Антикризисное управление на базовом предприятии энергообеспечении

Введение должности  экономиста по планированию предположительно благотворно скажется на работе рассматриваемого хозяйства.

2. Учитывая специфику Колхоз «Победа» - предлагается ввести метод полных издержек. При  использовании данного метода цена формируется на основе всех затрат на производство и реализацию продукции, которые распределяют по видам продукции, в следующей последовательности: определяется объем производства; определяются прямые и косвенные расходы; косвенные расходы распределяют по видам продукции по принятой (отраслевой) методике; прибыль определяется в процентах от общей суммы затрат.

3. Ввести систему скидок для постоянных и оптовых клиентов.

Использование подобных систем стимулирует привлечение новых клиентов и увеличение числа постоянных покупателей.

В целом введение мероприятий  по совершенствованию ценовой политики предприятия направлены на планирование, разработку новых программ, которые  в дальнейшем будут работать на повышение прибыли Колхоза «Победа».

4. Увеличить посевные площади.

5. Увеличить  объемы производства молока и  сократить затраты на это производство.

 

3.3 Экономическая  эффективность предлагаемых управленческих  решений. 

В результате тех мероприятий, которые были предложены во втором разделе третьей главы, производственная деятельность окажется более эффективной. Показатели экономической эффективности от реализации проекта по совершенствованию системы управления Колхоза «Победа» отражены в таблице 14:

 

Табл.14 Показатели экономической эффективности от реализации проекта по совершенствованию системы управления Колхоз «Победа»

 

Показатели	Ед. изм.	Базовый вариант 2011г.	Проектный вариант	отклонение
				Абс.	%
Объем производства	ц	14819	19005	4186	28
Численность управленческих работников	чел.	7	7	-	-
Затраты на управление и  организацию производства	тыс. руб.	7803	7803	-	-
Прибыль	тыс. руб.	8026	10580	2554	28
Уровень рентабельности	%	36,2	40	3,8	10
Показатель эффективности  управления		1,03	1,36	0,33	32
Коэффициент численности  управленческих работников		0,101	0,101	-	-
Коэффициент затрат на управление		0,21	0,21	-	-
Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции		0,53	0,41	0,12	-23

 

Рассчитаем соотношение  результатов по формуле: , где П1 и П2 – прибыль до и после реализации управленческого решения, руб.;

 

Эу=10580-8026 =2554 тыс. руб.

 

Как видим из таблицы  показатели экономической эффективности  в проектном варианте выше по сравнению  с фактическими показателями за 2011 год. Поэтому проектный вариант более предпочтителен с экономической точки зрения. Так, прибыль увеличится приблизительно на 2554 тысяч рублей, а уровень рентабельности будет примерно на 10% больше настоящего. По моему мнению, мероприятия, предложенные в курсовой работе, благоприятно повлияют на работу Колхоза «Победа» Красноармейского района.

 

Выводы и  предложения

 

Главной задачей Колхоза  «Победа» является удовлетворение потребностей населения за счёт производства и  реализации сельскохозяйственной продукции, в том числе продукции животноводства.

В 2011 году на предприятии  работало 69 человека, из которых 7 человек  занимались управлением предприятия. Затраты на управление в 2011 году составили 7803 тысяч рублей, что соответствует коэффициенту затрат управления 0,21.

А анализ затрат на производство продукции по элементам, представленный наглядно демонстрирует, что наибольшую долю занимают материальные затраты. Вторыми  по удельному весу в сумме общих  затрат на производство и реализацию продукции занимают затраты на оплату труда.

В качестве мероприятий  по совершенствованию системы управления ресурсосбережением были выбраны:

• увеличить посевные площади;
• модернизация и восстановление старых зернохранилищ и площадки для ссыпания зерна перед его обработкой на мехтоку;
• стабилизация и увеличение поголовья крупного рогатого скота, с целью увеличения объем производства и реализации молока и мяса;
• разработка и внедрение зеленых кормосырьевых конвейеров, с целью обеспечение качественными кормами поголовья крупного рогатого скота.

Что позволит предприятию развиваться и расширить производство в дальнейшем.

В результате всех расчетов было выявлено, что прибыль увеличится на 28%, а уровень рентабельности возрастет на 10%.

Список литературы

 

1. Абрютин М.С., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия учеб. – практ. Пособие. – М.: Дело и сервис 2000. – 256 с.
2. Анализ финансовой отчетности учеб. пособие для вузов под ред. О.В. Ефимовой. – М.: Омега-Л, 2006. – 449 с.
3. Арутюнов Ю.А., Финансовый менеджмент: теория и практика М.: Проспект 2008. – 1024 с.
4. Басовский Л.Е., Финансовый менеджмент учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 240 с.
5. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия. – Киев: Эльга; Ника-Центр, 2006. – 776 с.
6. Большаков С.В., Финансы предприятий: теория и практика учебник для вузов. – М.: Кн. Мир 2006. – 617 с.
7. Бригхем Ю., Финансовый менеджмент полный курс: в 2 т. Т. 1., пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Эконом. шк. – 2000. -497 с.
8. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга. // Финансы. – 2005. - №12. – с.69.
9. Ионова А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Бух. Учет, 2005. – 310 с.
10. Карасева И.М., Финансовый менеджмент учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2006. – 335 с.
11. Ковалев В.В., Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, 2008. – 1024 с.
12. Негашев Е.В., Анализ финансов предприятия учеб. пособие. – М.: Высш. шк.2001 – 192 с.
13. Основы экономики и управления учеб. пособие для вузов под ред. Н. Кожевникова. – М.: Академия, 2003. – 272 с.
14. Шуляк П.Н.Ценообразование: Учебно-практическое пособие.-2-е изд.-М.: Издат. дом “Дашков и К”, 1999.-152с.