Аудит расчетов с поставщиками и подрядчиками

Организация учета по местам возникновения затрат и центрам  ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях  управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйственной деятельности. Кроме того, с помощью учета по центрам ответственности делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия.

При организации учета  по центрам ответственности нужно  четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджер ра каждого центра, так как практика показывает, что учитывать нужно в первую очередь затраты и результаты, непосредственно зависящие от предоставленных руководителям соответствующего ранга полномочий. Это одна из наиболее сложных в методологическом отношении проблем управленческого учета. Для некоторых сфер деятельности, например, по центрам ответственности, связанным со снабжением и сбытом, она решается сравнительно легко, поскольку можно воспользоваться данными бухгалтерского учета об объемах закупок и продаж и связанных с ними расходов. По другим сферам деятельности, например, конструированию, технологическому сопровождению производства продукции, освоению новых изделий, работ, услуг, их рекламе и т.п., понадобится организовать учет затрат и полученных результатов по функциональному признаку. Это для нас новый вид учета, но на западных фирмах он активно пропагандируется и внедряется. Система такого учета обеспечивает выход на общие результаты, итоги затрат и объемы деятельности по предприятию в целом.

Важным является определение  степени детализации бюджетирования и учета затрат. Она должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной, не должна приводить к неэффективным затратам времени и средств.

Еще одну значимую проблему представляет собой выбор количественной или стоимостной базы распределения косвенных расходов между местами возникновения и центрами затрат. Управленческий учет отличает значительно большее число показателей, пропорционально которым распределяют косвенные затраты: численность персонала, объем выпуска продукции, количество совершенных сделок, фактическое время работы оборудования, номинальная потребляемая мощность энергоустановок, площадь или объем отапливаемых помещений и т.д. При этом необходимо сравнивать затраты, связанные с применением каждого способа и степень точности учетных данных.

Выделение центров ответственности  или, по крайней мере, мест формирования затрат является необходимым условием постановки на предприятии эффективной системы управленческого учета и контроля. Российские предприятия на данный момент в основном представлены центрами затрат и центрами доходов. Центры прибыли встречаются очень редко, а центры инвестиций выделяются единицами организаций.

Основными предпосылками  формирования и организации учета  по местам возникновения издержек и  центрам ответственности являются четкое разграничение затрат на зависящие  от функций того или иного центра, на постоянные и переменные; на прямые — как наиболее просто контролирующие прибыль отдельного продукта; калькуляция себестоимости с полным распределением затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Адамов Н., Еремин И.  Учет по центрам ответственности  // Финансовая газета. – 2008. – №  2.

2. Адамов Н.А., Рогуленко  Т.М., Амучиева Г.А. Основы управленческого  учета / Под общ. Ред. Н.А.Адамова.- СПб.: Питер, 2005. – 112 с.: ил. – (Серия  «Бухгалтеру и аудитору»).

3. Белоглазова Л.П. Сегментарный  учет, отчетность и анализ в  системе внутренних экономических  отношений организации: Дис. …канд.экон.наук. Казань, 2003

4. Васильева Л. С. Бухгалтерский  управленческий учет: учебное пособие  / Л. С.Васильева, Д. И. Ряховский,  М В. Петровская. — М.: Эксмо, 2007 368 с. — (Высшее экономическое  образование).

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебник для  вузов.—М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. — 533 с.

6. Глушков И.Е. Управленческий  учет на современном предприятии.  Настольное компактное пособие  по управленческому учету. М.: «КноРус»; Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2004. — 160 с.

7. Друри К. Введение  в управленческий и производственный  учет: Учебн.пособие для вузов/  Пер. с англ. Под ред. Н.Д.Эриашвали;  Предисловие проф. П.С.Безруких. –  3-е изд., перераб. И доп. –  М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 783 с.

8. Карпова Т. П. Управленческий  учет: Учебник для вузов. 2003, - 350 с..

9.  Керимов В.Э. Управленческий  учет в организациях и предприятиях  потребительской кооперации: Учебник.-2-е  изд.-М.: Издательско-торговая корпорация  «Дашков и К», 205. – 460 с.

10. Керимов В.Э., Епифанов  А.А., Селиванов П.В., Крятов М.С.  Управленческий учет производственной  деятельности: Учебное пособие /Под  ред. В.Э.Керимова – М.: Издательство  «Экзамен», 2002. -160 с. 

11. Керимов В.Э., Иванова  Е.В., Сухов Р.А. Управленческий  учет на предприятиях розничной  торговли потребительской кооперации. Учебное пособие. Под ред. В.Э.Керимова.- М.: Издательство «Экзамен», 2002.-160 с.

12. Клочков И.А., Терехов  А.Г., Юденков Ю .Н. Управленческий  учет в коммерческом банке:  Практическое пособие/Под ред.  С.М. Шапигузова.--М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002 - 192 с.

13. Кондраков Н.П., Иванова  М.А. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА  – М, 2003. - 368 с. – (Серия  «Высшее  образование»).

14. Кондратова И.Г. Основы  управленческого учета: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. -160 с: ил.

15. Кукукнна И. Г. Управленческий  учет: Учеб. пособие. — М.: Финансы  и статистика, 2004. - 400 с: ил.

16. Лабынцев Н.Т., Кутепов  А.С. Особенности сегментарного  учета операций по внутрихозяйственным  расчетам.

17.  Лучшие рефераты  по управленческому учету / Под  ред. Н.Н.Хахоновой. Серия «Банк  Рефератов». – Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 320 с.

18.  Марков Г. H., Бенин  А. А.  Справочник по управленческому  учету. — СПб.: Альфа I 2001.-448 с,  ил.

19.  Мишин Ю.А. Управленческий  учет: управление затратами и  результатами производственной  деятельности: Монография. – М.: Издательство  «Дело и Сервис», 2002. – 176 с.

20. Николаева О.Е., Шишкова  Т.В. Управленческий учет. 2-е изд., испр. и дополн. — М.: Эдиториал  УРСС, 2001. - 336 с.

21. Соколов А.А. Сегментарная отчетность металлургических компаний: формирование и анализ. Воронеж: Изд-во Воронежского государственного университета, 2002. 208 с.

22. Соколов А.А. Учет по сегментам деятельности коммерческой организации. М.: Финансы и статистика, 2004. 288 с

23.Ткач  В.И., Гончаренко  О.Н. Управленческий учет на  предприятиях сферы услуг: Учебное  пособие для студентов экономических  специальностей вузов. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский  центр «МарТ», 2004. – 160 с. (Серия  «Экономика  и управление»)

24. Формирование и анализ  сегментарной отчетности коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 2

24. Шеремет А.Д., Николаева О.Е., Полякова С.И. Под ред. Шеремета А.Д. Управленческий учет. 4-е изд.,перераб. и доп.- М.: ИНФРА,2009. – 429с.

25. К.П.Янковский,И.Ф.Мухарь. Управленческий учет. – СПб: Питер, 2001. – 128 с.: ил. – (Серия «Краткий  курс»).