Антикризисное управление на базовом предприятии энергообеспечении

 

 

Анализ затрат на производство продукции по элементам, представленный в таблице 12, наглядно демонстрирует, что наибольшую долю занимают материальные затраты. Их удельный вес в 2007 г. составил 75,7%, в 2008 г. – 73,7%, в 2009 г. – 70%, в 2010 г. – 65%, в 2010 г. – 72,6%. Вторыми по удельному весу в сумме общих затрат на производство и реализацию продукции занимают затраты на оплату труда.

На основе анализа  затрат Колхоз «Победа»  в 2007 – 2011 гг. можно сделать вывод о том, что наибольшая доля затрат приходится на материальные затраты, а именно на основные материалы.

Анализ затрат по калькуляционным  статьям показал, что наибольшее отклонение от плановых показателей наблюдается по статьям «Сырье и материалы», «Оплата труда» и «Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования».

Тем не менее, к 2011 г. наблюдается существенное снижение уровня затрат, которое не было связано со снижением объема производства, а произошло за счет внедрения новых технологий в химической обработке почвы и обработке растений. Уровень прибыли от производства и реализации продукции в течение 2007 – 2011 гг. равномерно растет.

 

Глава 3. Формирование стратегии  эффективного управления в Колхозе «Победа» Красноармейского района.

3.1 Выявление  резервов эффективного управления  предприятием

Одной из важнейших  сторон хозяйственной деятельности предприятия является величина выпуска  продукции и затраченные средства на ее производство и реализацию. Без вложения определенной суммы средств ни одно предприятие не может осуществлять свою деятельность, исходя из этого, одной из первоочередных задач финансового менеджера является изыскание путей по их снижению.

Проведя анализ эффективности управления затратами КФХ «Целина», мы пришли к выводу о том, что существует возможность проведения ряда мероприятий, направленных на оптимизацию существующей практики управления затратами КФХ «Целина». Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики  предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

1.комплекс мероприятий  по более рациональному использованию  материальных ресурсов;

2. мероприятия, связанные  с определением и поддержанием  оптимального размера предприятия,  позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

3. мероприятия, связанные  с улучшением использования основных  фондов;

4.мероприятия, связанные  с улучшением использования рабочей  силы;

5. мероприятия, связанные  с совершенствованием организации  производства и труда.

По результатам оценки эффективности управления затратами КФХ «Целина» за период с 2006 г. по 2010 г. можно говорить о том, что их величина не в достаточной степени оптимизирована и существуют источники их сокращения, а следовательно повышения чистой прибыли предприятия. Опираясь на анализ, проведенный во второй главе работы, и изученный теоретический материал предложим комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение минимального уровня затрат КФХ «Целина». Для достижения поставленной цели мы предлагаем провести следующее мероприятие:

- Увеличить посевные площади.

- Увеличить  объемы производства молока и  сократить затраты на это производство.

Рассмотрим содержание предложенного мероприятия, затраты на его проведение и полученный экономический эффект.

Увеличение  посевных площадей

Для воплощения этого  мероприятия в действительность необходимо взять кредит в размере 1200 тыс. рублей. Это позволит расширить  посевные площади на 500 га. Высевать будем ячмень, так как он составляет основную часть прибыли нашего предприятия (60%). Так же часть посевных площадей займет нововведенная сельскохозяйственная культура – подсолнечник. В виду хорошей урожайности данной культуры и малого числа конкурентов Это определяется тем, что рынок подсолнечника мало заполнен продукцией, но все быстрее набирает обороты (растет спрос, а продукции недостаточно). В связи с этим вход на этот рынок будет первоначальным толчком для расширения самого предприятия. Часть полученных кредитных средств следует направить на обработку земель, а в частности внесения минеральных удобрений. Так же были проведены некоторые разработки в области зерноводства.

По исследованиям, проведенным  аграриями, наибольший урожай получен  при норме высева 5 млн. всхожих  семян на 1 га. Достигнув максимального уровня при посеве 5 млн. всхожих семян, урожайность при дальнейшем повышении нормы высева снижается. Одновременно снижаются и качественные показатели зерна. В опытах изучено влияние нормы высева на технологические свойства ячменя. Выявлено, что нормы высева оказывают значительное влияние и на качество зерна ячменя. Качественные показатели зерна оказались более высокими при нормах высева 4,5 - 5 млн. всхожих семян на 1 га. Так, разница по содержанию белка между низкими и высокими нормами высева составила 0,5%, клейковины 2 - 3%. Более высокие показатели в этих вариантах также и по натуре зерна и массе 1000 зёрен. Высокие технологические качества у сортов ячменя при указанных нормах высева связано с оптимальной площадью питания и биологическими особенностями сортов.

Объясняется это тем, что при загущенных посевах(6 млн. и выше всхожих семян на гектар) идёт конкуренция за солнечный свет, ослабленные растения затеняются сильными, элементы питания распределяются неравномерно и т.д.

Таблица 10

Влияние нормы высева на технологические качества ячменя

Показатели	Нормы высева семян, млн. шт. / га
	4,5	5,0	5,5	6,0
Масса 1000 зёрен	41,5	42,5	41,0	39,1
Натура, г/л	740	744	738	735
Стекловидность	68	70	68	67
Содержание белка, %	14,0	14,3	14,0	13,8
Содержание клейковины, %	32,0	32,0	31,5	30,0

 

Формирование высоких  урожаев зерна с благоприятными показателями качества в значительной степени определяется системой применения азотных и минеральных удобрений. Пример расчета нормы внесения удобрений под планируемый урожай для ячменя представлен в таблице 11.

 

Таблица 11

Расчет нормы внесения удобрений под планируемый урожай ячменя

Показатели	Ячмень
	N	P2O5	K2O
Планируемый урожай, ц/га	28,5 ц/га
Вынос питательных элементов с планируемым урожаем, кг	115	45	80
Используется питательных элементов из почвы	30	15	30
Используется из 60 т/га органических удобрений, кг	-	-	-
Требуется минеральных удобрений, кг/га	85	30	50
Использования питательных элементов  растениями из минеральных удобрений, %	65	20	50
С учетом коэффициентов использования следует внести с минеральными удобрениями, кг/га действующего вещества.	130	50	100
Норма внесения для аммиачной селитры  кг/га	370	*	*

 

 

Увеличение объемов производства молока и сокращение затрат на это производство.

Валовая продукция  зависит от размера поголовья и продуктивности животных. Увеличение поголовья является экстенсивным путем и для агрофирмы не подходит, поголовье подобрано оптимально и не меняется. Поэтому, увеличивать объемы производства необходимо за счет роста продуктивности животных.

Колхоз «Победа» - передовое предприятие Красноармейского района, средняя продуктивность одной коровы составляет 41 центнеров за год. В планах предприятия - довести надой на 1 корову до 5000 тысяч килограммов в год, т.е. 50 центнеров. Такие результаты достигнуты в сельскохозяйственных организациях соседних нам Саратовской области. Таким образом, резерв увеличения продуктивности коров - 9 центнеров на голову.

 

 

Таблица 12 - Резервы увеличения производства молока за счет роста продуктивности.

Показатели	Молоко
Продуктивность 1 головы, ц: -В среднем  по хозяйству  -В передовом  хозяйстве	41 45
Себестоимость 1 ц молока, руб: -В среднем  по хозяйству -В передовом  хозяйстве	748,93 718,00
Резервы снижения себестоимости молока, рублей	30,93

Таким образом, резерв снижения себестоимости составляет 30,93 рубля.

Теперь рассчитаем резервы снижения себестоимости  молока за счет снижения затрат за его  производство.

Снижение себестоимости  молока в Колхозе «Победа» может проходить по двум направлениям - снижения затрат на корма и затрат труда:

1. снижение затрат на корма можно осуществить за счет снижения себестоимости 1 ц. к.ед на 2 рубля ( в общем объеме это составит 13 тысяч рублей) и за счет снижения норм расхода кормов до плановых (снижение составит 8 тысяч рублей);

2. рост производительности труда на 10% снизит себестоимость молока на 50 рублей.

 

Таблица 13 - Резервы увеличения производства молока за счет снижения затрат на производство

Показатели	Сумма
Фактически: 1. Объем  производства молока, ц  2. Среднегодовое поголовье коров, гол 3. Затраты на  производство молока, тыс.руб	14004  337 11953
По плану  на предстоящий год: 1. Объем производства молока, ц  2. Среднегодовое  поголовье коров, гол  3. Дополнительные  затраты на увеличение поголовья,  тыс.руб	15165 337 0
Возможное сокращение затрат на предстоящий год: 1. За счет  снижения себестоимости 1 ц кормовой  единицы на 3,00 рубля, тыс руб;  2. За счет  снижения норм расхода кормов  до плановых, тыс руб;  3. За счет  роста производительности труда  на 10%; 4. Итого сокращение  затрат	(20,30*337)*3,93 = 13   (20,30 - 45,00)* 337= 8  0,08*337* 20 = 0,05 21,05
Затраты на планируемый  год, тыс.руб, В том числе на молоко	11953-21 = 11932 11932*93% = 11096,76
Возможная себестоимость 1 центнера молока в 2012 году	10738,8/15165 = 731
Возможное снижение себестоимости к уровню отчетного  года, %	7

 

В целом, по результатам  расчета, затраты можно снизить  на 21 тысяч рублей.

В итоге себестоимость 1 центнера молока можно снизить  на 7 %, что в суммовом выражении составит 731 рублей. Снижение составит 17,93 рублей.

Хозяйство имеет реальные возможности по снижению себестоимости молока, увеличивая продуктивность и снижая затраты на производство.

 

 

3.2 Стратегические  мероприятия по совершенствованию  управления

В условиях рынка ориентация предприятий на получение прибыли является непременным условием предпринимательской деятельности. Прибыль является основным источником собственного капитала предприятий и формой распределения национального дохода. На основании прибыли может быть дана оценка экономической эффективности проведения хозяйственных мероприятий на предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Использование показателя прибыли в качестве оценочного позволяет установить прямую зависимость между размером полученного эффекта и стимулированием.

Рассмотрев основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности Колхоза «Победа» предлагается провести ряд мероприятий по совершенствованию ценовой политики предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2. Проект мероприятий по разработке ценовой политики Колхоз «Победа»

Предложения:

1. Ввести должность  экономиста по планированию. В  обязанности которого включить:

- работу по экономическому  планированию на предприятии,  направленному на организацию  рациональной хозяйственной деятельности;

- определение пропорций  развития производства исходя  из конкретных условий и потребностей  рынка, выявление и использование  резервов производства с целью  достижения наибольшей результативности  деятельности предприятия;

- участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

- участие в разработке  мероприятий по эффективному  использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности производимой продукции и производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;

- участие в проведении  маркетинговых исследований и прогнозировании развития предприятия в условиях рыночной экономики.