. Особенности аудиторской проверки  элементов затрат на производство……………………………………………………………………..12

2.2 Аудит калькулирования себестоимости  продукции………………………15

2.3 Планирование аудиторской проверки……………………………………...22

2.4 Программа аудиторской проверки  и аудиторские процедуры…………...24

2.5 Характеристика источников информации  для проведения аудиторской проверки. ………………………………………………………………………...30

 

Глава 3. Документальное оформление результатов аудиторской  проверки на ЗАО «Цепрусс»………………………………………………….32

3.1 Оформление протокола о выявленных  в ходе аудиторской проверки  нарушениях и ошибках………………………………………………………….32

3.2. Составление отчета о выявленных  нарушениях и ошибках и рекомендации  по их устранению……………………………………………….34

3.3. Аудиторское заключение………........……………………………………...36

 

Заключение……………………………………………………………………...38

Список литературы…………………………………………………………….39

 

Введение

 

В России аудит – новое направление  контроля за хозяйственной деятельностью. С развитием рыночных отношений  на бухгалтеров «хлынул» поток нормативных  документов, регламентирующих правовые вопросы деятельности предприятий, организаций и постановки бухгалтерского учета и отчетности, налогообложения, порядка формирования себестоимости  продукции. В действующие нормативные  документы часто вносятся изменения  и дополнения, которые в силу разных обстоятельств не всегда доводятся  до налогоплательщиков.

Возникла необходимость создания формы негосударственного контроля за деятельностью предприятий, которой  бы включал в себя консультирование по вопросам организации и ведения  бухгалтерского учета, оказываемых  с целью улучшения бухгалтерского учета и отчетности на предприятии, повышения эффективности их коммерческой деятельности. Этой формой стал аудит  – деятельность направленная на снижение предпринимательского риска.

Учет затрат на производство продукции  представляет собой единый учетный  процесс исследования затрат в неразрывной  связи с объемом изготовленной  продукции (выполненных работ, оказанных  услуг).

Таким образом, метод учета затрат  является определенной взаимосвязью приемов и способов отражения и контроля издержек производства и исчисления фактической себестоимости продукции (работ, услуг).

Правильность отнесения затрат на производство продукции очень  важна потому, что от этого зависит  величина себестоимости продукции, и, следовательно, прибыли и рентабельности, размеры налогов на прибыль и  другие показатели. В этой связи  аудитор проводит проверку правильности учета затрат с позиции как  бухгалтерского учета, так и налоговых  требований.

Глава 1. Общая характеристика ЗАО «Цепрусс».

1. Технико-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Цепрусс».

      Закрытое акционерное общество с иностранными инвестициями «Цепрусс», именуемое в дальнейшем «Общество», создано на неопределенный срок, как коммерческая организация для осуществления самостоятельной предпринимательской деятельности, которую строит в соответствии с действующим законодательством РФ и настоящим Уставом.

      Общество является юридическим лицом, закрытым акционерным обществом. Акции общества могут распределяться только среди его учредителей (акционеров). Общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

      Общество имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в кредитный учреждениях, в том числе в иностранной валюте, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, исполняет обязанности, является истцом и ответчиком в суде. Общество имеет печать со своей эмблемой и фирменным наименованием, а также товарный знак, торговую марку и другие средства визуальной идентификации, зарегистрированные в установленном порядке.

      Основными целями создания общества являются:       

• организация деятельности в сфере производства целлюлозы, бумаги, картона, спирта для технических нужд, кормовых дрожжей, лигносульфонатов, товаров народного потребления, полиграфической продукции для устойчивой реализации произведенной продукции на внутренних и зарубежных товарных рынках;
• формирование перспективного спроса на внутреннем и зарубежном потребительских рынках, полное и эффективное использование имеющихся сырьевых и трудовых ресурсов;
• расширение номенклатуры и качества, оказываемых производственных и коммерческих услуг, создание и развитие новых производств и рабочих мест, а также направлений хозяйственной деятельности;
• реализация социальных и экономических интересов Общества, акционеров и работников Общества в целях постоянного и устойчивого роста получаемой прибыли;

  Предметами деятельности Общества являются:

• производство целлюлозы, бумаги, картона, спирта для технических нужд, лигносульфонатов и пластификаторов, кормовых дрожжей и товаров народного потребления;
• организация фирменной торговли теле- и радиоаппаратурой, бытовой техникой, одеждой, обувью, галантереей, продовольственными товарами, в том числе импортного производства;
• оказание услуг портового назначения;
• оказание услуг спутниковой связи в системе «ИНМАРСАТ»;
• маркетинговые, рекламные, лизинговые и иные услуги;
• строительная деятельность;
• ремонт (реконструкция), монтаж (пуско-наладка), эксплуатация подъемных сооружений;
• монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей;
• хранение нефти, газа и продуктов их переработки;
• эксплуатация, ремонт объектов газового хозяйства;

       Имущество Общества составляют материальные ценности и финансовые ресурсы, принадлежащие ему на праве собственности и находящиеся на его балансе.

      Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – Президентом Общества. Президентом может быть только гражданин Российской Федерации. К компетенции президента Общества относятся решение всех вопросов, не отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета Директоров.

        Основными функциями управления, как известно, являются: планирование, организация, мотивация и контроль. Рассмотрим выполнение этих функций на предприятии.

         1. Планирование. Руководитель обосновывает миссию и цели организации, конкретизирует задачи, необходимые для достижения поставленных целей, определяет сроки и способы решения задач, а так же определяет потребность в необходимых ресурсах различного характера. Таким образом, ежегодно создается программа деятельности по достижению поставленных целей, которая находит отражение в бизнес-плане.

         2. Организация. Для эффективного выполнения работы необходимо делегирование полномочий. Полномочия передаются по цепи команд от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Высокий динамизм внешней среды и технологий в отрасли требует высокой степени адаптации, гибкости организации, своевременного принятия решений и высокого уровня компетенции руководства.

         3. Мотивация. Работники побуждаются к деятельности путем удовлетворения как первичных, так и вторичных потребностей различными способами, начиная от морального стимулирования, заканчивая материальным. В большей мере используется материальное вознаграждение в виде премий и тринадцатой зарплаты.

          4. Контроль. В организации осуществляется внутренний контроль на всех стадиях процесса оказания услуг. Контролируется деятельность всех функциональных подразделений.

Структура управления ЗАО «Цепрусс»  представлена на рис. 1.1.1.

 

 

 

Президент

Главный

бухгалтер

Вице-президент

Планово-экономический отдел

 

Остальной штат предприятия

 

 

Рис. 1.1.1. Структура управления на ЗАО «Цепрусс»

 

 

1.2. Основные экономические  показатели.

 

      Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности.

       Устойчивое финансовое положение предприятия ЗАО «Цепрусс» показывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства  необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

     Анализ технико-экономического состояния предприятия произведен на основании баланса¹ и отчета о прибылях и убытках² за 2006-2007г. на таблице 1.2.  Данное исследование помогает дать вполне адекватную оценку сложившихся тенденций технико-экономического развития ЗАО «Цепрусс».

 

Таблица № 1.2.1

Показатель		За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года	Абсолютное отклонение в тыс.руб.	Относительное отклонение в % (+,-)
наименование	код
1	2	3	4	5	6
Выручка от продажи товаров, работ, услуг.	010	549292	645093	-95801	14,86
С/с проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(536447)	(534116)	-2331	(0,43)
Валовая прибыль	029	12845	110977	-98132	(88,43)
Коммерческие расходы	030	(77695)	(84734)	(-7039)	(8,31)
Управленческие расходы	040	(59314)	(63638)	(-4324)	(6,8)
Прибыль (убыток) от продаж	050	-124164	-37395	-86769	(232,03)
Проценты к получению	060	9	24	-15	62,5
Прочие доходы	090	123246	43555	79691	182,96
Прочие расходы	100	(234685)	(36421)	(198264)	(544,36)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	(235594)	(40911)	(194683)	(475,86)
СПРАВОЧНО: Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	0	0	0	0