Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2011 в 10:19, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение понятия «адаптация», ее основных видов и их применение, а также влияние на адаптацию морально-психологического климата в коллективе.
В первой главе мы рассмотрим теоретические вопросы, в частности понятие «адаптация» и подходы связанные с ним.
Во второй главе осуществим исследование морально-психологического климата коллектива, набора и адаптации персонала в компании. А также проанализируем влияние руководителя на адаптанта, выявим причины увольнения работников, рассмотрим аспекты определения степени удовлетворенности сотрудников.
Введение. 3
1. Адаптация персонала: понятие и виды. 5
1.1 Понятие адаптации. 5
1.2 Этапы адаптации 10
1.3 Виды адаптации 11
2. Влияние на адаптацию морально-психологического климата коллектива. 15
2.1 Понятие морально-психологического климата коллектива. 15
2.2 Адаптация «новичков». 17
2.3 Роль руководителя в адаптации персонала. 19
Заключение 23
Список литературы 24
Приложение
приложение
4
Примерное
содержание специализированной программы
адаптации
| Содержание мероприятий | Кто проводит |
| Функции подразделения: цели, функции и приоритеты подразделения, его структура и руководители, взаимоотношения внутри подразделения и с другими подразделениями | Руководитель подразделения |
| Обязанности и ответственность: должностные обязанности, содержание работы и ожидаемых результатов; объяснение ее важности и соотношения с другими работами в подразделении и в организации; длительность и расписание рабочего дня, перерывы; требования к качеству работы; критерии и методы ее оценки; возможные дополнительные требования | Непосредственный руководитель |
| Правила-предписания: правила, характерные для данного рабочего места или подразделения, правила техники безопасности и охраны труда; виды помощи, которая может быть оказана, когда и как просить о ней; отношения с местными и общегосударственными инспекциями; проблемы, связанные с воровством; вынос вещей из подразделения | Непосредственный руководитель, инженер по ТБ |
| Осмотр подразделения: противопожарная безопасность, кнопка пожарной тревоги; входы и выходы, поведение в случае аварий; информирование о несчастных случаях и опасности; курение на рабочем месте и места для курения, места оказания первой помощи; гигиенические стандарты | Непосредственный руководитель |
| Заработная плата, ее взаимосвязь с результатами труда и квалификацией, механизм начисления, возможности повышения | Непосредственный руководитель, бухгалтер |
| Представление сотрудникам подразделения | Руководитель подразделения |
| Социально-психологическое вхождение в коллектив | Наставник |
| Профессиональное обучение (при необходимости) | Наставник, курсы в организации, курсы за пределами организации |