Анализ показателей труда

     Для оценки трудовых ресурсов (а также  эффективности их использования) на анализируемом предприятии ООО «ЮртКомХоз» следует составить аналитическую таблицу 2.

     Из  таблицы 2 следует, что ООО «ЮртКомХоз»  не выполнило план по укомплектованности работников, отклонение составило  14 человек или 76,67%.

                                                           Таблица 2  

      Информация  о выполнении плана по труду ООО «ЮртКомХоз» за  2009 и 2010 гг.

      План  товарооборота недовыполнен на -15,33 %, в том числе за счет сокращения численности работников на -13,33 %, а благодаря повышению производительности их труда на +10,44 %. Отклонение от плана товарооборота в действующих ценах составило -2647 тыс. руб., в том числе за счет отклонения в численности торгово-оперативных работников недополучен товарооборот в сумме 2704,6 тыс.руб. (20х135,23), а за счет увеличения производительности их труда дополнительно получено 147 млн.руб. (12,73 х 46)=585,58 млн.руб.

      Далее более  детально  проанализируем качество и производительность труда  работников ООО «ЮртКомХоз» за 2009 год.

      Значительного повышения производительности труда  можно достичь за счет сокращения и предупреждения текучести кадров. В процессе анализа устанавливают, какая проводится работа по закреплению  кадров, изучают состояние трудовой дисциплины и дают оценку текучести рабочей силы.          Устанавливают, сколько принято и уволено работников, в том числе по сокращению штатов и в связи с ликвидацией предприятия, сколько работников намечено к высвобождению в ближайшие месяцы, а также количество свободных рабочих мест (требуемых работников) на конец отчетного периода и число дополнительных рабочих мест (работников), предполагаемых к введению в ближайшие месяцы. Эта информация позволяет дать оценку наличию и тенденциям развития безработицы на торговом предприятии и разработать меры по ее предупреждению, закрепленности кадров.

      При изучении движения рабочей силы и текучести кадров рассчитывают ряд коэффициентов: коэффициенты по приему и увольнению - определяются отношением количества принятых (уволенных) работников к среднесписочной их численности; коэффициент текучести кадров отношение количества уволенных работников из-за нарушения трудовой дисциплины, правил торговли, по собственному желанию из-за неудовлетворенности работой и бытовыми условиями и по сокращению штатов (в связи с безработицей, ликвидацией предприятия и т.д.) к среднесписочной их численности; коэффициент по безработице - отношение уволенных работников по сокращению штатов и в связи с ликвидацией предприятия к среднесписочной численности работающих; коэффициент общего оборота рабочей силы - исчисляется отношением принятых и уволенных работников к среднесписочной их численности.

      Для оценки постоянства кадров определяют долю работников, состоящих в списочном  составе в течение года. Для оценки движения рабочей силы и текучести кадров на анализируемом предприятии, ООО «ЮртКомХоз», следует составить аналитическую таблицу 3.

      Из  таблицы 3  видно, что в отчетном году по сравнению с планом и в динамике наблюдается значительная текучесть кадров, высвободилось 15 работников, в связи с сокращением штатов. Количество работников, принятых в ООО «ЮртКомХоз» в 2010 году, составляет 34 человека, что равно плановому показателю. Количество выбывших в 2010 году работников

                                                       Таблица 3.

      Информация  о приеме и увольнении работников ООО «ЮртКомХоз»  за 2010 год

составляет  55 человек, что на 20 человек больше, чем было запланировано. Общее количество принятых и уволенных работников за 2010 год (89 человек) завышено по сравнению с планом на 20 человек. Коэффициент по приему работников составил 73,91. Коэффициент по увольнению работников составил 119,57 %. Всё это является неблагоприятным фактором, поскольку свидетельствует о  текучести кадров.  Коэффициент общего оборота рабочей силы составил 193,48 %, что превышает план на 88,93 %, а показатель 2008 года - на 78,48 %. Из приведенной выше таблицы видно, что руководство ООО «ЮртКомХоз» не справилось с намеченным планом по осуществлению мероприятий направленных на закрепление кадров.

      В ООО «ЮртКомХоз» проводится анализ эффективности использования календарного времени (с использованием данных плана, бухгалтерского и статистического учета и отчетности по труду), в процессе которого выявляют изменение производительности труда за счет его реорганизации. На анализируемом предприятии состояние использования рабочего времени характеризуется данными, приведенными в таблице 4

      Таблица 4.

Анализ  использования рабочего времени и изменении производительности труда за счет его реорганизации в ООО «ЮртКомХоз» за 2008 - 2009 годы

      Данные  таблицы 4  свидетельствуют о том, что уровень организации труда (использования рабочего времени) повысился с 95,20  % в 2008 году до 95,98 % в 2010 году, то есть на 0,78 %. Количество отработанных дней в  2009 году в среднем на одного работника увеличилось на 1 день по сравнению с  2008 годом и составило 239 дней.

      Данные  таблицы 5 свидетельствуют о том, что уровень организации труда  повысился с 95,98 % в 2009 г. до 97,99 % в 2010г., то есть на 2,01 %. Количество отработанных дней в 2010 году увеличилось на 5 дня (за счет

      Таблица 5 

      Анализ  использования рабочего времени  и изменения                            производительности   труда за счет его реорганизации в ООО «ЮртКомХоз» за 1 полугодие 2009 -2010гг.