Антикризисное управление на базовом предприятии энергообеспечении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 18:00, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования: изучить методические и законодательные основы, инструменты и механизмы, опыты осуществления антикризисного управления в современных экономических условиях хозяйствования.
Задача исследования: рассмотреть существующие способы реструктуризации и финансового оздоровления предприятий, систему механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации, создание моделей восстановления платежеспособности.

Содержание работы

Введение
Глава 1. Основы антикризисного управления на предприятии
1.1. Теоретические основы антикризисного менеджмента на предприятии
1.2. Организационные аспекты построения системы антикризисного управления на предприятии
1.3. Взаимодействие механизмов финансового менеджмента и антикризисных механизмов предприятия
Глава 2. Анализ и оценка эффективности управления в Колхозе «Победа» Красноармейского района
2.1 Краткая производственно-экономическая характеристика Колхоза «Победа» Красноармейского района.
2.2 Организационная структура управления Колхоза «Победа» Красноармейского района.
2.3 Технология разработки и принятия управленческих решений в Колхозе «Победа» Красноармейского района.
2.4 Анализ показателей эффективности управления Колхоза «Победа» Красноармейского района.
2.5 Анализ производственно-хозяйственной деятельности Колхоза «Победа» Красноармейского района
Глава 3. Формирование стратегии эффективного управления в Колхозе «Победа» Красноармейского района.
3.1 Выявление резервов эффективного управления предприятием
3.2 Стратегические мероприятия по совершенствованию управления
3.3 Экономическая эффективность предлагаемых управленческих решений.
Выводы и предложения
Список литературы

Содержимое работы - 1 файл

курсовая готовая.doc

— 421.50 Кб (Скачать файл)

В колхозе «Победа» наблюдается увеличение численности работников, что показано в таблице 1. Подобное движение вызвано покупкой новой техники и оборудования, что повлекло за собой расширение штата предприятия.

В среднем за 2007-2011 г. в Колхозе «Победа» получена денежная выручка от реализации сельскохозяйственной продукции на сумму 74539 тыс. руб. (табл. 2). Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает прибыль от реализации цельного молока. На её долю приходится 42% денежной выручки.

Табл. 3. Структура товарной продукции Колхоза «Победа»

Наименование с/х продукции

2007 г.

2008 г.

2009 г.

20010 г.

2011 г.

В среднем за 2007-2011 г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Зерновые и зернобобовые культуры

4984

29

5143

41

2270

25

515

4

600

3

13512

18

Подсолнечник

1530

9

1238

10

999

11

2060

15

1681

7,9

7508

10

Скот в живой массе

3211

19

2076

17

1815

20

2389

17

2240

10

11731

15,8

Молоко цельное

6582

39

3404

27

3177

35

7715

56

10738

48

31616

42

Мясо и мясопродукты

670

4

558

4

817

9

1095

8

1251

6

4391

6

Шерсть

-

-

125

1

-

-

-

-

20

0,1

145

0,2

Прочая продукция

-

-

-

-

-

-

-

-

5636

25

5636

8

Всего по хозяйству

16977

100

12544

100

9078

100

13774

100

22166

100

74539

100


Объёмы сельскохозяйственной продукции отражены в таблице 3. В силу ряда объективных и субъективных причин объём производства почти всех основных видов продукции в 2011 году вырос по сравнению с уровнем 2007 года. Валовое производство зерна сократилось из-за снижения урожайности во всем регионе. А производство скота в живой массе сократилось из-за роста себестоимости к 2011 году на 78% по сравнению с 2007 годом.

Табл. 4. Производство основных видов продукции, ц.

Наименование продукции

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010г.

2011г.

2011 г.в % от 2007 г.

Зерновые и зернобобовые культуры

14280

18122

7567

2500

2000

14

Подсолнечник

1686

3136

1425

1153

3227

191

Скот в живой массе

904

651

533

421

302

33

Молоко цельное

7500

6808

4961

8570

8920

119

Мясо и мясопродукты

265

241

289

257

338

128

Шерсть

-

65

-

-

32

-


 

Необходимым условием эффективного производства является высокий уровень производительности труда.

Табл. 5. Динамика производительности труда

Показатели

Ед. изм.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010г.

2011г.

Выручка

тыс. руб.

16977

12544

9078

13774

22166

Среднегодовая численность работников, занятых в основном производстве

чел.

52

54

56

60

62

Производство продукции на 1 среднегодового работника

тыс. руб.

326,5

232,3

162,1

229,6

357,5


Для определения производительности труда в целом по хозяйству  рассчитаем показатель производительности труда, измеряемый количеством произведённой продукции в расчёте на 1 среднегодового работника, занятого в основном производстве. В сельскохозяйственном производстве на уровень производительности труда оказывает влияние также экономические факторы как размер и специализация производства, формы организации и оплаты труда. С сокращением производства сельскохозяйственной продукции на 10% производительность труда в хозяйстве снизилась на 47% и составила в 2009 году 162,1 тыс. руб.

Уровень производительности труда, сложившийся в Колхозе «Победа», оказывает существенное влияние на себестоимость продукции. В свою очередь себестоимость зависит от объёма произведённой продукции и размера затрат труда и денежных средств на производство.

Табл. 6. Динамика себестоимости 1 ц. основных видов продукции (тыс.руб.)

Наименование продукции

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010г.

2011г.

Зерновые и зернобобовые культуры

192

217

292

413,2

486

Подсолнечник

407

417

693

698

694

Скот в живой массе

3296

2661

3332

4466

5868

Молоко цельное

350

447

626

413

749

Мясо и мясопродукты

3453

2904

2768

4568

5888

Шерсть

-

7107

-

-

5875

Прочая продукция

-

-

-

-

5478


 

В системе показателей  экономической эффективности показатель себестоимости продукции занимает особое место. В последние годы наблюдается рост себестоимости всех основных видов продукции в колхозе. Существующая инфляция, удорожания всех материальных ценностей, необходимых для производства, а именно, сельскохозяйственной техники, запасных частей к ней, горюче - смазочных материалов, удобрений и др. привели к удорожанию себестоимости 1 ц. продукции растениеводства по сравнению с уровнем 2007 года в 2,5 раза, а продукции животноводства – в 1,7 раза.

Таблица 7. Анализ состава и структуры затрат выпущенной и реализованной продукции Колхоз «Победа»  за 2007-2011 гг.

 

Затраты на производство и реализацию:

Абсолютное значение, тыс. руб.

Удельный вес, %

2007

2008

2009

2010

2011

2007

2008

2009

2010

2011

Продукты растениеводства

8148

9909

11930

9745

19918

56

54

54,5

52

53

Продукты животноводства

6390

8594

9978

9202

17463

44

46

45,5

48

47

Итого

14538

18503

21908

18947

37381

100

100

100

100

100


 

Таким образом, проанализировав  затраты по видам выпускаемой  продукции мы можем сделать вывод  о том, что наибольшая доля затрат приходится на производство и реализацию продуктов растениеводства. Несмотря на колебания состав и структура затрат за 2007 – 2011 гг. значительных изменений не имели.

Наряду с затратами  важнейшим экономическим показателем  работы предприятия является получаемая им прибыль от реализации продукции. Затраты предприятия безусловно надо рассматривать в динамике и взаимосвязи с динамикой выручки и прибыли от реализации продукции. Следовательно, проведем сравнительный анализ данных показателей, результаты анализа представим в таблице 8.

Таблица 8. Сравнительный анализ выручки от реализации продукции и затрат на производство и реализации продукции Колхоз «Победа»  в 2007 – 2011 гг.

Показатель

Абсолютное значение, тыс.руб.

Темп роста, %

2007

2008

2009

2010

2011

2011/2007

Выручка от реализации продукции

8970

12544

15330

13774

22166

147

Затраты на производство и реализацию продукции

14538

18503

21908

18947

37381

157

Прибыль (убыток) от продаж

3109

3038

1730

1766

8026

158


 

Итак, проанализировав  объемы и темпы роста выручки  от реализации продукции, прибыли и затрат на ее производство и реализацию можно сделать следующие выводы: выручка Колхоз «Победа»  к 2011 г. увеличилась на 147%, одновременно с этим выросли и затраты на производство и реализацию продукции на 157%, прибыль от реализации продукции также выросла на 158%.

На следующем этапе  анализа целесообразно перейти  непосредственно к анализу затрат по элементам. Группировка по экономическим  элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, и каково соотношение отдельных элементов в общей сумме расходов. А так же позволяет осуществить контроль над формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Анализ затрат по элементам оформлен в таблице 9.

 

 

Таблица 9

Анализ затрат по элементам на производство продукции Колхоз «Победа»  в 2006-2010 гг.

Элементы затрат

2007

2008

2009

2010

2011

Отклонение (+,-)

Изменение удельного  веса

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

10/06

10/06

1. Материальные затраты,  в т.ч.:

11012

75,7

13632

73,7

15325

70

12310

65

27150

72,6

16138

-3,1

Основные материалы

4109

28,3

4443

24

4624

21,1

4760

25,1

8026

21,5

3917

-6,8

Топливо и нефтепродукты

3787

26,1

4298

23,2

5939

27,1

3945

20,8

6844

18,3

3057

-7,8

Электроэнергия

934

6,4

1046

5,7

478

2,2

504

2,7

1780

4,8

846

-1,6

Зап. части для ремонта 

1826

12,6

3318

17,9

3847

17,6

2603

13,7

9282

24,8

7456

12,2

Прочие материальные затраты

356

2,4

533

2,9

437

2

498

2,6

1218

3,3

862

0,9

2. Затраты на оплату  труда

912

6,3

1586

8,6

4003

18,3

5075

26,8

5235

14

4323

7,7

3. Отчисления на соц.  нужды

115

0,8

203

1,1

512

2,3

630

3,3

1188

3,2

1073

2,4

4. Амортизация

1071

7,4

714

3,9

713

3,3

714

3,8

2799

7,5

1728

0,1

5. Прочие затраты

1428

9,8

2368

12,8

1355

6,2

218

1,2

1009

2,7

-419

-7,1

Итого

14538

100

18503

100

21908

100

18947

100

37381

100

-

-

Информация о работе Антикризисное управление на базовом предприятии энергообеспечении