Роль и место гостиничного хозяйства в сфере услуг

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2011 в 08:18, практическая работа

Краткое описание

-Материальные услуги (пример): бытовые, жилищно-коммунальные, общест-
венного питания, транспортировка, заготовка, хранение и др.
-Социально-культурные услуги(пример):
ремонт автомобилей, бытовых приборов; гостиничный и ресторанный бизнес; транспортное, связь; финансовое посредничество – страхование, пенсионное обеспечение; государственное управление и социальные услуги; здравоохранение; деятельность по распространению информации, культуры, искусства, спорта, отдыха и развлечений; деятельность по ведению частных домашних хозяйств с наемным обслуживанием.

Содержимое работы - 1 файл

Практическое занятие.docx

— 178.02 Кб (Скачать файл)

В реальности рост заработной платы номинальной  может компенсироваться ростом цен. Количество и ставки налогов –  чем больше налогов и (или) выше их ставки, тем ниже реальная заработная плата и наоборот. Уровень цен  и товаров на товары и услуги –  чем выше цены и тарифы, тем ниже реальная заработная плата и наоборот.

Стоимость страхования будет зависеть от выбранной  программы страхования. Для того чтобы снизать эту статью расходов нужно очень тщательно ознакомиться со всеми предложенными программами  и выбрать ту, которая будет  наиболее выгодной вашей фирме.

Задание№2

Показатели 2007г. тыс.руб. 2008г. 2009г. В среднем
1 Основные фонды  по полной балансовой стоимости на начало года 896 900 928 908
2 Степень их износа на начало в % 15 18 19 17,3
3 В течении года введено новых основных фондов 100 90 80 90
4 Полная балансовая стоимость выбывших основгых фондов 10 20 25 18,3
5 Остаточная  стоимость выбывших основных фондов 10 20 25 18,3
6 Начислен износ  основных фондов за  год 60 65 70 65
7 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов 800 850 900 850
8 Объем производственной продукции 1500 1600 1750 1616,7
  ИТОГО 3391 3563 3797 3583,6

Суммарный итог за 2007,2008,2009 годы по показателям=10751тыс.руб.

Основные  расходы по введению основных фондов были в 2007 году, в 2008 и 2009 году введение новых основных фондов уменьшилось  по сравнению с 2007 годом. Но балансовая стоимость с каждым годом возрастала из-за введения новых, равно как и  начисление износа основных фондов.

  2007 2008 2009
Наличие основных фондов на конец года по полной стоимости 986 970 983
Наличие  основных фондов на конец года по остаточной стоимости 926 905 913
Коэффициент износа основных фондов на конец года 60/896=0,067 65/900=0,072 70/928=0,075
Коэффициент годности основных фондов на конец  года 1-0,067=0,933 1-0,072=0,928 1-0,075=0,925
Коэффициент обновления основных фондов 100/10=10 90/20=4,5 80/25=3,2
Коэффициент выбытия основных фондов 10/800=0,0125 23/900=0,028 20/850=0,0235
Фондоотдача 1500/896=1,674 1600/900=1,778 1750/928=1,778
Фондоёмкость 800/150=0,533 850/1600=0,531 900/1750=0,514

Динамика  колебания показателей по каждому  году

 
 
 

Задание№3

Показатели 2007год тыс.руб. 2008г. 2009г. В среднем
Выручка 285 280 300 288,3
Заработная  плата 116 118 119 117,7
Прибыль 45 50 55 50
Коэффициент загрузки 72 68 75 71,7
 

Динамика  изменения  показателей эффективности  пансионата в %

Показатели 2007год  2008 год 2009год
Выручка 100,0 98,2 105,3
Заработная  плата 100,0 101,7 102,6
Прибыль 100,0 111,1 122,2
Коэффициент загрузки 100,0 94,4 104,2
 

     За  период исследования коэффициент загрузки пансионата с 2007 года по 2008 год упал с 72т.р. до 68т.р. на 5,6% это привело  к падению выручки с 285т.р. до 280т.р. или на 1,8%, но увеличению прибыли  с 45т.р. до 50т.р. или на 11,1%. Это могло  произойти по причине уменьшения количества персонала и прочих расходов, из-за уменьшения коэффициента загрузки.

     С 2008 по 2009год  произошел значительный рост по всем показателям. Это связано  с увеличением коэффициента загрузки с 68т.р. до 75т.р. или на 9,8%, увеличением  выручки с 280т.р. до 300т.р. или на 7,1% и соответственно это привело  к увеличению прибыли на с 55т.р. до 60т.р. или на 11,1%. Увеличение зар.платы произошло не значительное  всего на9% или на 1тыс.р.

     За  весь период исследования коэффициент  загрузки пансионата с 2007 года вырос  с 72тыс.руб. до 75тыс.руб. или на 4,2%. Увеличение коэффициента загрузки привело к росту выручки с 285т.р. до 300т.р. или на 5,3%, что позволило увеличить прибыль предприятия с 45т.р. до 55т.р. или на 22,2%.

Увеличение заработной платы происходило  наиболее медленными темпами, всего  со 115т.р. до 119т.р. или на 2,6% за период исследования. Увеличение заработной платы в первую очередь связано  с инфляцией 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Задание 4

     Основные  показатели деятельности гостиницы  Красноярск

Наименование  показателя 2009г. 2008 г. Изменение %
Среднегодовая загрузка гостиницы, % 57 54 5,6
Себестоимость услуг, тыс. руб. 71656 60715 18,0
Прибыль от реализации, тыс. руб. 16832 7330 129,6
Собственный капитал 30290 25319 19,6
Заемный капитал 5683 3388 67,7
Рентабельность  продаж, % 19 11 72,7
Рентабельность  собственного капитала, % 44 24 83,3
Количество  реализованных сутко-мест 63209 60879 3,8

     Согласно  данным, приведенным в таблице, можно  сделать вывод, что в 2009 году произошло  существенное увеличение эффективности  деятельности гостиницы «Красноярск». Выросла среднегодовая загрузка гостиницы на 5,6%, что определено увеличением количества реализованных  сутко-мест на 3,8%. Темпы роста прибыли от реализации значительно превышают темпы роста себестоимости услуг. Заемный капитал вырос на 67,7%, однако в структуре капитала гостиницы собственные средства занимают лидирующее положение. Интегральные показатели эффективности деятельности гостиницы – показатели рентабельности – значительно возросли.

Практическое  задание№5

Вариант№1

Задание №1

Общая сумма находящаяся в распоряжении гостиницы “Эдельвейс”700000рублей-100%

Процентные  показатели издержек-70%- 490000рублей

Процентные  показатели доходоа- 30%-210000рублей 

Задание№2

В гостинице  Эдельвейс было вложено 3млн.евро, (1евро-40руб), номерной фонд 200номеров, из них

30-одноместных-3000р., 130-двухместных-1500р/чел, 15 апратаментов-5000р, 25люксов-4700р. Ежемесячные денежные поступления от продажи номеров: 1-60*3000, 2-х-100*3000, апартаменты-20*5000, люкс-50*4700. За год гостиница обслуживает 85т.туристов

Рассчитать:

1)-Коэффициент загрузки номеров Кз=230/(200*1365)*100%=230/273000*100%=0,08 (230=60+100+20+60)-количество суток использования номеров в целом за каждый месяц

2) -Коэффициент загрузки кроватей Кз=230/(330*1365)*100%=0,05;

3)-Средняя цена номера Р=1715000/230=7456,5

Д (общий доход от номерного фонда) =60*3000=18000; 100*3000=300000; 20*5000=1000000; 50*4700=235000

18000+300000+1000000+235000=1715000

Нф (число фактически проданных номеров)=60+100+20+50=230

4)-Доходность работы отеля Доходность=(прибыль/сумму вложения)*100%

Прибыль=210000рублей или 5250 евро; сумма вложения 3млн.евро

(5250/3000000)*100%=0,175

5)Доли различных подразделений в продажах

Определить:

1)-Число мест находящихся под простоем при плановом ремонте Пр=330/5*10=660;

2) -Количество койко-суток по каждой категории в январе 2008года-

Кобщ одноместные= 30*31=930

Кобщ двухместные=260*31=8060

Кобщ апартаменты=15*31=465

Кобщ люкс=25*31=775

3)-Количество койко-мест по каждой категории номера в январе

1местные номера-30шт., 2-х местные -130шт., апартаменты-15шт., люкс-25шт.

4) -Среднемесячный показатель койко-суток Кобщ=330*30=9900;

5) -Пропускная способность гостиницы Пс=120450-660=119790;

6) -Коэффициент сезонных колебаний загрузки-Кскз=Qmax/Qmin*100%

Кскз - коэффициент сезонных колебаний загрузки

Qmax - количество койко-суток в месяц max загрузки, (330)

Qmin - количество койко-суток в месяц min загрузки.(230)

Кскз=330/230=1,435

7) -Среднее время проживания гостя в гостинице-Дпр=119790/85000=1,409 

Практическое  занятие №6

Экономический анализ. Показатели эффективности работы отеля

Задание№1

В гостинице  “Адреналин” 300 номеров

(200-двухместных, 4000руб/место;  50 люксов-5500руб; 50 одноместных-2500руб.)

  1. -Коэффициент многократной загрузки= Мз= (Г-Нп)/Нп*100%=(770-410)/410*100%=87,8

Нп-число проданных номеров в гостинице (январь+февраль+март=410номеров)

Г-число проживающих  гостей (за январь+февраль+март=770гостей)

  1. -Показатель эффективности управления Ку=Дфп/ЧД*100%=1200000/1200000*100%=100

Дфп-доход после удержания фиксированных платежей (1600000-400000=1200000р.)

ЧД-чистый доход 1200000

  1. -Уровень загрузки гостиницы за три месяца=З=Нф/Нп*100%=(410/27000)*100%=1,518

Нф-число фактически проданных номеров-(в январе-160, в феврале-50, в марте-200=160+50+200=410)

Нп-число номеров предложенных для продажи-(число номеров-200+50+50=300); (количество дней за три месяца-январь+февраль+март=31+28+31=90); 90*300=27000номеров

  1. -Средняя цена гостиничного номера по каждому месяцу=Р=Д/Нф

В январе Р=1600000/160=10000; в феврале=1600000/50=32000; в марте=1600000/200=8000

Д-общий доход от номерного фонда-1600000р.

Информация о работе Роль и место гостиничного хозяйства в сфере услуг